Обращение к саморегулирующимся системам стимулирования — откровенное признание руководства. «Мотивация сотрудников является ключом к успеху!» - заявляет о себе книга «Мотивация сотрудников. Методы - концепции - примеры успеха». Согласен. Однако далее находим примечательное предложение: перед книгой стоит задача «показать предпринимателю и менеджеру, руководителю подразделения и человеку свободной профессии конкретные пути и примеры, каким образом он сможет эффективно мотивировать своих сотрудников - и все-таки при этом сможет оставаться человеком». Послушайте! Кажется, кто-то почувствовал своеобразное напряжение между опасностью расчеловечивания руководителя и (без основания приписываемой им себе) задачей мотивации сотрудников. Мотивировать и одновременно оставаться человеком: кажется, в этом содержится проблема. Разве при мотивировании пачкаются руки? Однако швейцарский журнал /О Management Zeitschhft знает, чем помочь: «Превратите Вашу систему оплаты труда в высокоэффективный инструмент руководства! Откройте резервы мотивации в современной форме вознаграждения». Таким образом, намечается «польза» от извлечения руководителей из как бы «саморегулирующихся» систем мотивации. Ведь наряду с автоматическим регулированием затрат и сопровождающим его удовлетворенным чувством справедливости формально-организационные системы поощрения имеют третье механическое преимущество: руководители могут оставаться пассивными.