Найти в Дзене

Мягкие офисные коалиции и их «невероятные» достижения

Большинство конфликтов в трудовом коллективе завязаны на антогонизм двух позиций. Вокруг них обычно создаются небольшие ситуационные союзы — коалиции. Когда конфликт долгий и имеет некоторое развитие, то это даже создаёт некоторые чуть более тесные связи внутри коалиции. Однако, как кажется с моей колокольни, в нынешние времена формирование такой связи остается за пределами интереса всех сторон, включая работодателя. Отчасти, изъятие таких тёмных связей приводит к более мягким формам конфликтов, в которых никто не отстаивает свою позицию слишком активно, а если и делает, то это не выглядит достаточно убедительно - без практики тяжело добиться каких-то результатов. Работодателю не нужно учитывать резкие отношения внутри коллективов, а сами участники могут обойтись без лишнего дискомфорта, всюду царят цветочки с радугой, и вообще рисуется идиллия. В теории. На практике человеческое в человеке хочет жить, и люди без борьбы, без какого-то врага работают ну совсем уж расслабленно, а местам

Большинство конфликтов в трудовом коллективе завязаны на антогонизм двух позиций. Вокруг них обычно создаются небольшие ситуационные союзы — коалиции. Когда конфликт долгий и имеет некоторое развитие, то это даже создаёт некоторые чуть более тесные связи внутри коалиции. Однако, как кажется с моей колокольни, в нынешние времена формирование такой связи остается за пределами интереса всех сторон, включая работодателя.

Отчасти, изъятие таких тёмных связей приводит к более мягким формам конфликтов, в которых никто не отстаивает свою позицию слишком активно, а если и делает, то это не выглядит достаточно убедительно - без практики тяжело добиться каких-то результатов. Работодателю не нужно учитывать резкие отношения внутри коллективов, а сами участники могут обойтись без лишнего дискомфорта, всюду царят цветочки с радугой, и вообще рисуется идиллия. В теории.

На практике человеческое в человеке хочет жить, и люди без борьбы, без какого-то врага работают ну совсем уж расслабленно, а местами даже контрпродуктивно. В конечном итоге находится какой-нибудь провод, вроде открытых окон, работы кофемашины и всего такого. Но так как это не имеет отношения к выполняемой работе, то и эффект от таких боев только в снижении внутреннего запроса на напряжённость.

Коалиции здесь настолько рыхлые, что ни о каком планировании внутри говорить не приходится. Как итог — никаких заявок на политическую работу, на социальные навыки. Быстренько собрались, повоевали, разбежались, чтобы в следующий раз стать врагами.

Поэтому направлять свой коллективный задор выходит только для каких-то дел, которые не требуют значительные длительных напряжений. То есть искать здесь силы для выполнения работы не придется. А «достигать» удается разве что установку нового кондиционера или перепланировку, в рамках которой кому-то из выпавших из коллектива сотрудников не хватило места.

Травля — стремление создать коалицию против кого-то. Когда других коалиций нет — такие формируются стихийно на ровном месте.
Травля — стремление создать коалицию против кого-то. Когда других коалиций нет — такие формируются стихийно на ровном месте.

С приходом дистанционных технологий социально-политических проблем в офисах прибавилось. Будучи единственным в городе сотрудником проекта найти себе место в рамках какой-то местной компании не выходит. Вся команда в мониторе, соседи — из других коллективов.

Если сложится так, что я с местными найду какую-то существенную связь дольше, чем на неделю, то, видимо, придется формировать новую.