Несомненно удалённая работа имеет много преимуществ, но сегодня я хочу обратить ваше внимание на проблемы, связанные с онлайн-работой. Вместе все эти причины объединяются понятием "самоорганизация". Что туда входит, на мой взгляд?
1, Проблема “усадить” себя у компьютера
Ты находишься дома, тебе не надо никуда ехать. Постоянно появляется желание сделать что-то другое, очень трудно сесть и начать работать.
2. Способность принять у себя работу
Тебе сложно сказать себе — "это принято" и двигаться дальше. Это похоже на игру в шахматы с самим собой.
Сейчас, когда многие вузы и школы перешли на удалёнку, некоторые преподаватели испытывают трудности в том, что объясняют учебные темы, сидя перед камерой. Они не видят реакции учеников и их глаз и не получают удовлетворения от процесса обучения.
Сам себе руководитель — это целая функция, которая включает и следующий пункт.
3. Способность оценить свою работу
Нам необходим внешний руководитель. На работе кто-то организовывает дедлайн, то есть назначает сроки исполнения работы и следит за ними.
2 и 3 пункт говорит о том, что человек должен быть как бы 2 в 1 — и руководитель, и исполнитель. На это не каждый способен.
4. Потребность во внешнем авторитете
Когда люди сидят в офисе и рядом есть опытный и авторитетный сотрудник, то имеется возможность быстренько переспросить или уточнить информацию, работу в программе и другое. Дома так сделать не получится. Иногда мы не берёмся за работу, потому что полная самостоятельность пугает.
Я тоже этим грешу. Если в помещении со мной находится наставник, возникает желание что-то уточнить или просто убедиться в правильности принятого решения.
5. Потребность во внешнем стимуле
Вы видите других коллег и сотрудников и темпы их работы. Одного хвалят, другого ругают — это негласно стимулирует.
6. Потребность в коллективе для настройки на работу
Почти тоже, что и пункт 5, но я бы усилила этот момент.
В коллективе создаются соревновательные элементы.
При онлайн-работе не хватает планёрки и подведения итогов. Если вы собираетесь оптимизировать свою удалённую работу, то рекомендую устраивать зум-конференции. Совещания, когда мы видим "живых людей", пусть на экране монитора, — более эффективны, чем звуковые или письменные сообщения.
7. Потребность людей в иерархии
Нами движут три основных инстинкта:
самосохрарнения;
сексуальный — он же свободного творчества,
иерархический инстинкт.
Когда ты сидишь один дома, то борешься лишь со своими домочадцами за иерархию. Этого, конечно, недостаточно.
В коллективе кто-то кого-то критикует, к чьему-то мнению прислушиваются больше и часто независимо от должности.
8. Потребность в атмосфере для настройки на работу
Офисы устроены таким образом, что создаётся рабочая атмосфера. В углу своей гостиной очень не хватает офисной обстановки. Понятно, что если рядом играют дети и разбросаны игрушки, то это мешает настроиться на трудовой процесс.
9. Сложность оценить объём работы и свою производительность
Когда человек ходит на работу, ему всё-таки выдают определенный KPI ( Key Performance Indicator — ключевые показатели эффективности), и он видит, что его коллеги справляются или кто-то не справляется с подобными задачами. Сотрудник может оценить объём работ, которые ставят перед ним, как слишком большой или маленький.
Представьте себе, люди бегут марафон. Бегун видит, кто бежит быстрее его, а кто медленнее. Он реально оценивает свой темп и вероятность успеха.
Когда ты удалённо находишься на работе, то трудно подгадать твой обьём загрузки под зарплату, на которую рассчитываешь.
Это сложный момент — оценить свою производительность и самому определить, сколько задач надо выполнять под запланированный доход.
При работе в офисе ваш работодатель эти моменты регулирует, например, сверхурочной работой. Или ты сам видишь, что грозит увольнение и принимаешь меры: выполняешь задания быстрее и эффективнее.
10. Невозможность самоизолироваться от семьи
Семья начинает тебя отвлекать и дёргать. Все домочадцы сомневаются, в том, что ты на самом деле работаешь, а не просто смотришь в монитор.
11. Ненормированный рабочий день
Удалённо человек работает дольше, хотя планирует работать меньше.
Получается, что есть иллюзия, будто ты работаешь гораздо больше и дольше. На самом деле лишь увеличивается потраченное время.
12. Нет конкретного образа работодателя
Серьёзная и, на мой взгляд, самая главная причина сложности в удалённой работе. Где-то какой-то заказчик твоей работы есть, но получается размытый и абстрактный образ работодателя. Вроде бы и конкретный человек, но в глаза он не смотрит.
Я назвала 12 причин, которые могут вам помешать работать онлайн. Возможно, что не все причины актуальны лично для вас. Но я буду рада, если мои предупреждения будут кому-то полезны.
Автор: #наталия_закхайм , автор книг и учебников по финансовой грамотности, основатель академии "Личность и капитал" , успешный инвестор, замужем, мама троих детей. Инстаграм Наталии