Решил поделиться мыслями про выбор, который делает каждый из предпринимателей, когда думает про системность.
Когда он может выбрать себя, но вместо этого выбирает "команду" и "семейность".
Предприниматели - это люди, которым по кайфу крутить педали и рулить самим.
Они сами создали компанию, наняли сотрудников, установили правила. Они самые старые и опытные сотрудники своей компании. К ним идут за советом и с проблемой.
Фанатичное желание работать по 14 часов в день, непринятие выходных и отпусков можно объяснять разными причинами: кому-то важно чувствовать свою причастность к общему делу, наравне с командой создавать что-то великое, а кто-то так выражает свою значимость.
В любом случае - это интересно, это увлекательно - самому создавать игру, писать и переписывать правила, их же нарушать. Одним словом - кайф. Утомительный и стрессовый, но кайф.
НО в какой-то момент наш предприниматель устает. Берет отпуск, едет отдыхать, ему, естественно, не дают это сделать нормально. Ведь команда привыкла, что он решает, он всё знает, а значит, не может долго просуществовать без него.
Предприниматель возвращается из отпуска уставшим и злым на команду - какие они, мол, не самостоятельные!
Это развилка.
На ней предприниматель решает - хочет он стать бизнесменом и иметь возможность спокойно отдыхать, развиваться и развивать свою компанию или ему нравится и так.
Если он хочет сам управлять своим временем и ресурсами - это наш клиент.
Он начинает строить систему управления в компании: применять новые инструменты, внедрять программы, отчеты для сотрудников, у него появляются первые руководители.
Конечно, это не нравится старым сотрудникам, нет больше этого восхитительного чувства "локтя", все меньше становится семейности, да и вообще всё становится по-другому. Они уходят.
И это, зачастую, самый большой страх предпринимателя: сотрудники уйдут если начать что-то менять.
Но это нормально.
Они приходили в другую компанию - отсутствие стандартов, быстрые решения, много свободы, душевный офис в "подсобке" и руководитель, к которому можно было просто повернуться и спросить.
Конечно, офису в другом месте они будут рады, но вот всё остальное сильно бьет по чувству стабильности.
И абсолютно нормально, что на место ушедших придут новые, не менее толковые. Вообще, с появлением системы, в компании становится меньше незаменимых и дорогих сотрудников. А найм и обучение значительно упрощается - знания передаются не из уст в уста, а через регламенты.
Из нашего опыта получается, что предприниматели, которые сильно держатся за команду, делают неосознанный выбор:
- команда и веселые проблемки сейчас
или
- стабильный доход и следующий уровень развития компании со всеми вытекающими: дресс-код, руководители, долгие согласования, уже не такие быстрые результаты, ответственность за штат сотрудников, более высокие риски.
Зато стабильно.
В отпуске можно отдыхать.
И можно закрыться в кабинете и думать над стратегией неделю.
И даже уехать открывать новый филиал.
А через пару лет компания вырастет из рабской повинности собственника в инструмент достижения целей: будь то покупка машины, квартиры или отъезд на пмж на острова.
Строить системную компанию страшно. Но это единственный путь, если строишь бизнес для себя, а не живешь для своего бизнеса.
Статья была полезна? Ставь палец вверх и подписывайся на канал.
Читай также: