590 подписчиков

Project manager в IT - кто это?

28 февраля 202328 фев 2023

65 мин

Оглавление

Суть профессии
Легко стать проджект менеджером?
С какого возраста можно стать проджект менеджером?

Суть профессии

Проектный менеджер (Project Manager) - это человек, который отвечает за управление проектом от начала до конца.

Он планирует, организует и координирует все аспекты проекта, от назначения целей и определения требований до контроля за бюджетом и сроками, чтобы гарантировать, что проект будет выполнен в срок и в рамках бюджета.

Проектный менеджер выполняет множество задач, включая определение требований проекта, планирование работы команды, распределение задач, управление рисками, контроль за выполнением работ и сроков, общение с заказчиком и другими заинтересованными сторонами, а также сбор и анализ данных проекта.

Проектный менеджер должен обладать навыками управления проектом, знать основные методологии управления проектами, иметь опыт работы с различными командами и уметь эффективно общаться с заказчиками и другими заинтересованными сторонами.

Он должен также иметь базовые технические знания для понимания процессов, включенных в проект, и способность принимать решения в условиях неопределенности.

Роль проектного менеджера может различаться в зависимости от типа проекта и компании, в которой он работает. В некоторых случаях проектный менеджер может работать в близкой связи с технической командой, а в других случаях он может больше времени проводить в общении с заказчиком и партнерами.

Однако, независимо от типа проекта, проектный менеджер является ключевой фигурой в обеспечении успеха проекта и достижении его целей.

Легко стать проджект менеджером?

Стать проджект менеджером не является легкой задачей, но это возможно при наличии определенных навыков и квалификаций. Для того, чтобы стать проджект менеджером, необходимо обладать знаниями в области управления проектами, понимать основные методологии и инструменты, уметь планировать и координировать работу команды, а также эффективно общаться с заказчиками и заинтересованными сторонами.

Некоторые люди начинают свой путь в профессии проджект менеджера с позиции ассистента или помощника менеджера проекта, чтобы получить опыт работы в области управления проектами. Затем они могут продвигаться в должности, такие как менеджер проекта или руководитель проекта, приобретая опыт и навыки, необходимые для работы проджект менеджером.

Однако для становления успешным проджект менеджером необходимо постоянно обучаться и совершенствовать свои навыки, следить за развитием технологий и методологий в области управления проектами, а также практиковать и развивать свои лидерские и коммуникативные навыки.

С какого возраста можно стать проджект менеджером?

Нет строго установленного возраста, с которого можно начать работу в качестве проджект менеджера. Как правило, компании нанимают людей на должность менеджера проектов на основе их знаний, навыков и опыта работы в смежных областях.

Обычно люди начинают свою карьеру в области управления проектами с должности помощника менеджера проекта или ассистента, чтобы получить необходимый опыт работы в этой области. После этого они могут прогрессировать в роли менеджера проекта или управляющего проектами, основываясь на своем опыте и навыках.

Однако для работы в качестве проджект менеджера важно иметь определенный уровень образования и квалификаций, таких как сертификаты управления проектами, опыт работы в качестве менеджера проектов, а также навыки коммуникации и лидерства.

Таким образом, возраст не является главным фактором при выборе карьеры в области управления проектами, однако для того, чтобы стать проджект менеджером, нужно иметь определенный опыт и квалификации.

С кем чаще всего взаимодействует проджект менеджер?

Проджект менеджер - это специалист, который управляет проектом и координирует работу всех участников проекта, поэтому он должен взаимодействовать с различными людьми и группами внутри и вне организации.

Вот несколько групп людей, с которыми проджект менеджер чаще всего взаимодействует:

Команда проекта: Проджект менеджер работает со всеми членами команды проекта, включая разработчиков, тестировщиков, аналитиков, дизайнеров, инженеров и т.д. Он координирует их работу и убеждается в том, что они выполняют задачи в соответствии с графиком и требованиями проекта.
Клиенты и заказчики: Проджект менеджер является связующим звеном между компанией и клиентами, общается с заказчиками, чтобы уточнить требования и координировать процесс доставки продукта или услуги.
Руководство компании: Проджект менеджер представляет проект руководству компании, обсуждает финансовые и временные ресурсы, необходимые для его завершения, и докладывает о прогрессе проекта.
Поставщики: Проджект менеджер может работать с поставщиками, чтобы координировать поставку материалов, оборудования или услуг, необходимых для проекта.
Другие заинтересованные стороны: В зависимости от конкретного проекта, проджект менеджер может также взаимодействовать с другими заинтересованными сторонами, такими как консультанты, эксперты, регуляторные органы и т.д.

Таким образом, проджект менеджер должен быть коммуникабельным, находчивым и уметь находить общий язык с различными людьми, чтобы успешно управлять проектом и достигнуть его целей.

С кем сложно работать?

Успешный проект требует сотрудничества и эффективного коммуникационного процесса между всеми заинтересованными сторонами, включая команду проекта, заказчика, поставщиков и других заинтересованных сторон. Однако, в процессе работы проджект менеджеру могут встречаться люди, с которыми сложно работать.

Вот несколько примеров:

Люди, которые не отвечают на сообщения или не вовлечены в проект: это может создавать задержки и затруднения в выполнении проекта.
Люди, которые не согласовывают изменения: это может приводить к несоответствиям в проекте и затратам времени и ресурсов.
Люди, которые несерьезно относятся к проекту: это может приводить к уменьшению мотивации команды и снижению качества работы.
Люди, которые не соблюдают сроки: это может создавать задержки и затруднения в выполнении проекта.
Люди, которые слишком требовательны или несогласны с решениями: это может приводить к конфликтам и затруднять процесс принятия решений.

Важно помнить, что проджект менеджеру необходимо уметь общаться и работать с разными типами людей и решать проблемы, которые могут возникать в процессе работы. Если возникают затруднения в общении с каким-либо членом команды или заинтересованной стороной, следует использовать стратегии управления конфликтами, чтобы решить проблему и продолжить работу над проектом.

Как проходит рабочий день проджект менеджера?

Рабочий день проджект менеджера может значительно различаться в зависимости от компании, проекта и его текущего этапа. Однако, в общем, рабочий день проджект менеджера может выглядеть примерно следующим образом:

8:30-9:00 - Завтрак и проверка почты. Проджект менеджер может начинать свой день с завтрака и проверки электронной почты, чтобы узнать о последних новостях и сообщениях от команды и клиентов.

9:00-10:00 - Планирование. Проджект менеджер может проводить время на планирование дня, недели или месяца, обсуждая цели и задачи с командой и проверяя график проекта.

10:00-12:00 - Встречи. Проджект менеджер может проводить встречи с командой, клиентами и другими заинтересованными сторонами, чтобы обсудить прогресс проекта, задачи и проблемы.

12:00-13:00 - Обед. Проджект менеджер может сделать перерыв на обед и восстановление сил.

13:00-15:00 - Управление командой. Проджект менеджер может работать с членами команды, убеждаясь в том, что они выполняют задачи в соответствии с графиком и требованиями проекта, обеспечивая необходимую поддержку и решая конфликты.

15:00-16:00 - Работа с клиентами. Проджект менеджер может проводить время на общение с клиентами и заказчиками, уточняя требования и координируя процесс доставки продукта или услуги.

16:00-17:00 - Анализ и отчетность. Проджект менеджер может заниматься анализом данных, составлением отчетов и докладывать о прогрессе проекта руководству компании и клиентам.

17:00-18:00 - Подготовка к завершению дня. Проджект менеджер может провести время на подготовку к завершению дня, в том числе проверку почты, завершение текущих задач и планирование следующего дня.

Конечно, это только пример и каждый день может быть уникальным для конкретного проджект менеджера и его проекта. Однако, эти задачи и обязанности обычно входят в рабочий день проджект менеджера.

Каким ПО пользуется?

Проект-менеджер может использовать различные программы для управления проектами, которые помогают ему в следующих задачах:

Планирование проекта: для создания графиков, диаграмм Ганта, разработки бюджета, определения ресурсов, управления рисками и прочих аспектов проекта. Некоторые программы для этого включают Microsoft Project, GanttProject, Smartsheet, Wrike, Asana, Trello.
Управление командой: для коммуникации, распределения задач, контроля выполнения задач, управления производительностью, обмена файлами и информацией. Некоторые программы для этого включают Slack, Microsoft Teams, Zoom, Google Meet, Skype, Discord.
Управление задачами: для создания, отслеживания и управления задачами, распределения задач между участниками команды. Некоторые программы для этого включают Trello, Asana, Wrike, Jira, Basecamp.
Управление временем: для отслеживания времени, затраченного на выполнение задач, учета рабочего времени участников команды, установления сроков выполнения задач. Некоторые программы для этого включают RescueTime, Toggl, Harvest, Clockify.
Управление бюджетом: для учета расходов и доходов, контроля за финансовыми показателями проекта, создания отчетов по бюджету. Некоторые программы для этого включают Microsoft Excel, Google Sheets, QuickBooks, FreshBooks, Xero.
Управление документами: для создания, редактирования, совместного использования и хранения документов, связанных с проектом. Некоторые программы для этого включают Google Docs, Microsoft OneDrive, Dropbox, Box, Sharepoint.

Конечный выбор программ зависит от предпочтений проект-менеджера, характеристик проекта и специфических потребностей команды.

Какие требуются основные знания и навыки ?

Роль проектного менеджера может быть очень разнообразной, но в любом случае проектный менеджер должен обладать определенными знаниями и навыками, чтобы успешно управлять проектом. Вот некоторые из них:

Знание методологий управления проектами - проектный менеджер должен быть знаком со всеми основными методологиями управления проектами, включая Waterfall, Agile, Scrum, Kanban и т.д. Он должен знать, когда и как использовать каждую методологию в зависимости от требований проекта и команды.
Технические знания - проектный менеджер должен иметь базовое понимание технических аспектов проекта, чтобы эффективно общаться с техническими специалистами и понимать сложности, с которыми они сталкиваются.
Навыки управления командой - проектный менеджер должен иметь навыки управления командой, включая способность мотивировать и управлять конфликтами. Он должен также уметь делегировать задачи и обеспечивать своевременное выполнение задач.
Коммуникационные навыки - проектный менеджер должен уметь ясно и эффективно общаться с членами команды, заказчиками, партнерами и другими заинтересованными сторонами проекта. Он должен также уметь слушать и принимать обратную связь.
Финансовые знания - проектный менеджер должен иметь понимание бюджетирования, финансовых отчетов и других финансовых аспектов проекта.
Риск-менеджмент - проектный менеджер должен быть способен определить потенциальные риски и проблемы в проекте, а также разработать план действий для их минимизации.
Навыки планирования - проектный менеджер должен уметь планировать и организовывать работу команды, устанавливать сроки и контролировать выполнение задач.
Управление изменениями - проектный менеджер должен уметь анализировать и управлять изменениями в проекте, а также своевременно уведомлять заинтересованные стороны.

Эти знания и навыки являются основой успешной работы проектного менеджера.

Soft Skills и Hard Skills

Проектный менеджер должен обладать как техническими навыками (hard skills), так и мягкими навыками (soft skills), чтобы эффективно управлять проектом и вести команду к успеху.

Некоторые важные hard skills для проектного менеджера:

Планирование проектов: должен уметь разрабатывать планы проекта, включая определение целей проекта, определение задач, установление сроков и распределение ресурсов.
Методологии управления проектами: должен знать различные методологии управления проектами, такие как Agile, Waterfall и т.д. чтобы выбрать подход, который наиболее подходит для конкретного проекта.
Бюджетирование: должен уметь составлять бюджеты проекта, определять стоимость ресурсов, оценивать затраты на выполнение задач и управлять расходами.
Управление рисками: должен уметь оценивать и управлять рисками, связанными с проектом, а также разрабатывать планы реагирования на них.
Оценка и контроль проекта: должен уметь оценивать прогресс проекта, отслеживать выполнение задач, управлять изменениями и контролировать качество продукта.
Технические знания: в зависимости от области проекта, проектный менеджер может также потребоваться иметь технические знания, чтобы понимать особенности проекта и эффективно управлять им.
Использование специального программного обеспечения: проектный менеджер должен знать, как использовать программное обеспечение для управления проектами, такое как Microsoft Project, Trello, Asana и другие.

Проектный менеджер должен обладать не только техническими знаниями, но и мягкими навыками (soft skills), которые позволяют ему эффективно взаимодействовать с командой, заказчиками и другими заинтересованными сторонами.

Некоторые из важных soft skills для проектного менеджера включают:

Коммуникация: должен быть хорошим коммуникатором и уметь эффективно общаться с членами команды, заинтересованными сторонами и заказчиками. Важно уметь презентовать и аргументировать свои идеи, слушать и внимательно учитывать мнение других.
Лидерство: должен уметь мотивировать членов команды, развивать их потенциал, устанавливать цели и оценивать их успех. Важно уметь поддерживать позитивную атмосферу в коллективе и разрешать конфликты, которые могут возникнуть в процессе работы.
Решение проблем: должен уметь быстро принимать решения и решать проблемы, которые могут возникнуть в процессе выполнения проекта. Важно уметь анализировать ситуацию, выделять наиболее важные аспекты и принимать решения на основе фактов.
Организационные способности: должен уметь эффективно планировать и организовывать работу, управлять временем и ресурсами. Важно уметь организовывать процессы, определять приоритеты и следовать графику работ.
Аналитические способности: проектный менеджер должен уметь анализировать данные и принимать на их основе решения, основанные на фактах.
Адаптивность: должен быть гибким и уметь быстро адаптироваться к изменениям в проекте. Важно уметь быстро приспосабливаться к новым условиям и находить решения для достижения поставленных целей.

Это лишь некоторые из hard skills и soft skills, которые могут быть важными для проектного менеджера. Опять же - все зависит от конкретного проекта и индустрии, в которой работает проектный менеджер.

Мемы приветствуются?

Хорошее чувство юмора может быть очень полезным качеством для проджект менеджера. Во-первых, это помогает создавать более расслабленную и приятную рабочую атмосферу, что может способствовать более эффективному сотрудничеству и коммуникации в команде. Во-вторых, способность видеть смешное в трудных ситуациях может помочь уменьшить стресс и повысить мотивацию команды.

Однако, не стоит забывать, что юмор должен быть уместным и не должен оскорблять никого в команде. Кроме того, не следует злоупотреблять юмором и использовать его вместо серьезного общения или принятия важных решений.

Таким образом, чувство юмора может быть полезным качеством для проджект менеджера, но его использование должно быть уместным и профессиональным.

Чем болеют проджект менеджеры?

Проджект менеджеры могут подвергаться различным стрессам, связанным с управлением проектами, такими как сжатые сроки, ограниченный бюджет, непредвиденные проблемы и конфликты с членами команды или заинтересованными сторонами. Кроме того, длительные периоды работы за компьютером и вне офиса могут повлечь за собой некоторые физические и психологические проблемы.

Некоторые из распространенных заболеваний, связанных с работой проджект менеджера, могут включать:

Стресс и бессонница: проджект менеджеры могут испытывать высокий уровень стресса и давления, что может приводить к бессоннице и другим психологическим проблемам.
Боли в шее, спине и голове: продолжительное сидение перед компьютером и напряженная работа могут приводить к болям в шее, спине и голове.
Проблемы с глазами: продолжительное смотрение на экран компьютера может привести к различным проблемам со зрением, включая усталость глаз и сухость.
Болезни рук: повторяющиеся движения рук при работе на клавиатуре или мыши могут приводить к различным заболеваниям рук, таким как синдром карпального канала.
Проблемы со здоровьем сердца: высокий уровень стресса и неправильный образ жизни могут привести к различным проблемам со здоровьем сердца, таким как гипертония и болезни сердца.

Для того, чтобы справиться с возможными проблемами, связанными с работой проджект менеджера, рекомендуется вести здоровый образ жизни, включая регулярные физические упражнения, правильное питание, а также отдых и релаксацию в свободное время. Кроме того, важно использовать эффективные стратегии управления стрессом и конфликтами, чтобы сохранять психологическое здоровье и повысить эффективность работы.

Project Manager в IT

Проектный менеджер в IT (Information Technology) – это специалист, который отвечает за управление проектом, связанным с разработкой, реализацией и/или сопровождением IT-систем и приложений. В общем случае, IT-проектный менеджер должен обладать не только знаниями и навыками управления проектом, но и иметь базовые знания о технологиях и способах разработки программного обеспечения.

IT-проектный менеджер отвечает за планирование, организацию, контроль и выполнение проекта, связанного с IT-технологиями. Кроме того, он обеспечивает эффективное взаимодействие с заказчиком, командой разработчиков и другими участниками проекта.

Основные обязанности IT-проектного менеджера включают в себя:

Определение целей и требований проекта совместно с заказчиком
Планирование работы команды разработчиков и распределение задач между ними
Определение сроков и бюджета проекта
Оценка рисков и разработка планов их минимизации
Организация работы с техническими специалистами и управление командой разработчиков
Обеспечение своевременной и точной информации для заинтересованных сторон
Контроль выполнения задач и сроков проекта
Общение с заказчиком, представителями отдела продаж и другими заинтересованными сторонами проекта
Анализ результатов проекта и разработка рекомендаций для улучшения процесса управления проектом

В целом, IT-проектный менеджер является ключевым фигурантом в успешной реализации IT-проектов и должен иметь опыт управления проектами, хорошее понимание технологических процессов, а также отличные коммуникационные и лидерские навыки.

А есть разница куда идти - в гос.сектор или коммерцию?

В государственном секторе проектные менеджеры занимаются проектами, связанными с общественными потребностями, такими как здравоохранение, образование, транспорт и т.д.

Они часто имеют дело с ограниченным бюджетом, сложными процедурами закупки, а также могут работать с государственными служащими и другими заинтересованными сторонами.

Проекты в государственном секторе часто имеют социальный характер, и их успех оценивается не только в денежных единицах, но и в соответствии с их влиянием на общество.

В коммерческом секторе проектные менеджеры работают над проектами, связанными с созданием продуктов и услуг для потребителей.

Они могут работать с большими бюджетами, более гибкими процедурами закупки и более высокими требованиями к качеству и срокам.

Проекты в коммерческом секторе ориентированы на достижение прибыли и конкурентоспособность на рынке.

А методологии?

Различия между государственным и коммерческим секторами также могут влиять на выбор методологии управления проектами.

Например, государственный сектор может применять методологии управления проектами, такие как PRINCE2 или PMBOK, которые предоставляют детальные руководства по управлению проектами, а в коммерческом секторе может применяться Agile или Scrum, которые более гибкие и могут быть более подходящими для быстро меняющегося рынка.

Несмотря на различия, оба сектора имеют общие принципы управления проектами, такие как планирование, контроль и коммуникация.

Проектные менеджеры в обоих секторах должны обладать навыками управления проектом, знаниями по методологиям управления проектом.

А что по грейдам? Джуны вообще есть?

Для джуниор проектного менеджера (Junior Project Manager) на начальной стадии карьеры важны следующие знания и навыки:

Основы управления проектами: должен понимать ключевые понятия и процессы, связанные с управлением проектами, такие как планирование, оценка рисков, контроль бюджета и сроков, управление коммуникациями и т.д.
Основы бизнеса: должен иметь базовое понимание бизнес-процессов и целей, чтобы понимать, как его работа влияет на общую стратегию компании.
Технические знания: должен иметь базовое понимание технологических процессов, которые используются в проекте. Например, если проект связан с разработкой программного обеспечения, джуниор проектный менеджер должен знать основы программирования и разработки.
Коммуникационные навыки: должен уметь эффективно общаться с членами команды, заказчиками и другими заинтересованными сторонами. Он должен уметь слушать и принимать обратную связь.
Навыки управления временем: должен уметь планировать свое время и задачи, чтобы выполнять их в срок.
Навыки управления командой: должен уметь мотивировать команду, делегировать задачи и управлять конфликтами.
Аналитические навыки: должен уметь анализировать данные проекта и принимать решения на основе полученной информации.
Навыки решения проблем: должен уметь быстро реагировать на проблемы в проекте и находить решения.
Навыки работы с документами: должен уметь составлять отчеты и документацию, связанную с проектом.

Ок, а мидлам чего требуется?

Для Middle Project Manager, человека, который уже имеет некоторый опыт в управлении проектами, важны следующие знания и навыки:

Управление проектами: должен обладать глубокими знаниями по методологиям управления проектами, таким как Agile, Waterfall, PRINCE2, PMBOK и другим.
Навыки планирования: должен уметь создавать планы проекта и определять ресурсы, необходимые для выполнения задач.
Управление рисками: должен уметь идентифицировать и оценивать риски проекта и разрабатывать планы их управления.
Управление бюджетом: должен иметь понимание бухгалтерских принципов и уметь управлять бюджетом проекта.
Управление командой: должен уметь мотивировать команду и управлять конфликтами.
Коммуникационные навыки: должен уметь эффективно общаться с заказчиком, членами команды и другими заинтересованными сторонами.
Навыки управления изменениями: должен уметь управлять изменениями в проекте и уметь адаптироваться к изменениям требований.
Навыки работы с данными: должен уметь собирать, анализировать и использовать данные проекта для принятия решений.
Навыки управления временем: должен уметь управлять своим временем и приоритетами, чтобы успевать выполнять множество задач.
Технические знания: должен иметь понимание технологических процессов, которые используются в проекте, чтобы понимать, как его работа влияет на общий результат проекта.
Лидерские навыки: должен быть лидером, который мотивирует команду и достигает результатов.
Навыки работы с документами: должен уметь составлять отчеты и документацию, связанную с проектом.

Для Middle Project Manager важно иметь опыт управления проектами, навыки работы с командой и практическое знание методологий управления проектами.

Кроме того, важно стремиться к обучению и совершенствованию своих знаний.

Вроде ясно, а сеньоры вообще бывают? Вроде мидлы все уже и так знают, что учить-то дальше?

Для Senior Project Manager, человека с большим опытом работы в управлении проектами, важны следующие знания и навыки:

Управление проектами: должен обладать глубокими знаниями по методологиям управления проектами, таким как Agile, Waterfall, PRINCE2, PMBOK и другим, и иметь опыт использования их на практике.
Стратегическое мышление: должен уметь анализировать бизнес-стратегии компании и связывать их с проектами.
Лидерские навыки: должен быть лидером, который мотивирует команду, управляет конфликтами и обеспечивает достижение целей проекта.
Управление рисками: должен уметь идентифицировать и оценивать риски проекта и разрабатывать планы их управления.
Управление бюджетом: должен иметь глубокие знания по управлению бюджетом проекта, понимать бухгалтерские принципы и уметь разрабатывать стратегии снижения затрат.
Управление командой: должен уметь развивать навыки команды, строить взаимодействие внутри команды и между командами.
Коммуникационные навыки: должен уметь эффективно общаться с заказчиком, членами команды и другими заинтересованными сторонами, а также вести переговоры.
Навыки управления изменениями: должен уметь управлять изменениями в проекте, определять их влияние на проект и принимать решения по управлению ими.
Навыки работы с данными: должен уметь собирать, анализировать и использовать данные проекта для принятия решений, а также использовать инструменты анализа проектов, такие как MS Project, JIRA и др.
Навыки управления временем: должен уметь управлять своим временем и приоритетами, чтобы успевать выполнять множество задач.
Технические знания: должен иметь глубокое понимание технологических процессов, которые используются в проекте, чтобы понимать, как его работа влияет.

А что по зарплате?

Зарплата для джуниор, мидл и сеньор проектного менеджера может сильно различаться в зависимости от многих факторов, таких как опыт работы, образование, регион, отрасль, размер компании и многое другое.

Однако, в целом, зарплата для проектного менеджера в рублях может быть такой:

Джуниор проектный менеджер: в среднем может зарабатывать от 30 000 до 50 000 рублей в месяц.
Мидл проектный менеджер: в среднем может зарабатывать от 50 000 до 90 000 рублей в месяц.
Сеньор проектный менеджер: в среднем может зарабатывать от 90 000 до 150 000 рублей в месяц.

Однако, стоит отметить, что эти цифры являются только приблизительными и сильно зависят от ряда факторов, а также могут изменяться в зависимости от текущей экономической ситуации и других факторов.

А где учится?

Существует множество курсов, которые помогут вам освоить навыки и знания, необходимые для работы в области управления проектами. Некоторые из них могут быть полезны для будущих проджект менеджеров. Вот несколько примеров курсов, которые можно пройти:

Управление проектами в среде JIRA - курс на платформе Coursera, который поможет вам изучить основы управления проектами с использованием инструментов JIRA.
Сертификация PMP - это курс, который поможет вам подготовиться к экзамену на получение сертификата Project Management Professional (PMP), который является международным стандартом в области управления проектами.
Agile Project Management - курс на платформе edX, который позволяет изучить методологии Agile и применение их в управлении проектами.
Microsoft Project 2019: Up to Speed - это курс на платформе Udemy, который поможет вам научиться использовать Microsoft Project для управления проектами.
Управление рисками проекта - это курс, который поможет вам изучить, как идентифицировать, оценивать и управлять рисками проекта.
Сертификация CAPM - это курс, который поможет вам подготовиться к экзамену на получение сертификата Certified Associate in Project Management (CAPM), который является международным стандартом в области управления проектами.
PRINCE2 Foundation - курс, который поможет вам изучить методологию управления проектами PRINCE2 и подготовиться к экзамену на получение сертификата PRINCE2 Foundation.

Это лишь некоторые из курсов, которые могут быть полезны для проджект менеджеров. Важно выбрать те курсы, которые наиболее соответствуют вашим целям и интересам.

Срок обучения на проектного менеджера может значительно варьироваться в зависимости от места, где вы учитесь, и от того, какой уровень квалификации вы хотите получить. Во многих случаях, люди проходят курсы или программы обучения, которые длится от нескольких дней до нескольких месяцев, чтобы получить сертификат проектного менеджера.

Если же речь идет о более глубоком и продолжительном обучении, то многие университеты предлагают программы бакалавриата и магистратуры по управлению проектами, которые могут занять от 4 до 6 лет. Эти программы могут включать курсы, такие как управление проектами, управление рисками, финансы, коммуникации и технические навыки.

Однако, если вы хотите быстрее получить необходимые навыки и знания, вы можете обратить внимание на специализированные программы обучения, которые предлагаются в различных организациях.

А если что-то прям здесь и сейчас? Яндекс.Практикум? Нетология?

Да, Нетология и Яндекс.Практикум предлагают курсы, которые ориентированы на подготовку проектных менеджеров.

В Нетологии есть курс "Профессия Проектный менеджер", который охватывает основные этапы управления проектами, включая планирование, оценку рисков, управление командой и бюджетом проекта.

На курсе также обсуждаются различные методологии управления проектами, такие как Agile и Waterfall, и студенты учатся применять их на практике.

Яндекс.Практикум также предлагает курсы по управлению проектами, в том числе "Профессия Проектный менеджер" и "Управление проектами в IT". Эти курсы помогают студентам овладеть навыками планирования и контроля проектов, а также управления командой и ресурсами.

Кроме того, обе платформы предлагают курсы по специализированным темам, таким как управление продуктом и управление рисками, которые также могут быть полезны для проектных менеджеров.

В целом, Нетология и Яндекс.Практикум предоставляют обширную программу обучения для подготовки проектных менеджеров, включающую как теоретические знания, так и практические навыки управления проектами в различных сферах деятельности.

Какие дисциплины надо изучить проджект менеджеру?

Профессия проектного менеджера требует знаний в различных областях. Вот некоторые из дисциплин, которые проектный менеджер может изучать:

Управление проектами: это ключевая область, в которой проектный менеджер должен быть компетентен. Знание принципов управления проектами и методологий, таких как Agile и Waterfall, является основополагающим для управления проектом.
Финансы: управление финансами является важной частью работы проектного менеджера. Проектный менеджер должен иметь представление о бюджете проекта, расходах и доходах, а также уметь оптимизировать расходы.
Коммуникация: эффективная коммуникация является ключевым элементом успеха проекта. Проектный менеджер должен быть хорошим коммуникатором и уметь устанавливать контакты с различными заинтересованными сторонами.
Лидерство: проектный менеджер должен быть хорошим лидером, чтобы мотивировать команду, сформулировать цели и вести проект к успеху.
Риск-менеджмент: проектный менеджер должен уметь идентифицировать, оценивать и управлять рисками, которые могут возникнуть в процессе выполнения проекта.
Технические знания: в зависимости от области проекта, проектный менеджер может также потребоваться иметь технические знания, чтобы понимать особенности проекта и эффективно управлять им.
Ресурсное планирование: проектный менеджер должен уметь правильно распределить ресурсы на проекте для того чтобы достичь оптимальных результатов.

Это далеко не полный список дисциплин, которые проектный менеджер может изучать, но это основные области знаний, которые могут помочь ему эффективно управлять проектом.

Кейс. Новый сайт для компании

Создание сайта с нуля с командой требует следующих шагов, которые могут помочь проектному менеджеру эффективно управлять процессом разработки:

Определение требований и целей проекта: перед началом разработки необходимо определить цели проекта, его общие требования, сроки и бюджет. Это поможет создать общее видение проекта и предоставить команде ясные указания.
Создание плана проекта: на основе требований проекта необходимо создать план разработки, который определяет задачи, сроки и ответственных за их выполнение.
Назначение ролей и ответственностей: для эффективного управления командой важно назначить роли и ответственности каждого участника проекта. Это позволит определить, кто отвечает за каждую задачу и кто принимает решения.
Разработка дизайна и функциональности сайта: после определения требований и создания плана проекта команда может начать работу над дизайном и функциональностью сайта. В этом процессе разработчики, дизайнеры и тестировщики могут работать вместе, чтобы создать сайт, который соответствует требованиям и ожиданиям клиента.
Тестирование и сдача проекта: после завершения разработки сайта команда должна провести тестирование, чтобы убедиться, что сайт работает корректно. После этого проект можно сдать клиенту.

В процессе управления проектом проектный менеджер должен следить за ходом работы, координировать команду, решать проблемы и снижать риски, связанные с разработкой сайта.

Кроме того, он должен поддерживать связь с клиентом и сообщать ему о прогрессе работы и любых изменениях в плане проекта.

Этот же кейс, но взгляд с другой стороны

Создание нового сайта для компании может быть сложным заданием для проектного менеджера, но с правильным подходом и методологией, это задание может быть выполнено эффективно.

Вот несколько шагов, которые могут помочь проектному менеджеру разработать новый сайт для компании:

Определение целей сайта: проектный менеджер должен определить, какие цели должен достичь сайт и как он будет использоваться клиентами компании. Это поможет создать общее видение сайта и помочь команде определить функциональность, необходимую для достижения целей.
Определение требований: следующим шагом является определение требований к сайту. Это включает в себя функциональные требования, такие как дизайн, структуру, контент и интерактивность, а также требования безопасности, производительности и масштабируемости.
Создание плана проекта: на основе определенных целей и требований проектного менеджера необходимо создать план разработки, который включает в себя оценку времени, ресурсов и бюджета.
Назначение ролей и ответственностей: для эффективного управления командой важно назначить роли и ответственности каждого участника проекта. Это позволит определить, кто отвечает за каждую задачу и кто принимает решения.
Разработка и тестирование: после определения требований и создания плана проекта команда может начать работу над дизайном, разработкой и тестированием сайта.
Развертывание сайта: после завершения разработки и тестирования проект можно развернуть на хостинге.
Обслуживание и сопровождение: после запуска сайта он требует постоянного обслуживания и сопровождения, включая обновление контента, исправление ошибок и улучшение функциональности.

Важно отметить, что для создания сайта проектный менеджер должен иметь навыки в управлении проектами, координации команды и общении с клиентом, а также иметь понимание основ веб-разработки и веб-технологий.

Если проектный менеджер не имеет достаточных знаний, он может привлечь специалистов по соответствующим областям для помощи в разработке и реализации проекта - например, отдать проект на аутсорс в любую веб-студию.

Выводы

В заключение, проектный менеджер в области информационных технологий играет важную роль в успешном завершении проектов и достижении целей компании.

Для достижения этой цели проектный менеджер должен иметь навыки в управлении проектами, коммуникации с командой и клиентами, а также понимание основ веб-технологий и веб-разработки.

Проектный менеджер должен уметь оценивать риски, управлять бюджетом и сроками, координировать работу команды, а также быть способен быстро реагировать на любые изменения в плане проекта.

Успешный проектный менеджер должен быть хорошим лидером, который мотивирует команду и помогает ей достичь успеха. Он также должен быть готов обучаться и развиваться, чтобы быть в курсе последних технологий и методологий управления проектами.

В целом, проектный менеджер в айти-сфере должен быть готов к постоянному изменению и адаптации к новым технологиям и требованиям клиентов, чтобы обеспечить успешное завершение проектов и удовлетворение потребностей клиентов.

Что ты посоветуешь чтобы стать проджект менеджером?

Если вы хотите стать проджект менеджером, вот несколько советов:

Получите необходимую квалификацию: Для работы проджект менеджером необходимо иметь соответствующее образование или квалификацию, такую как сертификат PMP (Project Management Professional) или CAPM (Certified Associate in Project Management) от Project Management Institute.
Получите опыт работы: Опыт работы является ключевым фактором для успешной карьеры в управлении проектами. Попробуйте получить опыт работы в проектной команде или других связанных с проектами должностях, чтобы получить представление о процессе управления проектами и развить свои навыки.
Развивайте навыки управления проектами: Успешный проджект менеджер должен обладать широким спектром навыков, таких как планирование, организация, управление ресурсами, контроль качества, управление временем, коммуникация, управление рисками и другие. Развивайте свои навыки в каждой из этих областей, чтобы стать компетентным проджект менеджером.
Общайтесь с другими проджект менеджерами: Общение с другими проджект менеджерами поможет вам понять, как они управляют проектами, и выучиться на их опыте. Вы можете присоединиться к профессиональным сообществам, встречам и конференциям, чтобы общаться с другими проджект менеджерами.
Развивайте мягкие навыки: Проджект менеджер должен быть хорошим коммуникатором, лидером, наставником и консультантом. Развивайте свои навыки общения, управления конфликтами и руководства командой, чтобы стать эффективным проджект менеджером.
Будьте готовы к учебе на протяжении всей карьеры: Управление проектами - это динамичное и постоянно развивающееся поле. Будьте готовы к обучению на протяжении всей своей карьеры, чтобы оставаться в курсе последних тенденций и новых методов управления проектами.

А что почитать?

Существует множество книг, которые могут помочь проектному менеджеру в их работе. Некоторые из наиболее популярных и полезных книг в области управления проектами включают:

"Project Management Body of Knowledge" (PMBOK Guide) - это один из наиболее авторитетных и широко используемых ресурсов в области управления проектами. PMBOK Guide определяет стандарты и лучшие практики в управлении проектами и может быть использован как руководство для подготовки к экзаменам по управлению проектами.
"Agile Estimating and Planning" - это книга Майка Конна, которая описывает методы планирования и оценки, которые используются в Agile-проектах. Книга объясняет, как использовать Agile-методологии для управления временем, бюджетом и ресурсами проекта.
"The Lean Startup" - это книга Эрика Риса, которая описывает методы, используемые для создания и запуска стартапов. Книга также содержит множество полезных советов по управлению проектами, в том числе методы быстрого прототипирования и тестирования гипотез.
"Crucial Conversations" - это книга Керри Паттерсон, Джозефа Гренни и Рона МакМиллана, которая описывает методы управления сложными разговорами и конфликтами. Книга содержит множество полезных советов по улаживанию разногласий и решению конфликтов в рабочей среде.
"The Mythical Man-Month" - это книга Фредерика Брукса, которая описывает множество проблем, связанных с управлением проектами и разработкой программного обеспечения. Книга содержит множество полезных советов и рекомендаций по управлению проектами и предупреждает о распространенных ловушках и ошибках, которые могут возникнуть в процессе выполнения проекта.

Это лишь некоторые из книг, которые могут быть полезны для проектного менеджера. В зависимости от конкретного проекта и индустрии, в которой работает проектный менеджер, могут потребоваться и другие книги.

А посмотреть?

Вот несколько ютуб-каналов по проджект менеджменту, которые могут быть полезны для профессионалов и тех, кто интересуется этой областью:

PMI: https://www.youtube.com/user/PMInstitute - официальный ютуб-канал Project Management Institute (PMI), который предлагает видео о проджект менеджменте, сертификации и другие ресурсы.
ProjectManager: https://www.youtube.com/user/projectmanagervideos - канал на английском языке с обучающими видео и ресурсами по управлению проектами, включая методологии, инструменты и советы.

Психологический портрет

Проджект менеджеры - это люди, которые обладают рядом уникальных психологических характеристик. Вот некоторые из них:

Организованность: проджект менеджеры должны уметь организовывать работу своих команд, планировать проекты и координировать процессы, чтобы достигать целей в срок.
Уверенность: проджект менеджеры должны быть уверенными в своих знаниях и умениях, чтобы принимать важные решения и убеждать команду следовать определенной стратегии.
Аналитический склад ума: проджект менеджеры должны уметь анализировать данные и прогнозировать возможные риски и проблемы в проекте.
Лидерские навыки: проджект менеджеры должны уметь вдохновлять и мотивировать свою команду, создавать благоприятную атмосферу для работы и уметь решать конфликты.
Коммуникативные навыки: проджект менеджеры должны уметь эффективно общаться с различными людьми, включая членов команды, заказчиков и заинтересованных сторон.
Стрессоустойчивость: проджект менеджеры должны уметь работать в условиях высокой нагрузки и стресса, сохраняя спокойствие и уверенность в достижении целей проекта.
Креативность: проджект менеджеры должны уметь думать творчески и находить нестандартные решения проблем, которые могут возникнуть в проекте.
Уважение к деталям: проджект менеджеры должны обращать внимание на детали и уметь следить за мелочами, которые могут оказать влияние на итоговый результат.
Ответственность: проджект менеджеры должны чувствовать ответственность за результаты проекта и за работу своей команды.

Это лишь некоторые из психологических характеристик, которые обычно характеризуют проджект менеджеров. Конкретные качества могут варьироваться в зависимости от конкретного проекта и компании.

Какие знаки зодиака подходят на роль проджект менеджера?

В общем случае, знак зодиака не является единственным фактором, который определяет качества и навыки, необходимые для работы проджект менеджером. Однако, некоторые знаки зодиака могут обладать характеристиками, которые полезны для работы в этой должности.

Вот несколько знаков зодиака, которые могут быть хорошими кандидатами для роли проджект менеджера:

Овен: Овны обладают лидерскими качествами и энергичным характером, что может быть полезным в роли проджект менеджера, который должен управлять проектом и вести команду.
Телец: Тельцы известны своей стабильностью и надежностью, что может помочь в управлении проектом и обеспечении его успеха.
Лев: Львы обладают высокой самооценкой и уверенностью в себе, что может быть полезно для мотивации команды и достижения успеха проекта.
Дева: Девы известны своими организационными способностями и внимательным отношением к деталям, что может быть ценным при управлении проектом.
Весы: Весы обладают хорошими коммуникативными навыками и умением решать конфликты, что может быть полезно для поддержания связи между членами команды и управления отношениями с заказчиками.
Стрелец: Стрельцы обладают хорошими навыками планирования и стратегического мышления, что может быть полезно для управления проектом и принятия важных решений.
Водолей: Водолеи известны своей креативностью и умением мыслить вне рамок, что может помочь в создании инновационных решений и подходов к управлению проектом.

Однако, стоит отметить, что успешность в роли проджект менеджера зависит не только от знака зодиака, но также от других качеств, таких как опыт работы, образование, навыки управления проектами, коммуникативные способности и лидерские качества.

Какие люди не смогут быть проджект менеджерами?

Хотя профессия проджект менеджера подходит для многих людей, есть некоторые характеристики личности и навыки, которые могут затруднить выполнение этой работы. Некоторые люди, которые могут столкнуться с трудностями в работе проджект менеджера, включают в себя:

Люди, которые не любят руководить: проджект менеджер - это лидер команды, и ему необходимо уметь вести и мотивировать людей. Люди, которые предпочитают работу в одиночку, могут испытывать трудности в этой роли.
Люди, которые не любят конфликты: проджект менеджер должен уметь решать конфликты и урегулировать разногласия между участниками проекта. Люди, которые не умеют эффективно управлять конфликтами, могут испытывать трудности в этой роли.
Люди, которые не могут эффективно управлять временем: управление временем - это ключевой аспект работы проджект менеджера. Люди, которые не могут эффективно планировать свое время, могут испытывать трудности в управлении проектами.
Люди, которые не любят рисковать: управление рисками - это важная часть работы проджект менеджера. Люди, которые не любят рисковать или предпочитают избегать неопределенности, могут испытывать трудности в этой роли.
Люди, которые не могут адаптироваться к изменениям: проекты могут изменяться в ходе выполнения, и проджект менеджер должен уметь адаптироваться к новым условиям и быстро реагировать на изменения. Люди, которые не могут адаптироваться к изменениям, могут испытывать трудности в этой роли.

Конечно, эти характеристики не являются абсолютными, и люди могут преодолеть свои слабости и развить навыки, необходимые для работы проджект менеджера, но человек не может поменяться за секунду, а в такой профессии необходимо чтобы ты уже подходил по критериям софта.

Как получить повышение?

Вот несколько советов, которые помогут проджект менеджеру получить повышение:

Достигать целей: проджект менеджер должен показывать результативность в достижении целей проекта и удовлетворении потребностей заказчика. Если проджект менеджер показывает высокие результаты в своей работе, это может привести к повышению.
Проявлять лидерство: проджект менеджер должен быть лидером команды, управляющим и мотивирующим людей. Если проджект менеджер проявляет лидерство и способен вести команду к успеху, это может привести к повышению.
Развиваться и учиться: проджект менеджер должен стремиться к постоянному саморазвитию и повышению своих профессиональных навыков. Повышение квалификации, участие в конференциях и семинарах и чтение профессиональной литературы могут помочь проджект менеджеру стать более эффективным в своей работе.
Делать больше, чем от него требуют: проджект менеджер должен быть готов выполнить больше, чем от него требуется. Если проджект менеджер готов взять на себя дополнительные задачи и показывает инициативу, это может привести к повышению.
Постоянно общаться с начальством: проджект менеджер должен поддерживать открытую коммуникацию с руководством компании и докладывать о ходе выполнения проектов. Если проджект менеджер поддерживает полезные связи с начальством и хорошо выполняет свои обязанности, это может привести к повышению.
Продвигать компанию: проджект менеджер может помочь компании привлекать новых клиентов и увеличивать объемы продаж. Если проджект менеджер показывает активность в продвижении компании, это может привести к повышению.

Это только некоторые из советов, которые помогут проджект менеджеру получить повышение. В целом, для получения повышения необходимо быть профессиональным, работать усердно, достигать целей и быть лидером в своей области.

ТОП 10 ошибок проджект менеджера

Вот десять распространенных ошибок, которые может сделать проджект менеджер:

Недостаточное внимание управлению рисками: недостаточная оценка рисков может привести к задержке проекта, увеличению затрат и неудаче проекта в целом.
Недостаточное планирование: проджект менеджер должен проводить подробное планирование всех аспектов проекта, включая бюджетирование, временные рамки и управление ресурсами.
Неэффективное управление временем: проджект менеджер должен уметь эффективно планировать и управлять своим временем, чтобы не пропустить важные дедлайны и события.
Неправильная оценка ресурсов: проджект менеджер должен правильно оценивать ресурсы, необходимые для выполнения проекта, включая людей, инструменты и технологии.
Недостаточное вовлечение заинтересованных сторон: проджект менеджер должен убедиться, что все заинтересованные стороны включены в проект и что их требования и ожидания учитываются.
Недостаточная коммуникация: проджект менеджер должен поддерживать открытую коммуникацию со всеми участниками проекта, чтобы обеспечить понимание и прозрачность.
Недостаточное управление изменениями: проджект менеджер должен уметь эффективно управлять изменениями в проекте, чтобы минимизировать негативное влияние на проект.
Недостаточная оценка бизнес-целей: проджект менеджер должен убедиться, что проект соответствует бизнес-целям и ожиданиям заказчика.
Неправильное распределение ресурсов: проджект менеджер должен правильно распределять ресурсы между различными задачами проекта, чтобы обеспечить эффективность и оптимальное использование ресурсов.
Неправильная оценка результата: проджект менеджер должен оценивать результаты проекта и проводить анализ, чтобы улучшать процессы и увеличивать эффективность в будущем.

Топ 10 достижений в проджект менеджменте

Вот десять достижений, которые могут быть достигнуты в проджект менеджменте:

Успешное завершение проекта в соответствии с заданным бюджетом и временными рамками.
Повышение качества продукта или услуги, предоставляемой в результате проекта.
Увеличение прибыльности компании или увеличение ее доли на рынке.
Улучшение коммуникации между членами команды проекта и заинтересованными сторонами.
Успешное управление изменениями в проекте, чтобы минимизировать негативное влияние на проект.
Успешное применение новых технологий или методов работы, которые повышают эффективность проекта.
Улучшение управления рисками в проекте, что позволяет уменьшить возможность неудачи проекта.
Увеличение эффективности использования ресурсов проекта, что позволяет снизить затраты на проект.
Успешное управление взаимоотношениями с заинтересованными сторонами, включая клиентов, партнеров и других участников проекта.
Улучшение навыков управления проектами, которые могут быть использованы для достижения успеха в будущих проектах.

Roadmap

Роадмап профессии проект-менеджера может включать следующие этапы:

Получение образования: для становления проект-менеджером важно получить образование, связанное с управлением проектами, например, бакалавра по управлению проектами или сертификат по управлению проектами.
Получение сертификата: для дополнительного подтверждения компетенций проект-менеджер может получить один или несколько сертификатов, например, PMP, PRINCE2, Agile, CAPM.
Получение опыта: проект-менеджер может начать работу в качестве ассистента или участника команды проекта, чтобы получить опыт работы в управлении проектами и развивать навыки.
Развитие навыков: проект-менеджер может посещать тренинги, конференции и семинары для развития своих навыков управления проектами, общения с командой, решения проблем и т.д.
Становление руководителем проектов: при успешном выполнении нескольких проектов, проект-менеджер может стать руководителем проектов, отвечающим за выполнение нескольких проектов и команд проектов.
Развитие в области специализации: проект-менеджер может развиваться в определенной области, такой как IT, строительство, маркетинг и т.д., чтобы стать экспертом в этой области и улучшить свои управленческие навыки.
Управление программами и портфелями проектов: опытный проект-менеджер может перейти на руководящую должность, отвечающую за управление программами и портфелями проектов, обеспечивая более высокий уровень стратегического планирования.

Каждый проект-менеджер может пройти этапы роадмапа в разной последовательности и в зависимости от своих индивидуальных потребностей и целей.

Базовые вопросы на собеседовании

Вот несколько общих вопросов, которые могут быть заданы на собеседовании для должности проджект менеджера:

Расскажите о вашем опыте управления проектами.
Как вы оцениваете риски в проекте? Какими методами вы пользуетесь, чтобы их снизить?
Как вы управляете командой проекта? Как вы мотивируете сотрудников и разрешаете конфликты?
Каким образом вы контролируете бюджет проекта? Как вы управляете расходами и контролируете затраты?
Расскажите о проектах, с которыми вы работали. Какие были сложности, и как вы их решали?
Как вы определяете цели и задачи проекта? Как вы убеждаетесь, что они достигнуты?
Как вы организуете процесс коммуникации между командой, заказчиком и другими заинтересованными сторонами в проекте?
Какие процессы управления проектом вы считаете наиболее важными, и почему?
Какие инструменты и технологии вы используете для управления проектами?
Как вы измеряете успех проекта? Какие метрики и показатели вы используете?

Конечно, на каждом собеседовании могут быть свои уникальные вопросы в зависимости от требований компании и должности. Поэтому важно быть готовым к ответу на любой вопрос, связанный с управлением проектами, и иметь подготовленные примеры из прошлого опыта работы.

Пример тестового задания на должность проджект менеджера

Пример тестового задания для должности проджект менеджера может включать в себя следующие задачи:

Разработка плана проекта:

Определить цели и задачи проекта
Оценить риски и определить стратегии управления ими
Разработать расписание выполнения работ и определить ключевые события
Оценить бюджет и ресурсы, необходимые для выполнения проекта

Коммуникация и управление командой:

Разработать стратегию коммуникации внутри команды и с заинтересованными сторонами
Управлять командой проекта, включая распределение ролей и задач, мотивацию, разрешение конфликтов и другие аспекты управления персоналом
Определить требования к качеству работы команды и обеспечить их достижение

Мониторинг и контроль проекта:

Мониторить выполнение работ и своевременно реагировать на задержки и другие проблемы
Контролировать бюджет и затраты, включая своевременное уведомление о превышении бюджета
Оценить качество продукта и выполнения работ, сравнить его с заданными требованиями

Завершение проекта:

Разработать стратегию завершения проекта и определить критерии успешного завершения
Оценить результаты проекта и подготовить отчет об успешном завершении
Провести анализ проекта для выявления улучшений и изучения уроков, полученных в ходе проекта.

Это лишь пример, и конкретное тестовое задание может включать в себя другие задачи, которые наиболее подходят для данной компании и должности проджект менеджера.

Резюме проджект менеджера

Резюме проджект менеджера должно содержать следующую информацию:

Краткое описание профессиональных квалификаций и опыта работы в области управления проектами.
Описание ключевых навыков, включая управление проектами, коммуникацию, планирование, оценку рисков, управление изменениями и управление ресурсами.
Описание роли и ответственности в предыдущих проектах, включая размер, бюджет и длительность проектов.
Описание использованных методов и инструментов для управления проектами, таких как Agile, Waterfall, Microsoft Project и другие.
Описание достижений в управлении проектами, таких как успешное завершение проектов в соответствии с бюджетом и временными рамками, увеличение прибыльности компании и другие.
Образование, включая степень и дополнительные курсы или сертификаты в области управления проектами.
Ключевые личностные качества, такие как лидерство, стрессоустойчивость, коммуникабельность и организованность.

Резюме проджект менеджера должно быть написано четко и лаконично, с акцентом на конкретные достижения и навыки. Оно должно также содержать ключевые слова и фразы, которые связаны с управлением проектами, чтобы помочь привлечь внимание потенциального работодателя.

Пример резюме для джуниор проджект менеджера:

Имя
Фамилия
Адрес
Телефон
Электронная почта

Краткое описание: Опытный джуниор проджект менеджер, ищет работу, где я могу использовать свои знания и навыки в области управления проектами для достижения успеха вместе с командой.

Образование: Бакалавр в управлении проектами, Университет ______(год)

Опыт работы:

Джуниор проджект менеджер, Компания XYZ, _________(год) - по настоящее время

Управление и координация проектов в соответствии с бюджетом и временными рамками
Оценка рисков и разработка стратегий по их управлению
Управление изменениями в проекте и обеспечение их успешной реализации
Обеспечение эффективной коммуникации между членами команды и заинтересованными сторонами
Проведение анализа результатов проектов для последующего улучшения процессов и методов работы

Стажер-проджект менеджер, Компания ABC, _________(год) - ________(год)

Поддержка проджект менеджера в управлении проектами
Участие в совещаниях и обсуждениях проектов
Помощь в оценке рисков и управлении изменениями

Дополнительное образование и сертификаты:

Сертификат по управлению проектами, PMI, _________(год)
Сертификат Agile Scrum Master, _________(год)

Навыки:

Управление проектами
Планирование и оценка рисков
Коммуникация
Управление изменениями
Управление ресурсами
Microsoft Project
Agile
Scrum

Личные качества:

Лидерство
Коммуникабельность
Организованность
Стрессоустойчивость
Умение работать в команде

Пример резюме для мидл проджект менеджера:

Имя
Фамилия
Адрес
Телефон
Электронная почта

Краткое описание: Опытный мидл проджект менеджер, обладающий большим опытом управления проектами в различных сферах, ищет работу в компании, где я могу использовать свои навыки и знания для достижения успеха вместе с командой.

Образование: Магистр в управлении проектами, Университет _______,__(год)

Опыт работы:

Мидл проджект менеджер, Компания XYZ, _________(год) - по настоящее время

Управление несколькими проектами одновременно в соответствии с бюджетом и временными рамками
Разработка стратегий управления рисками и оценка рисков
Управление изменениями в проекте и обеспечение их успешной реализации
Управление командой проекта и обеспечение эффективного использования ресурсов
Улучшение процессов и методов работы для повышения эффективности проектов

Проджект менеджер, Компания ABC, _________(год) - ________(год)

Управление проектами в соответствии с бюджетом и временными рамками
Разработка и оценка рисков и разработка стратегий по их управлению
Управление командой проекта и обеспечение эффективного использования ресурсов
Обеспечение эффективной коммуникации между членами команды и заинтересованными сторонами
Проведение анализа результатов проектов для последующего улучшения процессов и методов работы

Дополнительное образование и сертификаты:

Сертификат по управлению проектами, PMI, _________(год)
Сертификат Agile Scrum Master, _________(год)
Сертификат по управлению рисками, _________(год)

Навыки:

Управление проектами
Планирование и оценка рисков
Коммуникация
Управление изменениями
Управление ресурсами
Microsoft Project
Agile
Scrum

Личные качества:

Лидерство
Коммуникабельность
Организованность
Стрессоустойчивость
Умение работать в команде
Аналитический склад ума

Пример резюме для сеньор проджект менеджера:

Имя
Фамилия
Адрес
Телефон
Электронная почта

Краткое описание: Опытный сеньор проджект менеджер с более чем 10-летним опытом работы в управлении проектами в различных сферах, ищет работу в компании, где я могу использовать свой опыт и знания для достижения успеха вместе с командой.

Образование: Магистр в управлении проектами, Университет _______, __(год)

Опыт работы:

Сеньор проджект менеджер, Компания XYZ, _________(год) - по настоящее время

Управление сложными и масштабными проектами в соответствии с бюджетом и временными рамками
Разработка стратегий управления рисками и оценка рисков
Управление изменениями в проекте и обеспечение их успешной реализации
Управление командой проекта и обеспечение эффективного использования ресурсов
Обеспечение эффективной коммуникации между членами команды и заинтересованными сторонами
Проведение анализа результатов проектов для последующего улучшения процессов и методов работы
Обучение и наставничество младших проджект менеджеров

Проджект менеджер, Компания ABC, _________(год) - ________(год)

Управление проектами в соответствии с бюджетом и временными рамками
Разработка и оценка рисков и разработка стратегий по их управлению
Управление командой проекта и обеспечение эффективного использования ресурсов
Обеспечение эффективной коммуникации между членами команды и заинтересованными сторонами
Проведение анализа результатов проектов для последующего улучшения процессов и методов работы

Дополнительное образование и сертификаты:

Сертификат по управлению проектами, PMI, _________(год)
Сертификат Agile Scrum Master, _________(год)
Сертификат по управлению рисками, _________(год)

Навыки:

Управление проектами
Планирование и оценка рисков
Коммуникация
Управление изменениями
Управление ресурсами
Microsoft Project
Agile
Scrum

Это только пример, и каждое резюме должно быть уникальным и отражать индивидуальные квалификации и опыт. Важно подчеркнуть свои достижения и навыки, чтобы привлечь внимание работодателя и выделиться среди других кандидатов.

Люди, которые внесли свой вклад в развитие проджект менеджмента

Генри Гантт - американский инженер и управленец, который разработал диаграмму Гантта - один из наиболее распространенных инструментов в управлении проектами.
Рита Мулкахи - автор учебников по управлению проектами, включая "PMP Exam Prep" и "Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling", и основатель учебного центра RMC Project Management.
Томас Каплан и Дэвид Норт - основатели Scrum - методологии управления проектами, которая стала одной из наиболее популярных Agile-методологий.
Стивен Кови - автор книги "7 навыков высокоэффективных людей", которая стала популярной не только в личном развитии, но и в управлении проектами.
Сюзан Уайншенк - автор книги "Visual Project Management", которая предлагает инновационный подход к управлению проектами, используя визуальные инструменты и методы.

Кому профессия подходит больше - мужчинам или женщинам?

Профессия проджект менеджера подходит как мужчинам, так и женщинам. Важно иметь навыки управления проектами, аналитическое мышление, коммуникативные способности, стрессоустойчивость и другие ключевые компетенции, не зависимо от пола.

В настоящее время все больше женщин занимают высокие должности в области бизнеса, в том числе и в проджект менеджменте. В то же время, традиционно считается, что в данной сфере работают больше мужчин. Но это не означает, что женщины не могут быть успешными в этой профессии.

Основное, что важно в профессии проджект менеджера - это наличие ключевых компетенций и способности к управлению проектами. Пол не является главным фактором при выборе этой профессии. Важнее всего, чтобы человек был заинтересован в управлении проектами, имел соответствующие знания и навыки, и был готов к постоянному обучению и развитию.

Почему уходят с этой должности?

Существует множество причин, по которым люди могут увольняться с должности проджект менеджера. Некоторые из них могут быть следующими:

Стресс и перегрузка работы. Работа проджект менеджера часто связана с высоким уровнем ответственности и стресса, особенно в случае сильных дедлайнов, сложных проектов или нехватки ресурсов. Это может приводить к выгоранию, беспокойству о здоровье и неудовлетворенности работой.
Низкая оплата труда. Некоторые проджект менеджеры могут чувствовать, что их уровень оплаты не соответствует их уровню ответственности и усилий, которые они вкладывают в свою работу.
Несоответствие культуры компании. Культура компании может не соответствовать личным ценностям и убеждениям проджект менеджера, что может приводить к чувству дискомфорта и неудовлетворенности работой.
Отсутствие перспектив развития. Некоторые проджект менеджеры могут чувствовать, что в компании нет возможностей для карьерного роста или развития профессиональных навыков.
Недостаточное уважение со стороны коллег или руководства. Проджект менеджеры могут чувствовать, что их усилия не оцениваются или что они не получают должного уважения со стороны коллег или руководства.
Неприятности с заказчиками или другими заинтересованными сторонами. В случае конфликтов с заказчиками или другими заинтересованными сторонами, проджект менеджеры могут чувствовать, что они не в состоянии эффективно управлять проектом или достичь поставленных целей.

Конечно, это лишь некоторые причины, по которым проджект менеджеры могут решить уволиться с работы. Каждый человек индивидуален и имеет свои собственные мотивации и причины для принятия такого решения.

И куда мне идти?

Если надоело быть проджект менеджером, то можно рассмотреть другие профессиональные возможности. Выбор конкретной карьерной траектории зависит от ваших интересов, навыков и опыта работы. Некоторые возможные варианты могут включать в себя:

Продуктовый менеджер - управление жизненным циклом продукта от идеи до выпуска на рынок, включая определение функциональных требований, маркетинговые стратегии и взаимодействие с командами разработки.
Бизнес-аналитик - анализ бизнес-процессов, идентификация потребностей клиентов и определение решений для улучшения эффективности бизнеса.
Управление продажами - разработка и реализация стратегий продаж, управление командой продаж и взаимодействие с клиентами.
Управление проектами в другой отрасли - многие отрасли нуждаются в специалистах по управлению проектами, включая строительство, производство, фармацевтику, телекоммуникации и т.д.
Консультант по управлению проектами - работа на фрилансе или в консалтинговой компании, помогая клиентам управлять проектами и повышать эффективность их бизнеса.
Предпринимательство - запуск своего собственного бизнеса, который может быть связан с управлением проектами или другой отраслью.

Перед выбором новой карьерной траектории важно провести анализ своих интересов, навыков и целей. Кроме того, может потребоваться получение дополнительного образования или сертификации в новой области деятельности.

Лучший друг проджект менеджера это...

Лучший друг проджект менеджера может зависеть от его личных предпочтений, рабочей среды и типа проекта, над которым он работает. Однако, некоторые общие инструменты и ресурсы, которые могут помочь проджект менеджеру управлять своими проектами более эффективно, включают:

Программное обеспечение для управления проектами - такие инструменты, как Microsoft Project, Asana, Trello или Jira, помогают проджект менеджерам планировать, оценивать, отслеживать и управлять проектами.
Команда - команда проджект менеджера является ключевым ресурсом, который помогает ему достигать поставленных целей. Работа в команде позволяет лучше координировать и распределять ресурсы, а также обмениваться идеями и знаниями.
Ключевые заинтересованные стороны - проджект менеджеру нужно обеспечивать эффективное взаимодействие с заинтересованными сторонами, включая клиентов, поставщиков, коллег и руководство. Это помогает убедиться, что проект соответствует требованиям всех сторон.
Обучение и развитие - проджект менеджер должен постоянно совершенствовать свои навыки и узнавать новые методы и инструменты для эффективного управления проектами. Существует множество программ обучения и сертификаций, которые могут помочь проджект менеджеру развиваться в своей профессии.
Опыт - опыт работы в управлении проектами является ценным ресурсом, который помогает проджект менеджеру предвидеть потенциальные проблемы и решать их эффективно.
Информационные ресурсы - существует множество ресурсов, включая журналы, книги, блоги и форумы, которые могут помочь проджект менеджеру оставаться в курсе последних тенденций и новостей в области управления проектами.

Как правило, лучший друг проджект менеджера - это эффективное управление ресурсами и построение эффективных взаимоотношений с заинтересованными сторонами проекта.

Что сделает проджект менеджер если завалит проект?

Если проджект менеджер столкнулся с завалом проекта, то ему нужно принять решение о дальнейших действиях, чтобы минимизировать негативные последствия. Вот некоторые из возможных шагов, которые может предпринять проджект менеджер:

Анализировать причины сбоя проекта. Необходимо проанализировать причины, почему проект завалился, чтобы понять, что необходимо исправить. Это может включать в себя анализ процессов управления проектами, оценку качества работы команды, выявление неожиданных препятствий и другие факторы.
Составить план действий для исправления ошибок. На основе анализа причин сбоя, проджект менеджер должен разработать план действий, который позволит исправить ошибки и продолжить проект. Это может включать в себя пересмотр графика работ, реорганизацию команды, изменение бюджета и другие изменения.
Связаться с заинтересованными сторонами проекта. Когда проект завалился, необходимо связаться с заинтересованными сторонами, включая заказчиков, поставщиков и других участников проекта. Необходимо объяснить, что произошло, и что планируется делать дальше, чтобы убедить их, что ситуация находится под контролем.
Распределить задачи по команде. В зависимости от причин сбоя, проджект менеджер может потребоваться перераспределить задачи по членам команды, чтобы повысить эффективность работы. Некоторые члены команды могут нуждаться в дополнительном обучении или поддержке, чтобы улучшить качество работы.
Обеспечить эффективное управление рисками. После завала проекта, проджект менеджер должен принимать меры по управлению рисками, чтобы предотвратить повторение ситуации в будущем. Это может включать в себя улучшение процессов управления проектами, повышение квалификации команды и другие меры.
Учиться на ошибках. После завала проекта, проджект менеджер должен изучить причины и факторы, которые привели к неудаче, чтобы извлечь уроки для будущих проектов.

Чем отличается проджект от продакта?

Проджект менеджер (Project Manager) и продакт менеджер (Product Manager) - это две разные профессии, хотя их роли в компании могут накладываться друг на друга в некоторых аспектах. Они оба работают в области управления проектами, но на разных стадиях жизненного цикла продукта.

Проджект менеджер - это специалист, который управляет конкретным проектом в компании, от начала до конца. Он отвечает за планирование, выполнение и контроль проекта, а также за связь с командой проекта и за своевременное достижение поставленных целей. Проджект менеджер также ответственен за выявление и решение проблем, которые могут возникнуть в процессе выполнения проекта.

Продакт менеджер - это специалист, который отвечает за создание, разработку и управление продуктом компании. Он обладает более стратегическим видением и работает над продуктом с самого начала до конца его жизненного цикла. Продакт менеджер отвечает за определение стратегии продукта, определение требований и функциональности, проведение исследований рынка и анализ конкурентов, а также за планирование и реализацию маркетинговых стратегий для продвижения продукта.

Таким образом, проджект менеджер отвечает за управление конкретным проектом, тогда как продакт менеджер управляет продуктом компании на протяжении всего его жизненного цикла. Они имеют разные обязанности и навыки, но могут работать совместно для достижения общих целей компании.

На что тратит зарплату проджект менеджер?

Как и любой другой профессионал, зарплата проджект менеджера может тратиться на различные цели в зависимости от его личных предпочтений и потребностей. Однако, некоторые расходы могут быть характерны для большинства проджект менеджеров.

Литература и курсы. Проджект менеджеры должны постоянно обучаться и совершенствовать свои навыки, чтобы оставаться в тренде и быть в курсе последних тенденций и новых технологий.
Программное обеспечение и инструменты для управления проектами. Проджект менеджеры часто используют специальные программы и инструменты для планирования, контроля и управления проектами.
Техника и оборудование. Некоторые проджект менеджеры могут потребовать современный ноутбук, смартфон и другую технику, которая позволит им работать более эффективно.
Командировки и поездки на встречи с заказчиками. Проджект менеджеры могут часто отправляться в командировки и на встречи с заказчиками для обсуждения деталей проекта и контроля его выполнения.
Здоровье и фитнес. Работа проджект менеджера может быть очень напряженной и требовательной, поэтому многие из них предпочитают тратить часть своей зарплаты на занятия фитнесом, здоровое питание и другие вещи, которые помогут им поддерживать свое здоровье и физическую форму.
Личные развлечения и увлечения. Как и все люди, проджект менеджеры могут тратить часть своей зарплаты на личные развлечения и увлечения, такие как путешествия, спортивные мероприятия, концерты и другие события.

Конечно, это не исчерпывающий список, и каждый проджект менеджер может тратить свою зарплату по-разному в зависимости от своих целей и потребностей.

Умные цитатки

"Успех проекта не зависит от того, что вы делаете, а от того, как вы это делаете" - Харви Маккей
"Управление проектом - это как навигация: если вы не знаете, куда направляетесь, то неудача гарантирована" - Крис Кросс
"Проект - это не просто задача, это история, которую нужно рассказать" - Шерил Рассел
"Лучший способ достичь успеха в проекте - это создать команду, которая будет работать вместе" - Стив Джобс
"Все большие проекты начинаются с маленьких шагов" - Лао Цзы
"Сложнее всего в проектном менеджменте - это не планирование, а контроль" - Рей Крок
"Проектный менеджмент - это искусство достичь цели, используя ограниченные ресурсы" - Патрик М. Ленсиони
"Если вы не можете измерить что-то, вы не можете управлять этим" - Томас Монселл
"Успех в проектном менеджменте заключается в том, чтобы определить задачу, найти лучших людей для ее выполнения и дать им инструменты, необходимые для успешного выполнения" - Алан Мулалли
"Проектный менеджмент - это способ управления изменениями" - Патрик Вайсенбургер.

Анекдот для папы

Как-то раз проджект менеджер отправился на обед в кафе со своим коллегой. Они заказали еду и проджект менеджер, как обычно, начал рассказывать о своих проектах и задачах.

Вот на этой неделе у меня было две важных встречи с заказчиком, - говорит он. - Но я смог подготовить все необходимые материалы и успешно провести обе встречи.
Ого, - отвечает коллега. - Ты такой проджект менеджер! Как ты это делаешь?
Очень просто, - говорит проджект менеджер. - Я просто забиваю все свои задачи и проекты в Trello, чтобы не забыть ни одной детали.
Ага, понятно, - усмехается коллега. - А я вот забиваю все в свой мозг, и все равно забываю половину.
Ну, может быть, стоит попробовать Trello, - советует проджект менеджер.
Наверное, ты прав, - соглашается коллега. - Я только что попробовал записать наш заказ в своем мозге, и уже забыл, что мы заказали!

Аниме для мамы

Как и любой другой человек, предпочтения проджект менеджера в аниме могут быть очень разнообразными и зависят от его личных интересов и вкусов. Однако, если говорить о популярных аниме, которые могут быть интересны проджект менеджерам, то можно упомянуть:

"Стальной алхимик" - аниме, которое рассказывает о братьях-алхимиках, которые ищут способ восстановить свои тела. В этой истории присутствуют темы о поиске цели, принятии решений и преодолении трудностей, что может быть важно для проджект менеджера.
"Death Note" - аниме, которое рассказывает о студенте, который обнаруживает таинственную тетрадь, которая позволяет ему убивать людей. В этом аниме присутствуют темы о принятии решений, управлении рисками и последствиях действий, что может быть полезно для проджект менеджера.
"One Punch Man" - комедийное аниме о супергерое, который может победить любого противника одним ударом. В этой истории присутствует тема о достижении целей и управлении своими ресурсами, что может быть полезно для проджект менеджера.
"Attack on Titan" - аниме, которое рассказывает о борьбе человечества за выживание в мире, где обитают гигантские титаны. В этом аниме присутствуют темы о принятии решений в критических ситуациях, управлении рисками и лидерстве, что может быть интересно для проджект менеджера.
"Steins;Gate" - аниме, которое рассказывает о группе ученых, которые случайно создают машину времени. В этой истории присутствуют темы о принятии решений, управлении временем и последствиях действий, что может быть полезно для проджект менеджера.

Фильмы

Предпочтения в фильмах могут быть очень разнообразными у проджект менеджера, так как это зависит от его личных интересов и вкусов. Однако, если говорить о популярных фильмах, которые могут быть интересны проджект менеджерам, то можно упомянуть:

"Социальная сеть" (2010) - фильм о Марке Цукерберге, создателе Facebook. В этом фильме показано, как Марк Цукерберг управлял проектом создания Facebook и какие проблемы ему пришлось решать.
"Игры разума" (2001) - фильм о математике Джоне Нэше, который разработал теорию игр. В этом фильме показано, как Джон Нэш управлял своими проектами и как принимал стратегические решения.
"Волк с Уолл-стрит" (2013) - фильм о биржевом маклере Джордане Белфорте. В этом фильме показано, как Джордан Белфорте управлял своей компанией и как принимал решения, которые привели к его успеху, а затем к его падению.
"Одиннадцать друзей Оушена" (2001) - фильм о группе мошенников, которые планируют ограбление казино. В этом фильме показано, как группа управляет своим проектом, чтобы достичь поставленной цели.

Сериалы

Предпочтения в сериалах могут быть очень разнообразными у проджект менеджера, так как это зависит от его личных интересов и вкусов. Однако, если говорить о популярных сериалах, которые могут быть интересны проджект менеджерам, то можно упомянуть:

"Дом из картона" (House of Cards) - сериал о политике и власти. В этом сериале показано, как главный герой Фрэнк Андервуд использует свой опыт и знания, чтобы достичь своих целей и управлять проектами.
"Черное зеркало" (Black Mirror) - сериал о технологиях и их влиянии на жизнь людей. В этом сериале показаны примеры того, как важно уметь управлять проектами, связанными с разработкой и внедрением новых технологий.
"Большая маленькая ложь" (Big Little Lies) - сериал о жизни женщин в красивом городке. В этом сериале показано, как героини управляют своими проектами, связанными с работой, воспитанием детей и личной жизнью.
"Безумцы" (Mad Men) - сериал о рекламе и маркетинге в 60-х годах. В этом сериале показано, как главный герой Дон Дрейпер управляет своими проектами, связанными с разработкой рекламных кампаний и продвижением продуктов.
"Друзья" (Friends) - комедийный сериал о жизни молодых людей в Нью-Йорке. В этом сериале показано, как герои управляют своими проектами, связанными с работой, личной жизнью и дружбой.

Понравилась статья? Покажи друзьям, вдруг кто-то из них давно мечтал стать проджект менеджером, но не знал с чего начать

О какой профессии написать в следующий раз? Пиши свой ответ в комментариях, я их читаю)