Стимул как заноза, впившаяся в тело, причиняет боль, и оставляет за собой кровавые следы. Рати менеджеров, находящиеся под мнимым диктатом принципа «be positive», сказали «да» идеологии улыбок и механике стимулов, хотя они подразумевали «нет». За фасадами их деловитой важности они медленно выгорели как свечи. Сначала они, здоровые, бежали вслед за деньгами, а позже, с деньгами, - за здоровьем. Как лемминги они отправились в так называемый «burn out», в современный синдром менеджера, который, будучи типичным результатом стимулирования и самостимулирования, питает грибковые культуры индустрии трудоустройства уволенных. При этом выгорание (burn out) ни в коей мере нельзя считать следствием преимущественно большого объема рабочих нагрузок. Оно является скорее результатом внутренней установки по отношении к собственному труду, к переживанию своего труда. Кто полностью идентифицирует себя с задачей, тот будет воспринимать большую нагрузку как «необходимую», а не как «стрессовую». Автор придерживается позиции, что мотивирование буквально неизбежно приводит к тому, что значение и результат труда в сознании работника отступают на второй план, находясь теперь уже позади ожидания и планируемого стремления к вознаграждению. Теперь важно не «мое дело», а исполнение функций как средство для достижения цели вознаграждения. В итоге получается деидентификация, подлинный корень стресса. Итак, можно сказать, что в той мере, в которой используется мотивирование, в той же самой мере снижается и уровень идентификации с задачей как таковой. Тем самым существует как бы механическая связь между феноменом выгорания и воздействием мотивирования. Как бы ни повышалась сумма компенсаций за причинение боли, боль, тем не менее, остается.