Собственники бизнеса – люди совершенно особенного склада характера, поэтому и роль у них «особенная».
На бизнес-марафоне от @thebestuniversity
затрагивали вопрос о том, что очень часто собственник "примеряет" роль генерального директора перегружается «не своими» функциями (маркетингом, финансами и пр.).
Что же делегировать, а что оставить себе, чтобы ПОЛНОЦЕННО заниматься СТРАТЕГИЧЕСКИ значимыми вопросами.
По мнению Владимира Мариновича, практикующего бизнес-эксперта, к таким направлениям относятся:
- Стратегическое развитие компании
- Ресурсы
- Команда
..Если первые два вектора понятны каждому, то третий, в списке важнейших задач развития компании, может кого-то удивить.
И все же человек с колоссальным опытом в сфере бизнеса, с множеством проектов за плечами относит формирование команды именно к стратегическому направлению.
Как компания, которая занимается профессиональным подбором персонала, мы с ним совершенно согласны и знаем из практики наших клиентов о важности человеческого ресурса в любом бизнесе.
Бизнес не работает без команды. И, тем более, не растёт.
Если у вас были сомнения по значимости эффективного персонала для развития, то самое время прислушаться к мнению экспертов и начать жить по канонам реалий.
А мы просто всегда готовы предоставить качественную помощь.
Просто оставьте заявку по ссылке в шапке профиля.
