Найти в Дзене

Диалогическое поведение

Это означает быть жадным к новому, это означает думать и говорить, интегрируя, допуская. Это означает, по меньшей мере, не смахивать со стола точку зрения другого замечанием: «Но посмотрите на это объективно!» Это означает также не идти на встречу с предварительно составленным мнением (которое уже похоже на «непреклонное» решение). Это значит не желать настоять на «единственно возможном» решении какой-нибудь проблемы. Это означает принципиальную открытость для альтернативных возможностей действия. Возможно, наряду с альтернативой А и В еще имеется возможность С. Отказаться от тайной внутренней позиции, которая означает: «Когда, наконец, ты будешь думать и действовать по собственному побуждению, как хотелось бы мне?» Тот, кто, как руководитель, хочет осуществить свою собственную точку зрения как исключительно «благословенную», тот принял решение, - и таким образом, вероятно, отделился от сотрудника. Это ни хорошо и ни плохо, это имеет последствия. Ведь это без необходимости уменьшает э

Это означает быть жадным к новому, это означает думать и говорить, интегрируя, допуская. Это означает, по меньшей мере, не смахивать со стола точку зрения другого замечанием: «Но посмотрите на это объективно!» Это означает также не идти на встречу с предварительно составленным мнением (которое уже похоже на «непреклонное» решение). Это значит не желать настоять на «единственно возможном» решении какой-нибудь проблемы. Это означает принципиальную открытость для альтернативных возможностей действия. Возможно, наряду с альтернативой А и В еще имеется возможность С. Отказаться от тайной внутренней позиции, которая означает: «Когда, наконец, ты будешь думать и действовать по собственному побуждению, как хотелось бы мне?» Тот, кто, как руководитель, хочет осуществить свою собственную точку зрения как исключительно «благословенную», тот принял решение, - и таким образом, вероятно, отделился от сотрудника. Это ни хорошо и ни плохо, это имеет последствия. Ведь это без необходимости уменьшает экономические возможности. Из-за быстро растущей комплексности мира, в котором мы живем (мы знаем с каждым днем все меньше!) возникающие пустые пространства попадают под принужденное этикетирование, которое, как правило, встречается с предубеждениями, произносимыми с преувеличенныой убежденностью. В общем, доля предубеждений в принятии решений драматическим образом возрастает. Однако я могу также расширить свой горизонт принятия решений. Посредством диалога. Посредством вовлечения многих различных точек зрения. Мне кажется, предприятия не смогут обойтись без того, чтобы лучше распределять знание, чтобы больше голов могли заниматься решениями, в том числе и те головы, которым раньше решения традиционно не доверяли, потому что мыслили квалификациями.