Ваш менеджер принимает решение, касающееся вас, а вы не согласны.
Не важно, по какой причине.
Может быть, вы уверены, что знаете вариант получше, может быть, вы видите обстоятельства, которые не были приняты во внимание, а может, ещё что-то.
Что будете делать? Выскажете своё мнение или скажете себе: «Жираф большой – ему видней» и начнёте преодолевать себя, реализуя решение, с которым не согласны?
Если ваш вариант – второй, то дальше про него не будет ни слова.
А на первый вариант давайте посмотрим повнимательнее.
Здесь опять возникает два варианта. Можно «открыть забрало и выйти на ристалище», а можно действовать методом «плаща и кинжала», и, не выказывая своей реакции сразу, ждать удобного момента, чтобы «нанести удар».
Выбор зависит от двух факторов: 1) насколько хорошо вы знаете своего оппонента и 2) какую цель преследуете вы сами – решить возникшую проблему или плести интриги, которые, возможно, позволят вам не только решить это проблему, но и влиять на будущие решения.
Если удача будет на вашей стороне.
Выбор, разумеется, за вами, но если вы делаете его в пользу «плаща и кинжала», то я приду к выводу, что возражать вам слабо́. Извините.
Вы можете возразить, что ваш оппонент не терпит возражений, страшен в гневе и выходить на него с открытым забралом себе дороже, а вот окольными путями может что-то выйти. Но задайте себе вопрос: если вы имеете дело с таким монстром, как он воспримет ваши интриганские усилия?
Не знаю как вам, а мне подход «с открытым забралом» кажется оптимальным, несмотря на все его недостатки, истинные и мнимые.
Чем вы рискуете, открыто возражая?
1. Вас не услышат.
Это, конечно, неприятно и даже больно, но не смертельно. Как минимум, вы использовали возможность. Вы можете возразить, дескать, меня проигнорировали, но выводы на будущее обо мне сделали. Но ведь и вы свои выводы сделаете, правда?
2. Вас «завернут» - «Я – начальник, ты – …» ну, вы знаете.
Ну что ж, вам остаётся принять решение о том, хотите ли вы и дальше работать с этим человеком.
3. Вы не сможете убедить в своей правоте.
Это поможет вам понять, какие слабые места были у вашей аргументации и не повторять эти ошибки в будущем. А возможно, это переместит вас в следующий пункт этого списка и…
4. Вы поймёте, что неправы вы сами.
Так тоже случается. Но мне кажется, что удовлетворение от того, что истина установлена должно превзойти горечь поражения. Да и поражение ли это?
Ну а выиграть вы можете, и немало, если ваш оппонент примет ваше возражение.
В любом случае, такой подход поможет вам понять, что за человек ваш менеджер. А это позволит вам более эффективно строить отношения в дальнейшем.
#возражения #менеджмент #поведение #подход #выбор #истина #спор #дискуссия #принятие решений #коммуникация