Теория лидерства продолжает шагать по стране, мотивируя каждого выбирать тот способ или сферу деятельности, где он может проявить себя как лидер. Но для нашей ментальности стать лидером без авторитета и уважения практически невозможно.
Люди готовы слушать только тех, кто прошёл сложный путь становления, добился результатов, либо хотя бы просто занимает влиятельную должность. А как быть другим? Не все имеют заслуги априори, а руководить всё-таки нужно.
Основные показатели авторитета:
- Быть почётным профессионалом, рекомендуемым всеми специалистом или заслуженным работником
- Иметь дорогие вещи, очень дорогие и для всех заметные
- Занимать высокую должность в компании
- Иметь звание, статус, рекомендации или покровительство от влиятельных людей
- Зарекомендовать себя среди своих доблестным трудом, старанием или упорством
- Излучать страх - многие умеют уважать только если боятся человека
Как вы можете заметить, добрые и понимающие начальники, не имеющие других привилегий, не смогут стать для своих людей лидерами. А скорее наоборот - в определённый момент сотрудники могут даже перестать считаться с таким руководителем.
Часто авторитет от лидерства неотделим, но исключения всё равно бывают. А бывают они только при хорошо организованной работе подчинённых, чёткие процессы, фиксированные роли и понимание всеми участниками условий для наказаний и поощрений.
Когда люди видят определённость в своей работе, то они занимаются именно своими функциями, а не саботированием работы или подрывом лидерства их руководителя. И не важно, видят ли в вас лидера другие или нет, главное - это получение результатов на задачи, которые вы предварительно раздали. Вот это лидерство.