Найти в Дзене

Это странное слово « холакратия».

Определенного и повторяемого метода организационного управления не существовало до промышленной революции. Какие проблемы это решило? Потребность в эффективности, стабильности производства и предсказуемости на фабриках XIX века. Это система управления, которую мы по-прежнему используем по умолчанию. Но не пора ли, пересмотреть это и добавить новизны?! И здесь на помощь несомненно может прийти холакратия. Что же это за «зверь» такой? Холакратия - это управленческая практика, разработанная с учетом того, как мы работаем сегодня. Она преобразует устаревшие командные иерархии в гибкие, самоорганизующиеся сети. Исследования показывают, что 87% сотрудников всех компаний мира ощущают себя несчастными: они не видят смысла в своей деятельности, не чувствуют к ней интереса. В обычной компании у каждого сотрудника есть какая-то позиция, которая постоянна и не меняется. В холакратической компании все роли сотрудников определяются конкретными задачами, а также самими людьми и их способностями. К

Определенного и повторяемого метода организационного управления не существовало до промышленной революции. Какие проблемы это решило? Потребность в эффективности, стабильности производства и предсказуемости на фабриках XIX века. Это система управления, которую мы по-прежнему используем по умолчанию.

Но не пора ли, пересмотреть это и добавить новизны?! И здесь на помощь несомненно может прийти холакратия. Что же это за «зверь» такой?

Холакратия - это управленческая практика, разработанная с учетом того, как мы работаем сегодня. Она преобразует устаревшие командные иерархии в гибкие, самоорганизующиеся сети.

Исследования показывают, что 87% сотрудников всех компаний мира ощущают себя несчастными: они не видят смысла в своей деятельности, не чувствуют к ней интереса.

В обычной компании у каждого сотрудника есть какая-то позиция, которая постоянна и не меняется. В холакратической компании все роли сотрудников определяются конкретными задачами, а также самими людьми и их способностями. Когда проект завершен, образуется новая команда, где роли могут измениться. В итоге холакратическая компания гораздо справедливее учитывает реальные заслуги сотрудников и более приспособлена к решению реальных задач.

Смысл холакратии в том, что крупная организация может работать как стартап — с недоступной для корпорации гибкостью и скоростью. Когда нет уровня среднего менеджмента, все могут говорить друг с другом напрямую и коллектив быстрее замечает лучшую бизнес-идею или талантливого сотрудника. А главное — люди учатся полагаться на себя и перестают ждать, пока кто-то придет и решит их проблемы.

Суть холакратии не в том, чтобы избавиться от менеджмента как такового, принявшие ее организации не стремятся стать совершенно «плоскими». Они организованы в «круги»: «круг» более высокого уровня формулирует задачи для «круга», который находится под ним, и контролирует выполнение поставленной задачи. Но само принятие решений является более демократическим, коллегиальным, и в итоге вся система работает эффективнее.

А как вы считаете, может ли холакратия «прижиться» в нашей стране?