Найти тему

Обучение без цели: Слив бюджета

Оглавление

Обучать сотрудников нужно. Всегда. Как новых, так и работающих давно. И здесь важно правильно поставить цель. Обучение без цели = слив бюджета в никуда.

Давайте рассмотрим, какие вопросы можно использовать, чтобы сформулировать цели обучения для различных категорий сотрудников:

  1. Какие проблемы нужно решить?
  2. Что сейчас мешает бизнесу?
  3. Кого нужно обучить? И чему?
  4. Чтобы они после обучения что делали / могли / знали?

Ключевые цели обучения новых сотрудников

  • Познакомить с компанией. Рассказать о ее истории, целях, ценностях, корпоративных традициях и правилах. Познакомить с коллегами. Провести экскурсию по компании. Показать, где рабочее место, туалет и кухня. Как обычно отмечаются дни рождения сотрудников и по сколько рублей скидываются. И конечно, посвятить в перечень обязанностей;
  • Подготовить к работе. Рассказать о продуктах / услугах компании. Клиентах и партнерах. Дать инструкции по работе с программами, оборудованием, правилам общения с клиентами и др.;
  • Ускорить адаптацию. Чем быстрее новичок вольется в коллектив и в свою работу, тем быстрее он достигнет целевых показателей. Это выгодно для компании.

Обучение уже работающих сотрудников преследует другие цели:

  • Что-то улучшить или увеличить. Сервис, качество продуктов и услуг. Скорость и эффективность работы. Продажи и прибыль. И т. д.;
  • Рассказать о новых продуктах, услугах или акции. Чтобы сотрудники качественно рассказывали клиентам о новинках и доносили до них НУЖНЫЙ смысл, требуется обучение;
  • Научить пользоваться чем-то новым. Программой, оборудованием, сервисом. Любой переход к более прогрессивной технологии должен сопровождаться обучением;
  • Подготовить к повышению. Настроить работу с кадровым резервом, чтобы в дальнейшем сотрудники смогли качественно выполнять свои функции на более высоких позициях в компании;
  • Освежить выгоревших. Таких сейчас очень много. Обучение может помочь показать перспективы роста или развития в профессии. Но здесь нужно подходить очень аккуратно, чтобы не усугубить ситуацию.

#андрей донских #наставничество #корпоративное обучение

#развитие #обучение взрослых