Зачем вообще вам рейтинг активов по критичности их отказов? Анализ критичности востребован в различных сценариях внутри организации. Например, оценка критичности:
- может использоваться для определения приоритетности технического обслуживания и ремонта активов,
- поможет выбрать политику управления отказами конкретного оборудования - например, выбрать обслуживание по состоянию для актива с высокой критичностью,
- поможет определить оптимальный запас запчастей для оборудования с разной критичностью,
- дает важную информацию для планирования инвестиций, поскольку активы с высокой критичностью имеют приоритет в программах модернизации или замены,
- помогает инженерам по надежности сосредоточить свои усилия на наиболее важных активах,
- дает возможность сократить объем #FMECA или #RCM, ограничившись верхними 20% наиболее критичных активов.
Автор следующей статьи рассматривает упрощенный и углубленный подход к анализу критичности оборудования.
Упрощенный подход рекомендуется для первоначального анализа как менее трудоемкий. Для его начала автор рекомендует создать команду из опытных специалистов производственных, ремонтных, проектных, снабженческих подразделений, и общими усилиями составить список критичного оборудования. Наилучшей практикой считается 20% от всего оборудования или меньше.
Далее следует провести ранжирование полученного списка оборудования по уровню риска. Для этого нужно оценить риск отказа каждой единицы оборудования. Чтобы сократить трудоемкость этой процедуры автор рекомендует:
- из всех отказов данной единицы оборудования принимать во внимание один, разумно вероятный и имеющий максимум правдоподобных последствий,
- для данного отказа рассматривать одну категорию его последствий, где реализуется основная тяжесть последствий,
- вести анализ сверху вниз по иерархической структуре оборудования, чтобы прекращать анализ на тех уровнях, где критичность становится низкой.
