Бывает, что #руководитель растет по карьерной лестнице и занимает высокую ступень в своей команде. А бывает, что уже в сложившийся коллектив приходит #директор или #начальник со стороны. Это может быть политика компании, это могут быть вынужденные меры.
Новые силы, новые идеи, ценный управленческий опыт – это да. Но далеко не каждый такой руководитель способен удержаться в этой команде и принести результаты, которые от него ждут.
1) Бездумное внедрение старых стратегий и сценариев в новых условиях
Когда, не разобравшись в отрасли, в специфике конкретного рынка и компании, пытаются искусственно внедрить стратегии и решения, которые сработали в другой отрасли, другом бизнесе.
2) Замыкаться и не общаться
Зарываться в отчетах и прогнозах, общаться исключительно через бумаги или на совещаниях.
Живой контакт ничем не заменить – он помогает собрать информацию и расположить к себе.
3) Начинать с конфликта и конфронтации
Начал с открытого противостояния и обвинений – фактически объявил себя врагом коллектива. В крайне редких случаях это бывает оправданно.
4) Крайняя жесткость и жестокость
Слишком рьяно махать шашкой. Активно бить кнутом и совсем не давать пряников. Такая позиция как раз выдает сильный испуг.
5) Полностью прогибаться под команду
Другая крайность. Когда новоприбывший руководитель идет на поводу у команды, боится испортить отношения, полностью прогибается.
6) Неуважение к сложившимся традициям
В любом коллективе есть свои традиции, ритуалы, особый сложившийся микроклимат. Со временем можно привнести туда что-то свое.
Стоит отнестись к этому с уважением и по возможности влиться, если эти традиции не мешают работе.
7) Попытки сохранить коллектив во что бы то ни стало
Бывает, что #сотрудники изначально настроены категорично, или их переманивает старый руководитель на другое место.
Можно постараться договориться, но не более того. Зачем нужна нелояльная команда, которая предаст в любой момент?
8) Разгонять всех без веских на то причин
Снова крайность. Когда новый начальник с перепугу всех быстрее разгоняет. Ему кажется, что сплошь и рядом враги. Хотя вполне можно было узнать – что это за сотрудники, с кем можно сработаться.
9) Закапываться в рутине
Погружаться операционку и рутину. Тем временем, упуская из вида более системные вещи, теряя ориентиры.
Сотрудники буду только рады все это навесить на нового начальника.
10) Не сохранять хорошее и отрицать то ценное, что уже создано
Далеко не всегда обстоятельства таковы, что нужно все рушить до основания и на руинах возводить новое.
Важно понять – что уже есть ценное, нужное, что хорошо работает. И по возможности это сохранить. А избавляться от нецелевого, лишнего.
11) Впадать в зависимость от кого бы то ни было
Бывает, что руководитель-новичок попадает под влияние опытных акул в коллективе. Те под флагом участливости и заботы перехватывают контроль за какими-то сферами, незаметно отрезают руководителю возможность оперативного доступа к каким-то зонам участкам, процессам. То есть делают себя незаменимыми в его глазах.
12) Слишком рано навешивать ярлыки
Просто слишком рано делать выводы. Например, судить о нынешнем коллективе по своей старой команде. По одному-двум признакам сразу давать человеку определение.
Нужно время, взаимодействие и общение. И только потом цельная и объективная картинка ложится.
Меня зовут Вера Бокарева, я психолог, д.с.н.
Запись на консультацию:
WhatsApp/Viber/Telegram: +7-963-231-37-12
Дорогие читатели, а вы какие ошибки считаете самыми типичными в подобных случаях?