При эффективном управлении проектами команда достигает запланированных результатов в назначенные сроки и в рамках сформированного бюджета. Однако ошибки в управлении могут привести к задержкам результатов и увеличении time-to-market. Хотя грань между успешным завершением проекта в сроки и неудачей зависит от многих факторов, выбор соответствующего подхода к управлению является одним из наиболее важных. Agile или Waterfall: для каких проектов подходят эти методологии и какую из них выбрать командам – в нашем материале. Поехали!
Коротко о главном
Время
Фиксированная и жесткая временная шкала – Waterfall
Если график проекта четко фиксирован и не может быть перемещен, выбор подхода Waterfall позволит добиться более предсказуемого результата.
Короткие и гибкие сроки – Agile
Если вам нужно выполнить проект в короткие сроки, Agile – оптимальный выбор, где решения и действия команды более важны, чем формальности и документация.
Бюджет
Фиксированный бюджет – Waterfall
Если бюджет проекта фиксирован и не может быть увеличен ни на одном из этапов, Waterfall будет подходящей методологией.
Бюджет с возможностью для маневра – Agile
Иногда в рамках проекта требуется некоторая гибкость бюджета: во время разработки члены команды могут обнаружить потенциально ценную функцию, но для ее реализации могут потребоваться дополнительные часы и финансовые ресурсы. Если это работает для вашего проекта, то лучше всего подходит Agile.
Когда использовать методологию Waterfall?
Известный как традиционный метод разработки программного обеспечения, Waterfall представляет собой фиксированную линейную методологию, состоящую из последовательных этапов. После завершения одного этапа разработчики обычно не имеют возможности вернуться к предыдущему, чтобы изменить проект или его направление.
Waterfall – это относительно простая философия: определите, что нужно сделать, а затем сделайте это. Эта методология подходит для проектов, которые ограничены стоимостью и временем, а ключевые требования и объем работы понятны уже на начальных этапах. Заинтересованные стороны заранее договариваются о том, что будет выполнено. Это значительно упрощает планирование и проектирование. Прогресс легче отслеживать, поскольку полный объем проекта известен с самого начала.
Используя модель Waterfall, проект не должен переходить от одной стадии к другой, пока предыдущая фаза не будет полностью выполнена и усовершенствована.
Когда использовать методологию Agile?
Практики Agile лучше всего подходят для проектов, которые требуют постоянного улучшения и гибкости для адаптации к меняющимся требованиям. После того, как ряд задач выполнены, они могут быть оценены командой разработчиков и заказчиком, а на основе этой оценки вносятся необходимые корректировки. Несколько этапов разработки могут выполняться параллельно, при этом конечные результаты будут расставлены по приоритетам в зависимости от ценности, определяемой заказчиком.
Основная идея методологии Agile заключается в том, что разработка программного обеспечения происходит постепенно. Сегодня существует ряд различных подходов: Scrum, Kanban, экстремальное программирование и другие. К примеру, разработка продукта с использованием Scrum происходит небольшими частями, каждая из которых строится на предыдущих. Все время разбито на фазы, называемые спринтами. Основные результаты для каждого спринта определяются в соответствии с требованиями заказчика. Если в ходе работы приоритеты меняются, эта информация используется при планировании будущего спринта. Такой подход позволяет командам оперативно реагировать на отзывы и вносить изменения.
Подводя итоги
Обе методологии являются надежными, зрелыми и популярны по многим причинам. Когда дело доходит до выбора между ними, нельзя говорить о том, что один подход лучше другого. Каждый метод полезен в определенных ситуациях.
Выбор подходящей стратегии управления проектами в сочетании с эффективной коммуникацией на всех уровнях может помочь компаниям достичь своих целей. Выбор между классической и гибкой методологиями определяет подход менеджеров к своим проектам, что, в свою очередь, оказывает значительное влияние на результаты. Таким образом, важно понимать сильные и слабые стороны каждого подхода, чтобы определить, какая методология поможет эффективно выполнить проект.
#управление #технологии #команда #проекты #управление проектами #разработка