Идея отчётности за проделанную работу не редко всплывает у работодателей, ну хотя бы для того, чтобы понимать, за что работник получает деньги. Это становится особенно актуально, если контора крупная и связей между людьми в ней нет и нельзя просто так взять и посмотреть в глаза каждому работнику.
Учет так или иначе требует дополнительных действий со стороны административного персонала — нужна система учета, в которой возможно будет показать присутствие на рабочем месте, а быть может и показывать что именно делает человек. Внедрение своего рода тайм-менеджмента на уровне корпорации — практика интересная. С ней столкнулся в текущем месте работы.
Вообще отмечать, какие именно задачи я выполнял в течение рабочего дня мне как минимум понравилось — просто потому, что я не всегда запоминаю, что и когда я делал, и когда надо вспомнить, что там и к чему относится — это дает значительную подсказку. Однако без правил ведения этой системы ею будет пользоваться немного невозможно. А так как она создана не для каждого человека, а для отчетности — то ничего удивительного в том, что создавать список задач на свой вкус там будет нельзя.
Но тут выясняется, что далеко не под все обязанности находятся задачи. Да и те, что заведены — не всегда поверяются здравым смыслом и даже если убедить в неправильности поставленных задач специально обученного человека, который их заводит, очень сомнительно, что это приведет к каким-то изменениям.
Вот и выходит, что часовые разговоры про проблемы развития — списываем на исследование какой-то отвлеченной «текущей» задачи. А в такой ситуации не понятно, как себя чувствовать, когда не входящие в мои обязанности разборки с кофеваркой я буду списывать на другую «текущую» задачу.
Забавно, но что-то подобное было во всех случаях — какая-то «гениальная» мысль посещает руководство, которое начинает пытаться ее воплощать. В и результате, наткнувшись на какое-нибудь препятствие, либо решает его радикально (запретив всем, например, выключать компьютер), либо махнет рукой, типа, «ах, какое красивое решение было».
Как и когда-то давно, все гениальные идеи того, как должна работать та или иная гипотетическая система, не имеют в головах принимающих решение людей связи с реальностью. Они работают только в рамках их виртуальных моделей, без связи с людьми. Это, вроде как, есть родовая черта российской интеллигенции. Пока к ним не придут и не заставят сходить на воплощение их мечты — они не начнут соотносить свои мечты с реальностью. Кстати, ИТ-отдел в хваленном мной предыдущем офисе управлялся как раз таким человеком. Любимой мыслью в его представлении было «ну, что там делать, это же не сложно». Такое же представление сквозило на последующем месте — «чо там делать, там три строчки написать!».
Но виноваты, конечно, оказываются исполнители, потому что остальые от наказания вовремя убегут.