Добро пожаловать!
Последние полтора года были насыщенными на знакомство и сотрудничество с разными руководителями.
Чтобы сохранить здоровье я уволилась будучи беременной с позиции руководителя и переключилась на консалтинг.
Около половины собственников гордо заявляет, что получили степень MBA (магистр бизнес администрирования).
Кто-то имеет сразу 2 диплома от разных образовательных учреждений.
Я всеми руками "за" постоянное развитие и обучение.
Вывод, который я сделала, наблюдая за основными проблемами (а они очень похожи) в малом и среднем бизнесе России: доп. образование по управлению помогает только при наличии у человека здравого смысла.
Пример из практики
Некоторое время я плотно работала с компанией, где собственник очень любил цифры в резюме и на собеседовании.
При этом в суть и взаимосвязь показателей вникал выборочно.
Как-то HR директор, которая вела подбор руководителей отделов продаж, скидывает мне резюме финалиста.
На первый взгляд кажется, что всё "ок" и соискатель молодец, потому что:
1) вынес свои достижения;
2) оцифровал успехи;
А что, по факту, стоит за этими двумя строчками?
Что РОП (рук-ль отдела продаж) раздул штат не принося реальной прибыли бизнесу.
Точка А: 5 менеджеров - 1 млн оборота.
Точка Б: 10 менеджеров - 2 млн оборота.
🤔
Во-первых, оборот на одного менеджера остался тем же.
Во-вторых, про реальную пользу для бизнеса он не написал ничего.
Меня смутил восторг HR, зато собственник был доволен кандидатом и вывел его в штат.
Через 2, 5 месяца он (роп) покинул компанию по собственной инициативе, но это уже другая история.
Рассказала я это к тому, что у собственника было как раз 2 MBA!
Два, Карл!!!
Так и хочется спросить: "а, что, дядя, Вы на лекциях делали? Или логику обменяли на булочки в школьном буфете?"
Читатель, учитесь всегда и при любой возможности. Будьте именно учеником, а не мимо проходящим слушателем. Так Ваша ценность как специалиста будет стремительно расти.
Всем подлила чайку и обняла.
Ольга Санаева
Ставьте лайк, подписывайтесь на канал и делитесь своим мнением о пользе mba в комментариях.