Еще недавно, а точнее, в августе столичный градоначальник Сергей Собянин отменил ковидные ограничения, и вот опять удаленка близка как никогда. По закону работодатели вынуждены отправить 30% подчиненных трудиться дистанционно.
«За» и «против»
Согласно статистике, тем, кому в конце лета выпал билет покинуть офис, понравилось работать в таком формате. Почти половину опрошенных устраивает то, что:
- не нужно добираться до работы, тратя время и деньги;
- размер зарплаты при удаленке сохранился;
- появилась возможность больше внимания уделять семье и бытовым делам;
- дома безопаснее.
30% респондентов, напротив, спали и видели, как наконец-то вернутся в стены родных компаний. Причины рвения следующие:
- 43% поскорее хотели просто сменить домашнюю обстановку на офисную;
- 38% соскучились по живому общению с коллегами, которых не видели несколько месяцев;
- 26% так и не смогли привыкнуть к тому, что дома существует множество отвлекающих факторов (кот, диван, приставка, телевизор);
- 24% комфортнее трудиться, сидя в кресле за рабочим столом и персональным компьютером;
- 18% не хватает конкретно офисного интерьера;
- 17% отвлекают дети.
Еще у 20% респондентов не было такого выбора, так как их руководители оставили без изменения удаленный формат работы. 22% позволили трудиться гибридно.
Очевидно, что при очередном вводе ограничений сотрудники российских компаний поделятся на два фронта.
Удаленка – плохо?
У данной вынужденной меры, безусловно, есть свои минусы. Это подтверждают результаты опросов среди сотрудников. И у всего имеется логичное объяснение. Быть эффективным дома действительно тяжело.
Во-первых, демотивация – соблазн заниматься чем угодно, только не работать.
Во-вторых, отсутствие живого контакта с руководителем. Находясь в офисе, срочная информация гораздо быстрее доходит до подчиненного: всегда можно собраться в переговорке или подойти с личным вопросом в любую минуту.
В-третьих, далеко не все сотрудники могут сами для себя оборудовать рабочую зону. После того, как ты официально стал работать из дома, это не превращает табуретку с ноутбуком в home office. Работодатели при необходимости обязаны обеспечить удаленщиков мебелью и техникой. Но бывает и такое, что возможности нет.
И последнее. Одно из исследований показало, по мере продолжительности удаленной работы заметно снижается уровень стрессоустойчивости сотрудников. Это чревато выгоранием, не говоря о падении эффективности.
Стакан всегда наполовину полон
На любую ситуацию можно посмотреть с разных сторон. Так и к вопросу с удаленкой стоит подойти оптимистично:
1. Разграничьте рабочие дела и личную жизнь.
Сохранение баланса между зоной комфорта и рабочей территорией поможет оставаться продуктивным. Иначе невозможно будет расслабиться, выполнив задачу, или, наоборот, приступить к чему-то важному, доедая бутерброд.
2. Поддерживайте контакт с коллегами.
Эффективность целой команды зависит от каждого из ее членов. Расстояние и отсутствие живого общения легко заменяется видеоконференциями, и не обязательно только по рабочим вопросам. Богатый функционал современных программ помогает стереть виртуальные границы между собеседниками.
3. Оставайтесь полезными.
Независимо от того, где именно вы «изолировались», не откладывайте на потом задачи и проекты. Используйте планировщики: Basecamp, Trello, ZenHub и другие. Среди ИТ-инструментов всегда можно выбрать подходящий.
4. Делитесь результатами.
Сделал дело – поделись с коллегами или руководителем. Чтобы избегать последующих ошибок, важно вовремя заметить недочеты.
5. Контролируйте себя и свое рабочее время.
На удаленке время как ресурс более неосязаем. Чтобы научиться его видеть и грамотно распределять, воспользуйтесь инструментами мониторинга. Один из ярких примеров – система учета рабочего времени CrocoTime. Отчеты о проделанной работе, которые программа составляет автоматически, станут доказательством вашей эффективности. Учет времени выполнения различных задач поможет верно распределять нагрузку и соблюдать дедлайны.
Функционал и возможности CrocoTime созданы для тех, кто трудится во благо компании и хочет соответствовать уровню ее развития. Даже удаленно.