И вновь нерабочие дни с сохранением заработной платы. Конечно же, за мой счет, как владельца бизнеса. Помню, когда впервые “закрывали” на полтора месяца меня чуть “согревала” мысль, что по десять тысяч поддержки на сотрудника от государства получу. Но прошло все мимо...
Лето - осень 2020. Целых пять месяцев нулевых поступлений. Ничего. “Вывернул карманы” и со всеми рассчитался из своих. Оставшееся вместе с командой вложил в обучение и собственное развитие. Именно тогда пришло осознание, что для многих клиентов удаленный формат работы уже навсегда станет реальностью и наш подход к оказанию консалтинговых услуг нужно менять кардинально и методически правильно.
С начала 2021 года клиенты после паузы и переосмысления ситуации реанимировали программы корпоративного обучения. Сейчас мы с ними в тесном партнерстве и с учетом специфики их деятельности продолжаем развивать профессионально значимые скилы сотрудников. Делаем это оффлайн и онлайн. Асинхронно. Через ZOOM и мессенджеры. Разрабатывает тесты и домашние задания. Даем обратную связь участникам.
Как и в прошлые нерабочие / рабочие дни мы продолжим работать. В офисе. С соблюдением всех мер предосторожности. Поскольку команда небольшая и на 100% вакцинированная, этот формат для нас оптимальный. Все текущие проекты будут идти согласно графику. Прошлый опыт показал, что нельзя ставить жизнь на паузу. Нужно быть гибкими и адаптироваться под новые условия.
И еще, вакцинироваться! Что-то в Удмуртии с этим полный провал получился. Лишь 36% привитых при средних показателям по стране в 45%. Грустно!
#андрей донских #заметки консультанта #консалтинг #удаленная работа #короновирус
Что еще почитать?
Домашний офис. Как работать дома с комфортом
Как превратить свой обычный икеевский стол во временное офисное гнездышко? Как правильно организовать пространство, чередовать активности и мыслительную работу, не отвлекаться на сериалы и соцсети и не жить возле холодильника? Рассказываем, как можно повысить эффективность своего рабочего места.
Удаленная команда: управляем и мотивируем
Классических навыков управления для работы с удаленной или гибридной командой недостаточно. Что же требуется, чтобы удаленные сотрудники работали эффективно? Микс из доверия, качественной коммуникации, ценностей, мотивации и правил взаимодействия. Всё это смешать, но не взбалтывать. Вот здесь, узнаете, как это сделать.
Удаленная работа. Как держать темп и сохранять ресурс?
На удалёнке люди часто забывают вовремя “переключить тумблер”: дом – работа – дом. Время работы накладывается на время отдыха и мало чем отличается одно от другого. Рабочий день переваливает далеко за 8 часов, а у кого-то незаметно перетекает и в рабочую ночь. Не надо так. К себе нужно относиться бережно и с любовью. Читайте, как сохранять работоспособность и положительный эмоциональный настрой.