З
Если у вас стоит очередь из кандидатов и каждый последующий - лучше предыдущего, а уже работающие сотрудники держатся за свое место руками и зубами, то можно не заморачиваться. Другое дело - если вы ищете спецов на рынке соискателей, или ваши сотрудники имеют очень редкую специализацию. Каждый из них для вас - на вес золота.
Как же удержать этих самородков? Начнем с терминологии.
Well-being – это не про «уютный офис с печенками и дружной компанией», это про условия для развития и привлечения отличных сотрудников.
В 2011 году придумали систему благополучия сотрудников PERMA:
👉Positive Emotions – позитивные эмоции, хорошие впечатления
👉Engagement – вовлеченность в то, что делаешь каждый день
👉Relationships – отношения с окружающими
👉Meaning – цель и насыщенность существования
👉Accomplishment – достижения
Заветный well-being достигается сочетанием всех этих факторов.
Зачем думать о благополучии сотрудников?🤔
📍Чтобы снизить и предотвратить текучесть персонала
📍Повысить вовлеченность
📍Наладить work-life balance
Если сотрудники устали и выгорели, то компания потеряет кучу денег.
Уставший бухгалтер – горе в конце года!
Как внедрить программу well-being в компании?🤔
⭕️Спросить сотрудников
Что в Google хорошо, то другой компании - мимо. Учитывайте специфику вашей компании и потребности команды, нельзя просто скопировать систему из Силиконовой долины.
⭕️Сделать программу комфортной
Не надо насильно отправлять всех на фитнес и дружить семьями. Создайте платформу для комфортного взаимодействия: будь то линия психологической поддержки или повышение квалификации.
⭕️Ввести критерии работоспособности программы
На этапе запуска стоит оценить Respond rate - как много людей откликнулось на программу. А в дальнейшем оценить Employee Net Promoter Score - соотношение лояльных сотрудников и критически настроенных.
Чем приятнее ходить на работу, чем больше выручка компании.
Верите в эффективность системы well-being компании?