Лояльные сотрудники вовлечены в общее дело. С позитивом и радостью ходят на работу. Трудятся на результат. Делают «как для себя». Верны компании и не так-то просто продадутся конкурентам. Искренне вовлечены в деятельность и приносят компании достойную прибыль.
Как добиться высокого уровня лояльности сотрудников? И что помогает повысить лояльность?
1) Продуманная и прозрачная система мотивации
Каждому работнику ясно и понятно, как он должен работать, чтобы получить желаемую цифру, чтобы претендовать на очередную карьерную позицию.
Нет любимчиков, нет какой-то теневой игры. Все ясно и прозрачно.
2) Достойный пример работы руководителя
Сам #руководитель являет собой пример ответственного, позитивного, вовлеченного, любящего свое дело и дисциплинированного. С него хочется брать пример, к нему есть доверие.
3) Регулярная обратная связь
С сотрудником разговаривают. Говорят ему – на что следует обратить внимание в его работе. Также к его мнению относительно деятельности компании прислушиваются.
3) Уважительное отношение
Достойное отношение вне зависимости от того, какую должность #сотрудник занимает.
5) Внутрикорпоративные традиции и ритуалы
Когда есть общие традиции и ритуалы, которые интересны, приятны, создают настроение и помогают сотрудникам развиваться.
6) Честность и открытость
Когда руководство общается прямо и открыто, не юлит, ведет открытый диалог с работниками.
7) Общие ценности
Когда ценности в компании – это не пустой звук. Когда они транслируются, когда на них базируются многие процессы компании.
8) Планирование будущее сотрудника в компании
Когда с сотрудником обсуждается вектор развития его карьеры, его возможности. Когда он понимает – как и зачем ему расти.
9) Понятная система по работе с новичками
Обучение, наставничество, вовлечение. Когда человек не предоставлен сам себе, а попадает в настоящую систему.
10) Поощрение инициативы и личного вклада в дело
Если сотрудник очень старается ,если вкладывается от души, проявляет инициативу – то его награждают и поощряют разными средствами.
11) Достойный уровень вознаграждения и хорошие условия труда
С этого можно было начинать. Это базовое условие, без которого никакие праздники и значки работать не будут.