Единственно правильный тип организационной структуры

Интерес к менеджменту возник, и его изучение началось после появления крупных организаций — коммерческих компаний, государственных учреждений и большой регулярной армии. Все они возникли в
конце XIX века.
С самого начала (более чем столетие назад) и до сих пор изучение
принципов организации опиралось на одно важное представление.
Существует — или должен существовать — некий единственно
правильный тип организационной структуры.
Представление о "единственно правильной организационной структуре" неоднократно менялось, но ее поиски продолжаются по сей день.
Впервые необходимость формальной организационной структуры
проявилась в годы Первой мировой войны. Но тогда же оказалось, что функциональная структура Файоля* (и Эндрю Карнеги) не была единственно правильным типом организации. Сразу после окончания Первой
мировой войны сначала Пьер Дюпон, а затем и Альфред Слоун пришли к
идее децентрализации. И тем не менее, в течение последних лет
"команда" снова превозносится как единственно правильный тип организации всего и вся.
Сегодня, наконец, стало ясно, что такого явления, как единственно
правильная организационная структура, не существует. Есть просто разные виды структур, каждая из которых имеет свои сильные и слабые стороны. Стало очевидным, что организационная структура — не самоцель.
Это инструмент, с помощью которого можно повысить производительность совместного труда работников. В этом качестве любая организационная структура подходит для решения определенных задач в определенных условиях и в определенное время.