Компенсации (Pay off)

Еще очевиднее проявляется эта проблематика у внутренне уволившихся. Едва ли кто-нибудь серьезно обращается к причинам их отставки. Едва ли кто-нибудь спрашивает, почему они просто стараются продержаться. Едва ли кто-нибудь серьезно старается исправить это. Именно те, кто избегает неудач, недостижимы, когда вину за их демотивированность возлагают просто на их недостаточную готовность к производительному труду, а демотивирующие рамочные условия просто выводят из поля зрения. Как бы дружественно ни уговаривали руководители этих сотрудников, как бы ни гладили их по щечке - брешь в мотивации (здесь невозможно ее не заметить) возникла по причинам, которые редко кроются в злонамеренности или «врожденной» лености сотрудников. Если результаты работы сотрудника не соответствуют ожиданиям, следует, возможно, проверить ожидания. Или же при найме на работу были пробуждены ожидания, которые не оправдались. Или сотрудник недостаточно/чрезмерно загружен. Или он находится не на том игровом поле, возможно, выполняет работу, которую, собственно, не хочет выполнять. К этим людям я тоже не смогу добраться при помощи мотивирования, при помощи «подзавода» трудовой готовности, скорее я могу лишь глубже загнать их в демотивацию. Вот ведь что важно: лечатся симптомы, но зато тем интенсивнее. Следствие принимается за причину. Тогда можно оставаться пассивным. Постоянно ведутся споры относительно величины «возмещения». Однако не принимать всерьез причины демотивации, закрывать брешь в мотивации только угрозами и наказаниями, это означает не принимать человека всерьез, это значит углублять демотивацию.