Продолжаем разбираться, что демотивирует команду, как умный руководитель может вдохновить сотрудников на активную работу. Рассмотрим еще шесть распространенных ситуаций и пути их решения.
Слишком большая ответственность
Если сотрудник организует и ведет проект в одиночку, с нуля до логического конца, это может вызвать у него тревожность, дискомфорт и сильный стресс. В случае с ответственными задачами даже опытным работникам нужна внешняя поддержка и системный контроль.
Решение
- распределить важную задачу между несколькими сотрудниками, учитывая их опыт, компетенцию, чувство самостоятельности и ответственности;
- делегируя серьезную задачу сотруднику, обязательно узнать у него лично, готов ли он к полной самостоятельности.
Ужасные отношения в коллективе
Пожалуй, для каждого человека в той или иной степени важны отношения в группе, частью которой он является. Многие кандидаты сразу заявляют на собеседовании, как ценно для них чувство команды. Для командного игрока важнее всего знать, что ему помогут, поддержат. Если же остальные сотрудники — одиночки, их отстраненность будет только демотивировать.
Решение
- руководитель должен быть хорошим психологом, уметь на этапе собеседования отличать одиночек от командных игроков;
- если работники жалуются на разлад в коллективе, помощью станут тренинги на командообразование или общие тимбилдинги;
- если в компании, в основном, дистанционный формат работы, делать ставку на командных игроков не стоит — удаленка их демотивирует.
Сотруднику не доверяют
Амбициозные люди заинтересованы в рабочих задачах, связанных с высоким уровнем ответственности и самостоятельности. Они готовы отвечать за свои решения и действия, если это благотворно отражается на карьерном росте. Недоверие руководителя сильно их демотивирует.
Решение
- учиться распознавать амбиции, потенциал, интересы членов команды на первых этапах сотрудничества;
- если руководитель уверен в компетентности сотрудника, делегировать ему важные задачи — он воспримет доверие как высшую похвалу своему профессионализму.
Успехи работника не замечаются
Для определенного типа личности похвала, благодарность, признание значат больше, чем повышение зарплаты или карьерный рост.
Решение
- отмечать работников, для которых важно чужое мнение, внешняя оценка;
- уделять этим людям больше внимания, не забывать их публично хвалить;
- организовывать профессиональные конкурсы с хорошими призами.
Нет карьерного роста
Серьезная демотивация как для амбициозных специалистов, так и для рядовых сотрудников, работающих на одной должности уже несколько лет.
Решение
- при трудоустройстве нового работника честно отвечать на его вопросы о перспективах карьерного роста;
- если благоприятные изменения ожидаются в будущем, сотрудника нужно ознакомить со сроками, предполагаемым продвижением;
- если возможности карьерного роста нет, но руководителю важно удержать ценного профи в компании, его можно мотивировать повышением з/п, направлением на обучение, расширением круга полномочий.
Работникам не нравится босс
Нередко сотрудников серьезно демотивирует стиль управления, реакции самого руководителя.
Решение
- управляющий должен постоянно заниматься саморефлексией, отмечать и нейтрализовать в себе качества, мешающие эффективному руководству;
- для каждого сотрудника важно подобрать свой уровень коммуникации и воздействия.
Если ты до сих пор работаешь в найме, встречаешь ли подобные проблемы в своей компании? Пытается ли руководство решать их?
Работа в Интернете для всех. Подскажем, поможем, научим. 1003 человека мы устроили на работу в 2020 году.
#работа #рудоустройство #начальник #деньги #мотивация #психология