Самоходность — это сленговое слово, которое означает определенное сочетание личных качеств, компетенций и мотивации человека. Не путать с проактивностью — это навык или способность действовать, исходя из цели, подчиняя осознанному движению импульсивные реакции. Проактивный менеджер может сам приходить к тимлиду, предлагая свои идеи. Самоходный же не просто предлагает новые идеи в зоне личной ответственности. Понимая годовые цели компании и своего отдела, он может увидеть способы их оптимизации, найти точки роста.
Что делает сотрудника самоходным:
- навыки управления: собой, временем, приоритетами, состоянием. Человек осознает свои чувства и мысли, умеет дисциплинированно направлять свои силы в нужное русло;
- умение принимать решения и согласовывать их с решениями других людей, чтобы вместе двигаться в заданном направлении;
- системное и критическое мышление;
- навыки командной работы;
- зрелая мотивация: человек понимает, что его вдохновляет, почему и для чего он делает то, что делает.
Самоходность — важное преимущество в компаниях с высокой долей неопределенности: стартапах и сферах, где есть место инновациям, в компаниях на стыке разных сфер.
В то же время самоходность скорее помешает сотрудникам компаний с регламентированной средой или тем, чья деятельность рутинна. Самоходному сотруднику там скучно.
Как вычислить самоходных?
Нужно выяснить, как кандидат действовал при реализации задачи. «Нам не дали четкого плана, пришлось действовать самим, но ничего не получилось», — скорее всего, человек нуждается в более директивном руководстве, он менее самоходен. Другой ответ: «Я обозначил, что хорошим результатом в таких условиях будет это, и регулярно сверялся с командой, туда ли мы двигаемся». Такой ответ показывает умение самостоятельно выстроить внутреннюю систему координат.
Нужны именно такие самостоятельные сотрудники? ProfiStaff подберет для вас идеальный персонал.