Покорить мыс Горн или как помогать сотрудникам найти мечту

У меня есть знакомый, которые с юности мечтал обойти мыс Горн и получить заветную медную серьгу в ухо. Он получил специальность по менеджменту, работал в разных компаниях. Канвой на редких встречах почти 15 лет от него звучали мечты о море. Два года назад я узнала, что он бросил все и ушел в кругосветку.

В вашей компании тоже есть такие ребята. Они идут в поддержку, чтобы начать с чего-то. Затем вырасти в тестирование или разработку. Найти настоящую команду, коллектив, где не обижают. Начальника, который как опытный капитан, ведет к успеху ну или хотя бы вовремя платит. И вы сами можете дать им возможность вырасти.

• Легализуйте трансферы. Договоритесь с коллегами из соседних отделов о явной и прозрачной системе перехода ваших сотрудников к ним.
• Озвучьте в команде все возможные векторы карьерного роста. Хорошо, если у вас есть карты компетенций, но даже без них, на словах. Куда может пойти работать дальше, когда у вас ему станет уже тесно?
• Поговорите об их мечтах. Вдохновите на квантовый скачок.

Помогайте каждому найти свой мыс Горн, это пример настоящего лидерского подхода в управлении. Серьгу, будь то медную, серебряную или золотую, они повесят себе уже опционально, а вас запомнят и будут ценить.

Больше профессиональных рассуждений про бизнес, сервис и клиентоориентированность - на моем канале в Телеграм

И давайте дружить в Instagram