“Могу я поговорить с тобой секунду?”
Я заглянул в кабинет своего генерального директора, чтобы спросить его о последних небольших изменениях в одной из его предстоящих презентаций. Дверь моего генерального директора почти всегда открыта, и его офис по любым корпоративным стандартам считался бы довольно маленьким: 161 квадратный фут (15 квадратных метров). Тем не менее, он никогда не повышался, даже став мультимиллионером.
Когда в прошлом году он продал свою компанию за 30 миллионов долларов, в нем абсолютно ничего не изменилось. Глядя на этого парня, вы бы никогда не догадались, что он мультимиллионер. Он продолжал носить те же кроссовки Nike, те же черные брюки, белую рубашку на пуговицах и те же часы: его Garmin Fenix 6 Pro Solar. Он действительно купил очень хороший дом у озера, но держал это в секрете.
Позже в тот же день я спросил его о его презентации, я вернулся к его двери, чтобы перепроверить изменения, но он уже ушел. Нам разрешено использовать его кабинет для работы, когда его там нет, поэтому я сел там и закончил последние подкраски. Когда я уходил, я огляделся в течение 5 минут и отметил несколько вещей, которые, как я заметил, оставались неизменными в течение последних 4 лет, что я работаю в этой компании.
Каждый раз, когда у моего генерального директора появляется немного свободного времени, я всегда хотел бы спросить его о его привычках/инструментах повышения производительности, о чем я писал в прошлом. В эту статью я включил фрагменты разговоров, которые я помню из тех многочисленных разговоров, которые я вел с ним на работе.
Эргономичное кресло с задней панелью.
Мы получили это кресло от компании, которая производит их несколько лет назад, в качестве рекламного материала. Я думаю, они надеялись, что мы закажем кучу, но кресло оказалось в кабинете моего генерального директора, и мы больше ничего не купили.
Это кресло очень дорогое (от 500 до 1000 долларов в зависимости от модели) и предназначено для улучшения вашей осанки, когда вы сидите в офисе.
Мой генеральный директор любит много ходить по зданию, когда разговаривает по телефону. Он отслеживает, сколько шагов он проходит в день с помощью своих часов Garmin, и ему нравится напоминать нам, что там написано, что у него состояние сердца, как у 25-летнего (ему скоро исполнится 50). Здоровье для него очень важно. Он бегает, плавает и всегда поощряет нас выходить на пробежку или прогулку днем, даже в перерывах между работой.
Наушники.
Наушники Sony WH-XB900N моего генерального директора никогда не покидают его рабочий стол. У него есть еще одна пара, готовая к использованию у него дома, когда он работает дома, чтобы он никогда не забывал их в том или ином месте.
Мой генеральный директор любит музыку, он играл на пианино всю свою жизнь и слушает много разных стилей. С тех пор как он продал компанию и смог немного расслабиться, он снова смог включить уроки игры на фортепиано в свое расписание.
Каждый понедельник утром у нас проходит общее собрание, на котором каждый отдел дает краткий обзор того, над чем они работают. Этот онлайн-звонок обычно длится около 1 часа, и мой генеральный директор всегда подключается раньше всех, чтобы сыграть несколько бит из своей учетной записи Spotify, ожидая, пока все присоединятся. Поскольку мы ведем журнал всех наших видеоконференций в облаке, я смог вернуться и взять кучу песен, которые он играл в прошлом. Здесь они расположены в произвольном порядке:
Жизнь в стерео — Мэдс Лангер
Лофт Трио — Простые Вещи
Теперь Я Ясно Вижу — Джонни Нэш
Какой удивительный Мир — Луи Армстронг
Я Все еще Верю в Тебя — Абба
Игроки из Верхнего города
Книги.
Книги обладают силой учить, воспитывать, изменять жизнь и вдохновлять. Будь то художественная или нехудожественная литература, они переносят вас в царство безграничных возможностей. Если вы хотите вызвать перемены (будь то в себе или в мире), вы, вероятно, захотите начать с книг. Мой генеральный директор читал всю свою жизнь, и его офис заполнен книгами, которые он приобрел за эти годы.
“Я бы никогда не добрался до того места, где я нахожусь сегодня, без книг. Когда я работал на босса с 9 до 5, книги вдохновили меня пойти и начать свое собственное дело. Когда я основал свою собственную компанию, я читал еще больше, чтобы узнать о предпринимательстве, объединении инвесторов, команде людей… Когда компания переживала бурные времена, я прочитал все, что мог, о бизнес-стратегиях и структурах, и именно так мы пришли к стратегии OKR. Книги показали мне путь всей моей жизни, и они показывают его до сих пор”.
Недавно я написал о стратегии , которой решили следовать мой генеральный директор и команда менеджеров. Это позволило нам пройти путь от почти банкротства до приобретения за 30 миллионов долларов и все еще расширяться. Я убежден, что без этой стратегии мы бы никогда не справились с пандемией, поэтому я рад, что мой генеральный директор читает книги.
Теперь, когда он вступил в новую главу своей жизни (предпринимательский успех и финансовая свобода), ему нравится больше сосредотачиваться на книгах, посвященных семье, отношениям и пониманию современного состояния мира. Вот 3 книги, взятые из его текущего списка чтения:
Достоверность — Ханс Рослинг
Праведный разум — Джонатан Хайдт
Пять лучших сожалений умирающего — Бронни Уэр
Широкоэкранный изогнутый монитор
Я всегда считал, что “людям, не занимающимся дизайном”, немного не нужно иметь широкоэкранный монитор. Помню, однажды я спросил нашего бухгалтера, зачем ему такая штука. Он сказал, что действительно удобно работать с его массивными электронными таблицами, и я подумал, что это хороший момент, но почему бы тогда не использовать 2 монитора? Зачем нужен изогнутый, захватывающий монитор 4K только для работы с кучей электронных таблиц? Он сказал, что получил совет от нашего генерального директора, поэтому я пошел и спросил его вместо этого.
“Проблема с настройками с двумя экранами заключается в том, что их не очень легко перемещать, они создают беспорядок со всеми проводами, и, очевидно, всегда есть эта большая разделительная линия посередине. Я получил этот широкоэкранный монитор, когда мы делали ремонт в офисах, потому что было намного проще перемещаться из одной комнаты в другую, если им нужно было что-то починить в моем офисе".
В конце концов, похоже, что нет никакого реального преимущества в переходе на широкоэкранный монитор, когда вы генеральный директор или работаете в бухгалтерии, кроме возможности перенести его в другую комнату, если придет сантехник. Но это определенно один из основных продуктов моего генерального директора, так как он находится в его офисе уже много лет.
Регулируемый стол
У всех нас в офисе есть электрические регулируемые столы, что действительно приятно. Они надежны и могут опускаться очень низко и очень высоко, поэтому они работают для всех. Мой генеральный директор почти всегда работает стоя, полностью подняв свой стол. Когда он не стоит, он сидит на своем забавном эргономичном стуле, который выглядит почти так же, как и стоя, за исключением того, что, по-видимому, он отличается. На самом деле я не помню, чтобы когда-нибудь видел своего генерального директора сидящим в своем кабинете. Я видел, как он садился на собраниях и мероприятиях, но никогда за свой собственный стол.
“Регулируемые столы были возможностью получить с арендной платой, которую мы платим за офис. Мы могли бы выбрать множество вариантов мебели, и я подумал, что действительно важно, чтобы в моей компании каждый мог стоять и/или сидеть так, как ему нравится. Вы знаете, как я всегда говорю вам, ребята, стоять прямо, плохое сидение может серьезно повредить вашей спине в долгосрочной перспективе. Я знаю, что некоторые люди никогда не встают во время работы, и это нормально, но, по крайней мере, для меня, как для генерального директора, было важно предоставить своим сотрудникам такую возможность”.