Исследование ARC Advisory Group показало озадачивающие результаты оценки эффективности #RCM (Reliability Centered Maintenance).
Две трети из 365 опрошенных отраслевых практиков считают, что RCM не улучшает надежность. А именно: не практикуют RCM - 22%, не верят, что RCM обеспечивает ROI или повышает надежность - 27%, считают, что активы отказывают случайным образом, несмотря на RCM - 18%.
Однако, как отметил Ron Beck, это не совсем справедливо. Конечно, отказы и внеплановые простои продолжают быть серьёзной проблемой. Но часто они возникают по иным причинам, не связанным с техническим обслуживанием и ремонтами (#ТОиР). Он добавил, что обсуждал проблему с менеджерами предприятий, и сделал очень интересные выводы:
- 50% их инцидентов произошло во время запуска и выключения оборудования,
- производственный отдел, операторы технологического оборудования, оказывают такое же влияние на надежность, как и организация ТОиР.
Если имеют место нарушения технологического процесса, и эти нарушения повторяются длительное время, и не анализируются, то это становится причиной отказов. Упрощённая аналогия - если вы ведёте свой автомобиль с очень высокой скоростью по плохой дороге, то чем дольше это происходит, тем больше это навредит оборудованию автомобиля.
Мнимая неэффективность RCM проистекает из разобщенности производственников и ремонтников. Решением проблемы повышения надежности в данном случае является сотрудничество производственного отдела и службы ТОиР, так чтобы они вместе решили проблему, и несли совместную ответственность за ее решение.
Этому препятствуют организационные "бункеры" в структуре организации. Разрушить их, преодолеть внутренние барьеры в организации, наладить горизонтальные связи помогает цифровизация.
Подробнее по ссылке.
