Что такое автономное обслуживание и что оно значит для TPM?Автономное техническое обслуживание является первым пилларом TPM. На первый взгляд все довольно просто: повысить эффективность за счет обучения операторов выполнению задач технического обслуживания.
Что такое Автономное техническое обслуживание?
Организации могут достичь максимальной производственной мощности только привлекая всех к обслуживанию. Автономное техническое обслуживание означает, что каждый оператор будет проверять и обслуживать свое оборудование. Они будут отвечать за простые задачи, такие как измерение давления и напряжения, регулировка датчиков, смазка и очистка. А техническая поддержка обеспечивает операторов необходимыми стандартами и точками контроля.
В чем преимущества автономного обслуживания?
Возможно, наиболее очевидным преимуществом автономного обслуживания является снижение затрат на рабочую силу. Поскольку каждый оператор берет на себя часть работ, освобождается время технической службы. Эти специалисты будут свободны для решения более сложных задач, что позволит гораздо лучше использовать время и ресурсы.
Не менее важным моментом является то, что обученные операторы обнаруживают проблемы и неисправности до того, как это приведет к серьезной поломке, что в конечном счете улучшает OEE и снижает риски возникновения крупной поломки.
Как внедрить автономное обслуживание?
Общепризнано, что существует 7 шагов для внедрения успешных методов автономного обслуживания. И все же, возможно, самое трудное - продолжать работу в том же духе!
1. Увеличьте знания оператора
“Знание - это сила”. Чтобы расширить возможности операторов и работников цехов, вам нужно сначала рассказать им об их оборудовании. Обучите их обнаруживать отклонения и устранять повторяющиеся проблемы. Работники должны уметь выполнять простые задачи по техническому обслуживанию, а также устанавливать и поддерживать свое оборудование в оптимальном состоянии.
2. Первоначальная очистка и осмотр машины
Как только вы обучите операторов, они смогут проводить тщательные проверки и чистки. Они будут искать утечки, незакрепленные болты, трещины, загрязнения, необычные звуки или запахи и т.д.. Обязанности по очистке включают удаление остатков масла, пыли, грязи и отходов.
Эти 2 шага обеспечат поддержание оборудования в оптимальных условиях. Если есть проблема, которую операторы не могут решить, они должны пометить ее, а затем вызвать специалиста технической службы поддержки. Команды лучше выстраивают связь, если у них есть некоторая компьютеризированная система управления техническим обслуживанием, например SAP или 1С.
3. Устраните причины загрязнения
Откуда берутся масло, пыль, грязь и отходы? Чтобы гарантировать, что оборудование не испортится, предоставьте операторам инструменты для контроля источников загрязнения. В конце концов, на данный момент они знают свои машины лучше, чем кто-либо другой. Чисто там - где не мусорят, поэтому точки загрязнения должны быть устранены.
4. Стандарты смазки и контроля
Четвертым шагом по внедрению автономного обслуживания является установление стандартов. Эти стандарты должны быть адаптированы для каждой активности с помощью операторов, техников по техническому обслуживанию и состава ИТР. Для большей визуализации рекомендуется использовать такие документы как OPL и SOP.
В случае если контроль некоторого параметра необходимо осу
5. Инспекция и мониторинг
Если целью является повышение производительности, то нет смысла дублировать действия. Обязанности операторов по техническому обслуживанию должны отслеживаться и сравниваться с официальным графиком, чтобы все были скоординированы. Опять же, для этого вы можете использовать компьютеризованные системы.
6. Визуальное обслуживание
Визуальное обслуживание может иметь большое значение. Попробуйте придумать систему, которая соответствует стандартам, установленным вами на шаге 4. Маркируйте точки загрязнения, идентифицируйте технические и технологические проблемы и разрабатывайте систему меток. Это ускорит визуальный осмотр в начале каждой смены.
7. Постоянное совершенствование
Не забывайте, что еще одним компонентом ТРМ является непрерывное улучшение. Примите тот факт, что все можно улучшить путем сознательного мониторинга и прислушивания к отзывам сотрудников. Здесь вам в помощь приходят кайзены. Анализируйте данные и KPI/KAI показатели эффективности, которые являются ключевыми для всего, что вы пытаетесь сделать в качестве менеджера по обслуживанию. Без них вы не сможете принимать решения, основанные на данных, а это значит, что вы будете полагаться только на интуицию. Отслеживайте время простоя, сбои, доступность, наработку на отказ, MTTR и анализируйте свои потери для поиска пути их сокращения.