Время прочтения: 4 мин. 26 сек.
Этой осенью снова вводятся новые ограничения, чтобы остановить распространения COVID-19. Только-только в офисы вернулась прежняя жизнь, как вновь работодателям приходится отправлять сотрудников на удаленку. Ключевой проблемой для работодателей в этот период – это сохранить сильную организационную культуру.
Как ее сохранить и не поддаться панике во время нового локдауна расскажем в этой статье!
Во-первых, отдельное внимание стоит уделить внутренней коммуникации. Очень легко при таких обстоятельствах забыть об обратной связи с коллегами. Общение по работе в онлайн формате одновременно кажется всеобъемлющим и в тоже время недостаточно глубоким. Общим групповым встречам в зуме следует уделять первоочередное внимание на регулярной основе, чтобы не упустить обновления в масштабе всего отдела и отметить успехи сотрудников.
Очередной уход в онлайн для многих является неожиданностью, сотрудники могут начать испытывать чувства страха из-за возникшей неопределенности, поэтому очень важно (особенно если вы менеджер, руководитель) выстроить открытую онлайн-коммуникацию с наличием обратной связи. Это поможет сотрудником почувствовать “землю под ногами”, а также упростит момент обсуждения с вами возникшие вопросы на удаленке. Кроме того общение помогает избежать информационного вакуума в вашей команде.
Во-вторых, не погружайтесь в микроменеджмент. Есть работодатели, которые считают, что на удаленке не все из сотрудников выкладываются на полную и поэтому приходят к идее менеджерить все и вся. Такие действия могут вызвать лишь негативные последствия: из-за постоянных проверок выполнения рабочих задач занимает больше времени, чем обычно, страх перед начальством, страх ошибиться, апатия сотрудников к работе, упадок уровня вовлеченности в рабочие процессы, рост уровня агрессии среди коллектива.
Если вы не создадите атмосферу, где люди будут чувствовать себя вправе выполнять свою работу и иметь возможность не согласовывать каждое слово, то вы рискуете их потерять.
Доверие к своей команде сейчас имеет первостепенное значение.
В-третьих, моделируйте оптимизм. Сейчас как никогда людям нужны позитивные эмоции, чтобы избавиться от тревоги. Лидеры, которые демонстрируют надежду и уверенность в будущем, лучше способны помочь членам своей команды найти смысл и цель в работе, особенно в современных условиях непостоянности. Помните, что чувства страха, апатия и тревога приводят к снижению эффективности сотрудников. Не стоит забывать, что ограничения часто являются стимулирующим фактором, который может привести вашу компанию к инновациям, о которых вы при других обстоятельствах и не подумали бы. Предложите своей команде использовать условия удаленной работы в этот период в качестве стимула для новых идей.
Поддерживайте командный дух. Отсутствие сплочения, которое так или иначе присутствует в работе внутри офиса дает о себе знать. Во время удаленной работы часто люди забывают, что любая работа – это командная игра. Работодатели в данный период должны задуматься о командообразующих мероприятиях. К счастью, сегодня есть много онлайн-альтернатив, например, квиз, викторины, медитация в онлайн форматах, но одним из лучших инструментов является совместное обучение. Почему это наилучший вариант? Это связано с тем, что вы даете полезные знания и инвестируете таким образом в профессиональный рост своих сотрудников. Во время этих “ковидных каникул” подойдет формат микрообучения. Короткий формат корпоративного обучения может охватывать конкретный инструментарий, профиль или новый навык. Начните собирать обратную связь на тему, какие в данный момент знания хотели бы получить ваши сотрудники, что им интересно уже сейчас. Получив обратную связь, вы сможете дать рабочему коллективу то, что им по-настоящему нужно. После такого обучение стоит провести совместную встречу в зуме, чтобы отрефлексировать новые знания и полученный опыт. Это поможет выстроить диалог внутри команды, а также будет полезно для корпоративной культуры и развития сотрудников.
Хотите попробовать микрообучение, как инструмент для сплочения коллектива во время удаленной работы - когда всем надоели вебинары, мотивировать деньгами возможности нет, воодушевляющие письма не действуют.
#локдаун #мотивация персонала #удаленное управление #hr-менеджмент