Выше уже было упомянуто одно преимущество: система наказывает и вознаграждает без собственного вмешательства. Другой аспект тот, что сам «руководитель», как возможная причина демотивированности сотрудников, критике не подвергается. Руководитель прибегает к системе поощрений, чтобы отстранить от себя как сотрудников, так и задачи управления. Таким образом он добивается того, что никогда не ошибается. Он никогда не несет ответственности. В крайнем случае, система поощрений недостаточно отрегулирована. Отсутствие риска в таком образе действий не видно никому. Проблемы, которые связаны с поведением руководства, социальной холодностью и недостаточным вниманием, скрываются. Короче говоря, руководители не виноваты, обвиняется система. Поскольку самого себя не рассматривают в качестве причины, опять-таки ничего делать не нужно. Вместо этого лечат симптомы. «Стиль руководства» остается вне внимания. Однако даже руководителю, которому противна ментальность «закручивания гаек» или которому чуткая и постоянно внимательная работа с состоянием мотивированности сотрудника кажется слишком хлопотной и диффузной, обстоятельства становятся более ясными: деньги управляют миром! Ставка открыто делается на «превентивную» силу гибкости доходов и недоверия авансом («malus») вместо серьезного исследования причин. Проблема руководства кажется разрешенной, мотивационная брешь больше не является темой, демотивация преодолена неверным руководством.