Почти уверен, что каждый руководитель (а тем более собственник бизнеса) хочет иметь вокруг себя позитивную, мотивированную и заряженную на результат команду. Вот я точно хочу, но получается это в единичных случаях.
Стало интересно, почему так.
Национальная привычка к вертикалям.
Если все вокруг «вертикально», то это значит правильно, понятно и безопасно. Веди себя как все, никто слова не скажет.
Страхи и галлюцинации собственника.
Если отпустить контроль, то всё тут же развалится: разворуют, разбегутся, все поломают (можно выбрать свой вариант).
Нежелание команды брать ответственность.
Это следствие директивного метода. К примеру «ну, всегда же была инструкция — туда ходи, туда не ходи, а тут ее вдруг отобрали. Нет инструкции — нет работы».
И если пофантазировать, то какое развитие может ждать в конце директивно-авторитарный подход, когда собственник решит отойти от дел:
Позитивный. Передача наследнику/преемнику, если он есть, конечно. В этом плане удобная система у британской монархии — там электронная пронумерованная очередь на престол есть.
Нейтральный. Продажа, слияние или поглощение бизнеса.
Негативный. Закрытие со временем и, возможно, с позором.
Хорошая новость, что из этого можно выбраться, но при одном условии. Собственник должен осознать проблемы и ограничения авторитарного подхода. Прикольно, что в момент осознания (такое бывает, но нечасто) ситуацию начинают чинить снизу. Есть широчайший набор инструментов для линейных сотрудников и среднего звена, как заставить любить родину, внедрить передовой опыт мотивации и эффективного управления. А еще обучение, измерение уровня стресса, ритуалы командообразования, корпоративные гербы и гимны по утрам. Можно еще флаг компании каждый понедельник поднимать.
Работает ли такое? Тут сформулирую обтекаемо, а то вдруг кто-то из HR прочитает. Возможно, эффект есть, но он где-то глубоко скрыт. А вот если взяться за проблему со стороны топ-менеджеров, то тут больше шансов на успех. Хотя бы потому что с их стороны часто есть запрос. Запрос на партнерство. Используют же такое хитрожопые консалтеры и юристы.
А как эту инициативу предложить? Повезло, когда такое притащил сам собственник, Но вот инициатива от топов с большой вероятностью может быть встречена громкими и продолжительными пиз$юл@ми. Выход —привлекать третью независимую сторону для донесения новой концепции и переговоров. Правда, я знаю только один случай, когда этот путь был пройдён до конца. Сложно, долго и дорого…
_______________________________________________________
Ещё больше умных мыслей в телеграм-канале «Вроде работает, но надо тестить» https://t. me/vroderabotaetno
Пишу про особенности работы в сфере ИТ, людей, процессы и про себя.
Чем я могу быть полезен вам или вашему бизнесу: http://vlad-a.ru/chem-ya-mogu-byt-polezen