Для того, чтобы получать оптимальный результат от бизнеса, важно сделать так, чтобы он мог масштабироваться. Нет, маленький местный (или семейный) бизнес - это тоже неплохо. Но мы сейчас говорим о высоких целях и грандиозных планах. Посмотрим, что потребуется для того, чтобы быть уверенным, что ваше дело сможет успешно пройти этап масштабирования.
Основа для роста
Чем бы вы ни занимались, даже если речь не идет о масштабном расширении, грамотно выстроенный бизнес держится на основных точках опоры:
- Четко выстроенная стратегия. Она показывает куда вы идете и с какой целью
- Маркетинг и продвижение. Без этого легко пасть в бою с конкурентами
- Система продаж, которая станет основой стабильности выручки
- Управление персоналом. Люди - основа любого бизнеса. Даже самый крутой проект рухнет без сплоченной команды
Соблюдая эти пункты, вы автоматически строите четкую структуру. А когда она есть, любое масштабирование вам по плечу.
Проверяем готовность
Если вы все-таки решили ставить и достигать крупных целей, расти и развиваться, захватывая новые территории, то проверьте, соблюдаете ли вы следующие пункты:
- Наличие записанной стратегии. Это база для роста, опираясь на которую, вы надстроите любые подзадачи
- Ваша работа как руководителя имеет идеальную организацию. Это означает, что вы никогда не тратите время впустую. Ни на ненужные дела, ни на поиск нужных файлов, ни на пустые встречи
- У вас нет “привязки” к конкретным девайсам и вы работаете с любого устройства
- Ваш бизнес имеет четкое разделение на подсистемы и каждая функционирует так, как это требуется
- Бизнес имеет четкую структуру и штатное расписание
- Система найма работает быстро и без ошибок. Масштабирование подразумевает открытие новых филиалов. Создание команды на местах требуется молниеносное
- Вы не “нянчите” новых сотрудников. Все работает без вас
- Каждая штатная единица четко знает свои обязанности
- Есть документация, в которой отражены бизнес процессы и все следует четко в соответствии с планом
- Внедрены и работают стандарты управления, которые впоследствии будут соблюдены в новых подразделениях.
- У вас на принято собирать длительные и бестолковые совещания. Все происходит четко и по делу. Никто не ворует время у коллег
- Сотрудники и подразделения имеют стандарты отчетности. Они четкие и понятные, а также их легко проверить
- Имеются стандарты работы с клиентами
Таким образом, легко заметить важные критерии бизнеса, который готов к масштабированию.
- Он очень четкий и даже чем-то напоминает армию
- Есть стандарты и формы для отчетов
- И главный критерий: все отлажено настолько, что работает без вас
Пока вы заняты по горло работой руководителя, делая десять дел одновременно, вы не готовы расти. Только после того, как вы вздохнете свободно на фоне отлаженных процессов, знайте, вы готовы к масштабированию.