Найти в Дзене

Содержание обновленных «Стандартов качественного обслуживания», принятых в компании «Магия Золота»

Качественное обслуживание клиентов как фактор конкурентного преимущества сети салонов. Конкурентные преимущества торговой марки «Магия Золота». Что такое качественное обслуживание в салонах «Магия Золота». Стандарт 1. Организация работы салона «Магия Золота» 1.1. Требования к внешнему виду салона. 1.2. Требование к внутреннему виду салона и регламент внешнего вида персонала. 1.3. Требования безопасности. 1.4. Правила трудовой дисциплины и корректное поведение персонала. Стандарт 2. Персональное обслуживание покупателей в салоне «Магия Золота» 2.1. Вступление в контакт. 2.2. Определение потребностей. 2.3. Презентация товара. 2.4. Ответы на вопросы и работа с возражениями. 2.5. Завершение переговоров с посетителем салона и Правила кассового обслуживания покупателей. 2.6. Программа лояльности. 2.7. Нестандартные ситуации в процессе обслуживания и методы разрешения конфликтов. 2.8. Правила поведения персонала при чрезвычайных ситуациях. 2.9. Список нарушений, влияющих на размер премиальной
Оглавление

Качественное обслуживание клиентов как фактор конкурентного преимущества сети салонов. Конкурентные преимущества торговой марки «Магия Золота». Что такое качественное обслуживание в салонах «Магия Золота».

Стандарт 1. Организация работы салона «Магия Золота»

1.1. Требования к внешнему виду салона.

1.2. Требование к внутреннему виду салона и регламент внешнего вида персонала.

1.3. Требования безопасности.

1.4. Правила трудовой дисциплины и корректное поведение персонала.

Стандарт 2. Персональное обслуживание покупателей в салоне «Магия Золота»

2.1. Вступление в контакт.

2.2. Определение потребностей.

2.3. Презентация товара.

2.4. Ответы на вопросы и работа с возражениями.

2.5. Завершение переговоров с посетителем салона и Правила кассового обслуживания покупателей.

2.6. Программа лояльности.

2.7. Нестандартные ситуации в процессе обслуживания и методы разрешения конфликтов.

2.8. Правила поведения персонала при чрезвычайных ситуациях.

2.9. Список нарушений, влияющих на размер премиальной части заработной платы.

Благодаря внедрению стандартов качественного обслуживания, совершенствованию программы «Тайный покупатель» и привязке этих двух документов к друг другу, качество работы сотрудников магазинов повысилось. Главным показателем стал ежегодный прирост выручки в 20 %. Продавцы стали увереннее, грамотнее, активнее. У директоров появилась объективная шкала оценки персонала, список четких требований.