Почему я выбрал именно такой подход к обучению менеджменту

Когда я только делал первые управленческие шаги в стране начали учить менеджменту. Первые книги "7 нот менеджмента", Юрий Мороз
"Бизнес.Пособие для Гениев". Это потом появились книги "для идиотов", всякие МВА, ставшие быстро пустотой.
Году в 15, глядя на молодых управленцев - а они тогда были активные, деятельные, быстро росли, учились - я пытался сложить свою программу из простых но эффективных приемов. От бюджетирования до психологии. Тем управленцам нужны были быстрые, простые и эффективные знания и модели. Задача оказалась очень сложной. Сложить например подход Фридмана и Литвака к управлению людьми. Подружить бюджетирование и элементы экономики с управлением проектами, маркетингом. Вытащить это на стратегию и понять в чем у людей типичные ошибки в СВОТ-анализе, делающие его бесполезным...
Сейчас молодые управленцы изменились. Им нужна другая программа. Им принципов не хватает. Не до серьезных знаний. Хоть чтото СДелать. Практически, примитивно. Но чтоб результаты были и регулярно. Постоянные жалобы на тайм-менеджмент, хотя проблема совсем не в нем. Да и чем может помочь тайм-менеджмент по сути не знают.

Опять же ситуация быстро меняется. Смута. ВУКА-мир.

Поэтому лучшей программой для них ИМНО снова, через 5 тысяч лет стала стала древняя Книга Перемен )))

Причем это не красивые слова. Я постоянно проверяю это на практике в своей работе помощника руководителя, трекера проектов и других не имеющих большого значения названиях )))