Итак, саморегулирующиеся системы поощрений позволяют сделать это: руководители массами дезертируют, уклоняясь от своей подлинной задачи и прибегают к помощи машинного парка мотивации. Вооруженный инструментами разум имеет лишь одну цель, а именно: иметь возможность оставаться пассивным и не быть вынужденным нести ответственность. Это, собственно, едва ли может удивить, ведь большинство самих руководителей подстегивали при помощи механики мотивации к тому, чтобы взять на себя задачу руководителя, обещающую деньги и статус. Это редко происходило потому, что они действительно хотят руководить и работа с людьми им интересна. Часто им достаточно власти над людьми и некоторого числа сотрудников в роли признака статуса, а в остальном они продолжают без помех решать материальные проблемы. Таким образом, у предприятия при назначении на руководящий пост часто существуют две проблемы: одним хорошим делопроизводителем становится меньше, а одним слабым руководителем - больше. Когда я смотрю, сколько времени руководители готовы инвестировать в задачи руководства (не управления), мне снова и снова становится ясно, что руководители получают свои деньги за нечто, чего они вовсе не делают: за руководство. Эти менеджеры благодарны, что большую часть того, что они понимают под руководством (мотивировать!) берут на себя саморегулирующиеся системы