Роли группируются в серии кругов; эти круги соединены с помощью связующих элементов

Теперь, когда мы понимаем, как функционируют роли в холакратической организации, давайте перейдем к кругам. Роли организуются в серии кругов, которые переходят от меньших к большим. Итак, каждая роль (например, социальный маркетинг) является частью круга (в данном случае – маркетингового круга), который может быть частью другого, более широкого круга (например, круга роста).

А этот круг, в свою очередь, является частью самого широкого круга, который включает в себя всю компанию – этот круг называется кругом-якорем. Как отмечалось ранее, каждый круг имеет конкретную цель, которая совмещена с более масштабной целью всей компании. Но это не означает, что эти круги должны быть организованы в виде строгой иерархии – круг-якорь не диктует другим кругам, что им нужно делать. Скорее, каждый маленький круг имеет собственную сферу полномочий и ответственности за принятие решений.

Но, конечно, между всеми кругами должна быть связь; в противном случае невозможно было бы определить стратегию развития всей компании. И именно здесь на помощь приходят ссылки. Чтобы все было взаимосвязано и выровнено, холакратические организации обычно полагаются на две «связующие» роли, которые соединяют один круг с другими. Например, связь между социальным маркетингом и маркетингом в целом, связь маркетинга с ростом и т.д.

Во-первых, существует связующий элемент-лидер. Более крупный круг назначает эту роль, выделяя ее в качестве суб-круга. Задача лидера заключается в том, чтобы выровнять суб-круг в соответствии с более широкими стратегиями материнского круга. Таким образом, когда круг-якорь решает изменить стратегию компании, например, сфокусироваться только на росте доходов – элементы-лидеры осуществляют перенос этой стратегии на другие круги. Затем, существует связующий элемент-представитель – эта роль ответственна за коммуникацию между результатами работы суб-круга и их представлением перед большими кругами.

Такого рода элементы гарантируют, что данные из различных кругов организации повлияют на работу всей компании. Теперь вы знаете, как организованы холакратические компании. Но как они на самом деле работают? На следующих страницах мы рассмотрим повседневную практику работы Холакратии