Как скажите быть главному врачу стоматологической клиники, если он и швец и жнец и на дуде игрец?
⠀
Если перевести на современный язык, ситуация выглядит примерно так.
⠀
Вы имеете компетенции и опыт во многих направлениях стоматологии. Пациенты знают вас как прекрасного специалиста и в терапии, и в протезировании и в ортодонтии. Поэтому идут к вам на прием по записи, которая расписана уже на полгода вперед.
⠀
Но у вас же клиника!
⠀
У вас много врачей, которые узкоспециализированы и не менее компетентны в своей узкой нише.
⠀
Задайте себе 2 стратегически важных вопроса:
⠀
❓Если всех пациентов будете тащить на себе вы, то где вам брать время на развитие клиники? На принятие различных управленческих решений?
⠀
Стратегическое управление это бремя любого руководителя, который стремится развить свой бизнес. И от того, насколько грамотные и взвешенные решения вы примете, зависит будущее клиники, темпы роста, формирование прибыли.
⠀
❓Второй вопрос.
⠀
Почему вы боитесь делегировать?
⠀
Неужели вы так себе руководитель, выбравший для работы в клинике специалистов, которым не может доверить своих пациентов?
⠀
И, зачем вы вообще набирали других врачей?
⠀
Если с этим вопросом разобрались и своим врачам вы доверяете, то двигаемся дальше.
⠀
Начинаем активно пиарить врачей в блоге. Показывать их работы.
⠀
Доносить до сознания пациентов, что за брекетами лучше идти к ортодонту. А импланты лучше всего установит хирург.
⠀
И, какое радостное совпадение, в вашей клинике собрались самые классные специалисты!
⠀
Расскажу на своем примере. Я владелец СММ агентства. Я знаю как настраивать таргетинг, оформлять профиль, писать посты. Но в агентстве эти функции закреплены за отдельными специалистами. Да, за узкопрофильными. Думаете у меня не было мыслей, что я лучше знаю и лучше умею? Конечно были!
⠀
Но, встав перед выбором расти и развиваться или продолжать доказывать свою компетенцию во всем, я выбрала рост.
⠀
Отмечайтесь в комментах, кого мучают сомнения, что кроме вас никто не сделает лучше?