Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
ТрудоУстройство

Почему меня не повысили, а взяли начальника со стороны

Многие работодатели предпочитают набирать персонал на внешнем рынке труда, хотя в их организациях работают прекрасные профессионалы. Они согласны переплачивать за найм новых сотрудников и получить «кота в мешке». Рискуют повысить текучесть кадров и размыть корпоративный менталитет. Попутно они ещё и деморализуют «старые» кадры невозможностью карьерного роста. Зачем они это делают? Причин, как ни странно, совсем не мáло. Давайте их рассмотрим. Так что, если вас обошли повышением и приняли какого-то залётного «варяга», вы, по мнению, начальства, слишком старый и недостаточно квалифицированный, вашу работу за вас так хорошо никто не сделает или вы не сумеете вписаться в новые отношения со старым коллективом. Хотите вы переубеждать начальство или пойдёте искать карьерного роста в другую организацию – ваш выбор. Бывает, на текущую позицию человека не берут, но чуть позже предлагают вариант ещё лучше. Хотя случается и так, что ждавшие повышения всю жизнь на одной работе, так ничего и не дожи

Многие работодатели предпочитают набирать персонал на внешнем рынке труда, хотя в их организациях работают прекрасные профессионалы. Они согласны переплачивать за найм новых сотрудников и получить «кота в мешке». Рискуют повысить текучесть кадров и размыть корпоративный менталитет. Попутно они ещё и деморализуют «старые» кадры невозможностью карьерного роста. Зачем они это делают?

Источник фото: ortodilen.ru
Источник фото: ortodilen.ru

Причин, как ни странно, совсем не мáло. Давайте их рассмотрим.

  • работники, к сожалению, входят в возраст и стареют, поэтому требуется замещение возрастных кадров молодёжью;
  • не всегда на предприятии есть человек с идеально подходящими компетенциями;
  • работодатели стремятся обновить персонал, чтобы избежать стагнации в развитии компании;
  • в давно сложившемся коллективе часто недостаёт новых идей и рацпредложений, нужен свежий взгляд со стороны;
  • выбор из имеющихся в организации работников сильно ограничен;
  • участок, откуда повысили сотрудника, оголяется и, в свою очередь, опять требует замещения;
  • соперничество между двумя кандидатами-сотрудниками может расколоть коллектив;
  • проигравший претендент резко снижает качество работы;
  • коллектив не воспринимает вновь назначенного начальника «из своих», саботирует его распоряжения;
  • к новому начальнику из своей среды работники часто относятся панибратски, это вредит дисциплине труда и исполнению распоряжений;
  • новый начальник давно вписан в структуру коллектива, поэтому скорее пойдёт на поводý вышестоящих руководителей, чем создаст что-то новое.

Так что, если вас обошли повышением и приняли какого-то залётного «варяга», вы, по мнению, начальства, слишком старый и недостаточно квалифицированный, вашу работу за вас так хорошо никто не сделает или вы не сумеете вписаться в новые отношения со старым коллективом.

Хотите вы переубеждать начальство или пойдёте искать карьерного роста в другую организацию – ваш выбор. Бывает, на текущую позицию человека не берут, но чуть позже предлагают вариант ещё лучше. Хотя случается и так, что ждавшие повышения всю жизнь на одной работе, так ничего и не дожидаются.

В любом случае, под лежачий камень вода не течёт. Пробуйте себя и растите!