Сейчас многие люди часто меняют места работы и это никого не удивляет, но в советское время летунов не любили, считая их ненадежными и несерьезными кандидатами.
Было принято сразу после окончания учебного заведения посвятить себя одной профессии, а еще лучше одному предприятию (заводу и т.п.), считалось нормой отработать 30 лет на одном предприятии.
Сейчас, если работник отработал на одном месте 10-15 лет уже считается долгожителем и многие работодатели не охотно берут таких кандидатов на работу.
На HRTime коллеги обсуждали, кого сегодня можно назвать «летун» и «долгожитель» и как сейчас работодатели относятся к «летунам» и «долгожителям». В этой статье я хочу поделиться с вами мнением своих коллег, которые оставили свои комментарии на эту тему на HrTime.
Комментарии находятся в открытом доступе, поэтому в статье, я буду открыто ссылаться на источник и на автора комментария.
Читайте комментарии (мнения HR) и делайте свои выводы.
«Итак, с точки зрения рекрутера все кандидаты делятся на
⁃ Попрыгунчиков - меняют работу каждый год-полтора
⁃ Классиков - меняют работу в соответствии с текущими модными рекомендациями - каждые два - три года
⁃ Долгожителей - практически не меняют работу, точнее не меняют компанию - как пришли, так и растут планомерно и методично, с менеджера до генерального директора, лет за 10, а то и 15-20.
Плохо ли быть попрыгунчиком?
И да, и нет. Зависит от возраста, общего стажа и того, как менялась работа.
Для молодых и только начинающих карьеру - частая смена работы нормальна, ищут компанию, ищут оклад побольше да должность поинтереснее.
Смена ежегодная вместе с ростом должности или «проектная работа»- тоже неплохо, достаточно просто это объяснить Рекрутеру.
А вот частые прыжки после 35 лет уже опасны и воспринимаются однозначно негативно. И самое неприятное, что не редко «прыжки» входят в привычку и человек уже просто сам не может работать стабильно на одном месте, даже если оно хорошее и комфортное. Срабатывает так называем «спусковой крючок» и хотеся новых впечатлений, новых лиц, новых достижений. Здесь могу лишь дать совет - научится никогда не поздно, и свой «спусковой крючок» можно перенастроить - разбивайте свою работу на этапы по 6 месяцев и сами ставьте себе новые цели - это поможет сохранить себя в рамках одной компании.
Про классиков писать не буду длинно. На то они и классики. У них все распланировано и смена работы в большинстве случаев - очередной пункт плана в части карьерного роста или смены сферы бизнеса для борьбы с эмоциональным выгаранием. Они четко планируют на 2-3 года вперёд, но тем не менее не привязываются к одной компании, как долгожители.
Интереснее про долгожителей. Это отдельная категория, которая во многих странах уходит в небытие, и кстати, эта категория стала вызывать у рекрутеров опасений даже больше попрыгунчиков. Человек, который может отработать в одной компании на протяжении многих лет должен с одной стороны обладать очень спокойным и уравновешенным характером и умением себя контролировать, с другой - уметь «играть в долгую», то есть планировать на несколько лет вперёд и правильно корректировать свои планы в соответствии с текущей ситуацией. Почему же такие люди вызывают опасения? Как правило таким людям в случае потери работы или вынужденной смены очень тяжело выходить в новый коллектив, как это ни странно. Однако для ряда областей долгожители до сих пор очень ценятся и оберегаются компаниями».
(HrTime. Наталья Кретова, карьерный консультант по поиску работы)
«По "прыгунам".
Мое отношение к ним сильно поменялось за последние несколько лет, особенно, в связи с пандемией. Да, действительно, сейчас, когда развита проектная деятельность, а так же развитие параллельных карьер, это обычная история - брать таких на работу. Риск только в том, что человек в принципе "атрофирует" навык решения сложных ситуаций, ответственности. Сталкиваясь со сложными ситуациями in house, ему так или иначе приходится входить в это, разруливать напряжение, решать вопрос. Когда он вовне, чаще всего он не вовлекается, объясняя себе: "я все равно скоро уйду, зачем тратить силы", либо в принципе, бросает взаимодействие с данной компанией и идет дальше.
Про классиков все понятно) самая благодатная аудитория, как для работодателя, так и для карьерного консультанта.
С долгожителями очень часто так или иначе мне приходилось сотрудничать. И вот, что я скажу: им труднее всего. Они чаще всего "оторваны" от рынка, не понимают, что там происходит, они уже "завоевали" доверие, признание и т.п. в своей компании и придя в новую, им сложно настроить себя на то, что нужно что-то начинать с 0. Зачастую они стопоряться в развитии и на каком-то этапе перестают проходить актуальные обучения, менять подходы и т.д. Опять же по причине "былых заслуг" и полученных медалей. Им вполне хорошо в своей зоне комфорта, и уходят они, как правило, только, когда совсем прижмет.
Опять же, по моим многолетним наблюдениям, продолжительность работы "долгожителей" в первой компании после смены работы, крайне низкая (как правило, пол-года, максимум год). Для них, привыкших 20 лет работать в одной среде, все становится "не так".
В общем, из всех категорий на работу стараюсь брать 2ю, край-первую (под определенные проекты). Третьих - с сильной опаской».
(HrTime. Евгения, карьерный консультант, коуч ICF, рекрутер)
«Коллеги,на мой взгляд, данная градация зависит от многих факторов:
1. Попрыгунчики среди молодежи не редкость давно. Это связано с изменением нашего молодого поколения: отсутствие вовремя сформированной личности к моменту начала трудовой деятельности, отсутствие у большинства меры ответственности, видения собственного будущего ( планы отсутствуют,живут одним днём,а что будет завтра с ним.....подумает завтра,когда "петух клюнет"). С другой стороны, есть ряд моментов у работодателей и многие попадают в эту "кабалу" не по своей воле,а просто потому что так сложилось. Ну,ошибся он в работодателях: обман, отсутствие выполнения договоренностей, низкий уровень зп ( а мы с вами как никто знаем,что многие на нашем рынке жаждут "бесплатной" рабской силы) и многое другое.
2. Долгожители же полностью в зоне комфорта и шанс,что он из неё выйдет минимален. На мой взгляд,5 лет - это прямо предел в рамках одной компании. Всегда бывают исключения, конечно,но и они встречаются всё реже и реже. Чаще всего это статичные не мобильные люди».
(HrTime. Дина, Руководитель группы рекрутеров-фрилансеров)
«Думаю, что минимально необходимый срок работы на одном месте зависит от нескольких моментов:
-уровня должности и ответственности. К примеру, если для продавца магазина год работы на одном месте-очень даже неплохо, так как текучка в рознице высокая, то для главного бухгалтера или ТОП-менеджера в любой отрасли это критично. Сразу возникают вопросы, почему так мало. Все понимают, что за столь короткий срок серьезный руководитель просто не успеет показать нужные результаты работы. Поэтому для руководителей высшего звена оптимальным считается проработать по 3-5 лет, для миддл-менеджеров, программисты-примерно 2 года. Самый минимальный для квалифицированного специалиста это 1-1,5года. «Долго» работать в одном месте нормально до тех пор, пока сотрудник полностью удовлетворён своими задачами и условиями работы. Есть отрасли и сферы, где принято работать долго: туда зачастую и приходят за стабильностью и предсказуемостью. Научная деятельность, госслужба где практически невозможен стремительный рост, и люди подолгу работают в одной должности».
(HrTime. Светлана, Бизнес-консультант)
«Ах, если бы попрыгунчики работали на одном месте по полтора года)) Сейчас очень часто вижу соискателей, которые меняют работу каждые 5-8 месяцев. И таких мест работы у них 3-6 . И речь не о проектной работе. Причины: то зарплата маленькая или далеко ездить (зачем тогда выходил в эту компанию?), то зарплату не подняли (а с чего вдруг ее поднимать через 5-6 месяцев работы?), то задачи или сфера деятельнсоти компании вдруг стали неинтересными и т.д. И несмотря на вполне интересный опыт, работодатели не хотят рассматривать таких кандидатов. Потому что такая ситуации говорит о том, что сотрудник не умеет выбирать грамотно новое место работы. Возможно, неправильная расстановка приоритетов. Плохо адаптируется, не готов к изменениям, непонимание а чем именно хочет заниматься и т.д».
(HrTime. Татьяна, HR-эксперт, HRBP, карьерный коуч)
«Для построения карьеры - выгодно быть долгожителем в федеральной/международной компании с наличием вертикальных/горизонтальных лифтов, прозрачных разумеется.
Попрыгунчество бывает двух типов:
- Когда "задолбало" и "работы много, я пошёл".
Вариант невыгодный, деструктивный для карьеры. Для рекрутера тоже не очень хороший знак
- Когда кандидат играет одну роль, например, интегратора-инноватора.
Пришел, на внедрял изменений и стало скучно, ибо дальше нужно подтверждать результат, администрировать и т.д. В таком случае и кандидату и работодателю стоит на старте понять - есть ли простор для изменений, что делать после изменений. И тогда все будет ок для всех».
(HrTime. Петр Рожков, Бизнес-тренер, консультант по карьере, командный коуч)
«Эта тема обсуждается уже давно. Многие все еще считают, что работать 10-15 лет на одном месте, в одной компании, пусть даже с ростом доходов/должности или без него- хорошо.
Однако в моей практике работодатели настороженно относятся к таикм кандидатам. Заранее делая предположения, что у него может отсутствовать гибкость мышления, способность адаптироваться к новому, в приницпе нежелание изменений. И я отчасти согласна. Ведь даже при неких изменениях в компании, человек все равно продолжает находиться в одном коллективе, в примерно тех же условиях и обстановке. И очень много моих клиентов на КК приходят потерянными после 10-15 лет работы на одном месте, оказавшись в ситуации поиска новой работы. Часто не по своей инициативе. Они не хотели ничего менять,это факт. Таким людям психологически сложнее принять любые новшества. Даже те, что на текущем месте происходят- смена руководства, изменение алгоритма работы, необходимость работать в новой программе.
В то же время у "попрыгунчиков" есть свои преимущества- быстрая адаптация, легкость, способность принимать изменения практически сразу. Их хорошо задействовать на каких-либо проектах, в стартапах, где все неустойчиво на этапе развития или создания».
(HrTime. Мария Воробьева, рекрутер, карьерный консультант)
«Согласен полностью с коллегами - понятие долгожителей и попрыгунчиков трансформировалось
Еще в 2005 году в крупные компании не брали - "джемперов" - критерий был не менее 3-х лет на каждом месте работы.
Сейчас тренд, который лично я наблюдаю - если человек отработал на последнем месте более 5 лет - это тревожно, его стараются не брать. Причина опасений: он не сможет перестроиться на новые требования, новую программу и прочее. Может некорректный или грубый пример - когда люди в местах не столь отдаленных провели более 10 лет - они потом не могут адаптироваться к воле, снова совершают преступления и возвращаются в привычную среду».
(HrTime. Денис Бучкин, Тренинги для руководителей, предпринимателей, обучение команд)
«Насколько я знаю практику иностранных компаний, в первую очередь западных и европейских, там срок "классицизма" - 3-4 года, если за этот период не было карьерных изменений, линейных или вертикальных, не важно, то считается нормальным поиск новой работы. Я согласна с этим сроком, для любой должности, хоть старта, хоть отрасли. К тем же, кто работает дольше - уже отношение с подозрением, почему всё устраивает? Почему не хочет развития? И тут я тоже согласна, 3-4 года абсолютно нормальный срок для углубления в процесс и приведение его в полный порядок.
"Джампинг" надо, мне кажется, всегда смотреть по списку работ - пандемия и прочие кризисы очень сильно влияют на прыгучесть, был нужен метролог, стал нужен курьер.
Вот "долгожители" у меня вызывают просто внутренний протест, что ли. Это, по-моему, классическая люмпенская мотивация, сидел пока мог, вынудили встать, а так бы и сидел. С такой мотивацией сотрудник и в землекопы не очень-то нужен».
(HrTime. Александра Ф.)
«В моем опыте, 90% заказчиков не хотят рассматривать кандидатов, которые меняют работу чаще, чем раз в 1-2 года. 70% не готовы рассматривать кандидатов, поработавших более 10 лет на одном месте, потому что считают, что им будет очень сложно переориентироваться под стандарты и правила другой компании из-за присущей им психологической ригидности.
Таким образом, стратегия классиков, дает самый широкий диапазон возможностей при поиске работы.
В случае, если у "попрыгунчиков" причины смен работы были объективными, надо обязательно указывать это в резюме, чтобы увеличить свои шансы на приглашение на собеседование».
(HrTime. Екатерина Глебовская, Эксперт в сфере подбора персонала, HR-консультант)
Если вам понравился пост, ставьте лайк и подписывайтесь на мой канал ЗДЕСЬ , чтобы не пропустить новые публикации! Спасибо!
АКЦИЯ!
Для подписчиков моего Дзен-канала до 07 ноября 2021г. действует акция "Аудит резюме за донат", подробности ЗДЕСЬ
С наилучшими пожеланиями,
Ваш карьерный консультант
по поиску работы и карьерным переходам
Ирина КНЯЗЕВА
Читайте мои статьи:
Почему в вакансиях не указана зарплата? (Из реальной практики)
Как изменился рынок труда – 2021. Наблюдения HR-экспертов.
Смешные казусы на собеседованиях (из реальной практики)!
Почему на собеседовании могут отказать умному и компетентному кандидату (из реальной практики)
#карьера #работа #поискработы #трудоустройство #резюме