Логика, противоречащая активному труду «Ассортиментом продукции следует управлять при помощи бонусов». - Ранее я уже сказал о последствиях этой точки зрения. Здесь меня интересует нечто другое: отделение переменной части дохода от поговоренного жалования в качестве зависящей от трудовых результатов части следует логике «если..., то...», которая в сущности противоречит трудовой активности. Предположим, что руководитель группы связывает свою переменную часть дохода с реализацией какихлибо проектов. Его руководитель говорит имплицитно: «Если ты реализуешь проекты (во что я вначале не верю), тогда ты получишь эту часть». Собственно ужас состоит именно в том, что руководитель вообще допускает это «если..., то». Интегрированное сомнение вновь и вопреки смыслу отдает достижение цели на волю сотрудника, с которым как раз вначале была достигнута договоренность об этом. Задача руководителя состоит в том, чтобы руководить человеком или группой в соответствии с целью и ситуацией. Для этого он заключает договоренности. Тогда он должен настаивать на выполнении договоренностей. Потому что договоренность есть договоренность. Без «если», «тогда» и «но». Если договоренность можно не принимать всерьез, и она не принимается всерьез, то ее нет