Представьте себе ситуацию:
Вы переходите на новую работу. Вас окружает неизвестность, неопределенность и лёгкий страх перед новыми испытаниями. Спустя какое-то время, вы вливаетесь в коллектив, вникаете в процессы, картинка понемного начинает проясняться. Проходит 3 месяца, вы только начали разбираться в задачах и целях, которые перед вами стоят.
И тут бац, вас делают руководителем этого отдела.
Функционал в корне меняется, а вы ещё до конца не изучили свой прежний. Теперь вас ждёт совершенно новый уровень задач.
Впереди тьма и уже знакомые неизвестность и страх неопределенности.
Именно в такой ситуации я и оказался.
Не буду лукавить, опыт работы у меня приличный и в роли руководителя я себя успел попробовать, хоть и не долго. Но здесь совершенно другая специфика и функции.
Я не из тех, кто опускает руки, наоборот, люблю испытания, наверно поэтому меня и выбрали.
И все же очень много вопросов. С чего начать? Как себя зарекомендовать в коллективе в новой роли? Какие приоритеты? Как выстроены процессы, которые я ещё не успел освоить? Какую модель поведения выбрать? Все это и многое другое крутилось у меня в голове.
Но мы то с вами живём в замечательное время цифровизации и доступности информации. Контент на любой вкус и цвет. Пойду на ютуб и в гугл, там точно есть ответы.
Каково было моё удивление, когда я не нашёл ничего, что описывало хотя бы примерный план действий в моей ситуации.
Тут мне и пришла идея поделиться своим опытом, и рассказать вам, как я действую, какой результат получаю и какие ошибки совершаю можно сказать в режиме лайф. Возможно эти статьи, а может и видео ;), помогут вам в аналогичной ситуации или будут просто применимы в работе.
Буду рад, если вы поделитесь в комментариях интересна ли вам такая тема.
Кстати, работаю я в Банке, отдел обучения и развития массового персонала
До связи!