В работе руководитель часто сталкивается со сложностями. Каждый член твоей команды это отдельная личность, которая требует разного рода подхода: кто-то постоянно отвлекает своими разговорами, кто-то требует много внимания, кто-то слишком медлительный в делах и т.п. В этой статье хотелось бы поговорить о выгорании как о расширенном типе S4 ситуационного управления.
Всегда легко работать с компетентными и мотивированными коллегами (тип S4), но большая боль – это когда такой сотрудник начинает выгорать и тебе приходится гадать, что же сделать, чтобы взбодрить его.
Вот 6 эффективных методов, которые приведут его в чувства:
1. Обязательно начни контролировать его задачи – если он устал, то снижение продуктивности и нежелание работать будут только нарастать. Здесь подойдет выборочный контроль – не устанавливай конкретные контрольные точки, выдергивай его из работы резко и проверяй работу (главное не переборщить).
2. Вовлекай его в диалог и попытайся перетянуть его на поддерживающий уровень (S3). Тогда он станет больше рассказывать, больше помогать – от этого его задачи снова покажутся ему интересными.
3. Не оставляй его наедине с задачами. Предложи выполнять задачу совместными усилиями, тогда он почувствует свою важность. Главное при этом не давать ему в пару S1 (стажера, который доведет его еще больше).
4. Позвольте ему выговорится. Возможно, у сотрудника скопились личные проблемы, и они влияют на его работу. Порой выслушать и поддержать бывает полезно.
5. Отвлеките его от текучки и дайте совершенно другие задачи, с которыми он ранее не сталкивался.
6. Ну и, конечно же, отдых. Иногда может не хватать обычного перерыва в делах – устрой ему отпуск на 1-2 недели.
Статья оказалась полезной? Не забудь поставить лайк и подписаться - здесь много интересного. Спасибо!
#руководитель #выгорание #менеджмент #ситуационное_лидерство #управление #знания #опыт #мотивация