О том, что в одиночку добиться по-настоящему крутых результатов невозможно, знают все. Слаженный коллектив и командное взаимодействие всегда будут обыгрывать даже самых талантливых одиночек.
Поэтому вам рано или поздно придётся делегировать свои полномочия другим для того, чтобы продолжать свой рост и развитие.
А некоторые проекты в принципе невозможно тянуть в одиночку. И чем раньше вы освоите принципы передачи своих обязанностей другим, тем будет лучше и полезнее для вас самих.
В этой статье мы собрали для вас шесть правил делегирования, которые помогут вам правильно распределить свои обязанности среди подчиненных, оставляя вам роль руководителя и координатора!
▪ Мозговой штурм — эффективный инструмент поиск правильного решения
Одна голова хорошо, а две гораздо лучше! И этот принцип необходимо реализовывать в своём коллективе при помощи хорошо всем известного мозгового штурма.
Собирайтесь регулярно всей командой для того, чтобы генерировать идеи и услышать разные точки зрения.
Это прекрасный способ взглянуть на вещи под другим углом и найти оптимальное решение.
▪ После поручения, попросите подчиненного озвучить задачу
Так вы сможете убедиться, что человек все понял правильно и при выполнении задания не возникнет недопонимания и проблем.
К тому же, объяснив все сразу и удостоверившись в том, что вас услышали, вы избежите многократных уточнений и не потратите на это лишнее время.
▪ Находите людей, которые готовы качественно делать вашу работу за приемлемые деньги
Для этого рассчитайте приблизительную стоимость своего рабочего часа.
Если вы найдёте человека, который возьмёт на себя ваши обязательства за меньшую сумму, делегируйте их ему, а в освободившееся время сможете взять ещё один проект.
▪ Ваша команда — бесценный ресурс!
Это важная истина которую необходимо осознать всем руководителям.
Поймите, что без слаженного коллектива, в котором каждый чётко выполняет свою функцию, достичь высоких результатов точно не получится.
И каждым членом такой команды необходимо дорожить.
▪ Чётко формулируйте задачу и выставляйте дедлайны
Только после этого вы вправе требовать неукоснительного выполнения задач и штрафовать в случае просрочки результатов.
▪ Объясните каждому его обязанности
Человек должен понимать за что он получает свою зарплату и какие обязанности он должен за эти деньги выполнять.
Так вы избежите недопонимания и недовольства внутри коллектива и сможете распределять задачи внутри своей команды.
➡️ Надеюсь, что статья была для вас полезной. Пишите свое мнение в комментариях, не забывайте ставить лайки👍 и подписаться на канал, чтобы не пропустить ничего интересного!
❇️ ЧИТАЙТЕ ЕЩЁ:
➡ 4 привычки, которые становятся причиной одиночества и бедности