Объявление локдаунов в регионах на фоне роста заболеваемости COVID-19, приостановка деятельности в некоторых отраслей, введение QR-кодов – все это, безусловно, вызывает тревогу, если не панику. Как говорил Карлсон: «Спокойствие, только спокойствие!». Если трезво оценить ситуацию и создать несколько реально работающих сценариев деятельности, можно выйти с минимальными потерями. Рассказываем, что для этого нужно сделать.
1. Важная отчетность: смотрим и анализируем
В кризисной ситуации приоритетность отчетов меняется. Сейчас будьте внимательны к тем, которые контролируют ежедневную выручку, позволяют просчитать рентабельность валовой прибыли и операции расходов на финансовый цикл. Поверьте (да вы и сами, наверняка, знаете) – это именно те критичные для бизнеса показатели, которые влияют на принятие конечных стратегически важных решений. Это может быть вот такой ежедневный отчет
Что конкретно смотрим и анализируем в первую очередь?
• отчеты по количеству купивших товар и/или заключивших договор (кому что актуально)
• о поступлении и выбытии денежных средств
• средний чек
Важны также переменные (это те, что зависят от числа реализуемых единиц продукта) и постоянные (фонд зарплаты, оплата аренды помещений, выплаты по кредитным обязательствам и т. п.) расходы компании.
Зачем? Контролируем безубыточность и момент снижения продаж. Чтобы не после отчета переживать, а вовремя успеть отрегулировать ситуацию.
Пишите нам прямо сейчас и мы вместе подготовим план действий для вашей компании в период низкой выручки.