Каждый руководитель хоть раз в жизни задумывался: «Могу ли я совмещать роль управленца и лидера в команде?». Кто-то возможно скажет: «Проще нанять человека, который бы подбадривал «публику» и направлял в нужном направлении, а я буду заниматься более важными вещами». И он будет в чем-то прав. Формирование бюджета, распределение ресурсов, выстраивание отношений и целей отнимает слишком много времени, чтобы иметь возможность развивать, вдохновлять и мотивировать.
Если разложить по полочкам главные отличия лидера от руководителя получится довольно незамысловатая картина:
- Лидер – влияет на команду с помощью своих личных и деловых качеств, создает доверительную атмосферу;
- Руководитель – обеспечивает достижение целей, используя поведенческий контроль и зачастую свой статус;
- Лидер – наставляет, развивает и вдохновляет, настроен на сплочение коллектива;
- Руководитель – расставляет приоритеты, организует процессы, контролирует наем и продвижение сотрудников.
Конечно, все эти задачи лишь часть всех тех операционных действий, которые выполняет каждый из них ежедневно, но они наиболее полно описывают недостатки и преимущества каждой из сторон. Начинающие руководители часто забываются в своих задачах так, что перестают давать обратную связь своим сотрудникам, и тогда на его место встает неформальный лидер, который поддерживает атмосферу в коллективе. Это чревато как минимум снижением авторитета в глазах команды, но так же нежеланием выполнять те или иные функции. Самое неприятное обстоятельство, которое может поджидать – это смещение управленческого поста лидером. В связи с этим прокачка знаний в части поддержания команды и улучшения взаимоотношений будет весьма кстати.
Для объединения в себе всех вышеперечисленных качеств успешному управленцу необходимо выполнить ряд следующих действий:
1. Определить мотивационные ценности каждого из сотрудников;
2. Установить встречи с целью обмена обратной связью;
3. В решении проблем и нестандартных задач использовать лучшие качества членов команды, развивая их творческий потенциал;
4. При достижении целей указывать на общий вклад, который привел к успешному результату;
5. Всегда находить время на просьбы сотрудников и не отказывать в помощи, не использовать делегирование.
Только после этого руководитель сможет быть ближе к команде, направлять ее в нужное русло, поддерживать коннект и достигать более высоких целей, ведь сплоченная команда в умелых руках способна на невозможное.
Статья оказалась полезной? Не забудь поставить лайк и подписаться - здесь много интересного. Спасибо!
#руководитель #лидер #менеджмент #наставничество #управление #знания #опыт #мотивация