👉Прокладываем первый ценностный путь для построения команды – от личностных ценностей каждого члена команды рекрутеров.
🗣Девиз этого пути – внимание и терпение. Внимательный анализ личностных ценностей каждого члена команды и терпеливое построение общей ценностной карты, где синергия и конфликты индивидуальных особенностей рекрутеров сработают на единую цель.
1-е Анкетирование. 🖍Выясняем, какие ценности “работают” в личных решениях – Открытость изменениям (Риск-Новизна, Самостоятельность) или Сохранение (Традиция, Безопасность), а какие раскрываются в общественном поле -- Самоутверждение (Достижение, Власть/Богатство) или Забота о людях и природе ( Благожелательность, Универсализм).
Получаем поведенческий сценарий, которому обычно следует наш сотрудник.
❗Кейс: 👧Рекрутера привлекает Новизна. Он быстро заскучает на человеческом “конвейере“. При этом, он умеет слушать, стремится понимать людей – важна Благожелательность.
Второго рекрутера👩🦰 привлекает Самостоятельность и Достижение, он должен добиваться социально-значимых целей и принимать участие в решении производственных задач.
Третьего👦 – Традиции и Универсализм, он ждет справедливости и уважает опыт, который уже приносил результаты.
Начальнику 🙆♀️придется потрудиться – расписать программу задач отдела по ценностям, закрепить их за рекрутерами согласно их личным ценностным сценариям, и анализировать их вовлеченность в течение месяца, двух, трех..
Вот пример. Для нового коллектива Традиция еще не сложилась, и наш традиционалист вместе коллегой, нацеленным на Достижения, может писать Красную книгу успеха, используя свои результаты работы.
За 5-6 месяцев кристаллизуются ценности команды – нацеленность на Поиск новых путей в работе совместиться с формированием Традиции. Противоположные ценности будут реализованы на разных уровнях, не создадут конфликт, а сработают на синергию.
💡2-е Анкетирование. Ценности команды с привязкой к уровню проявления (для опытных рекрутеров проводится периодически, а новички проходят в начале 1-е анкетирование)
#ценности #команда #массовыйподбор #персонал #достиженияцелей #экосистемаработыслинейнымперсоналом #mr