Октябрь.
Лет 5-10 назад, в октябре я как финдир начинала готовиться к бюджетному комитету на новый год. Планы там, статистика, стратегия и все такое. В этом году четко отметила для себя такой момент - большие планы больше не работают. Т.е. вот эти все годовые бюджеты, на каждое подразделение и т.д. Потому что компания может запланировать, что вот здесь будет рост, и рынок вот так себя поведет. А там не рост и рынок вообще не реагирует. Не потому что мы плохо просчитали неопределенности, или не изучили конкурентов, нет.
На мой взгляд фактора три: скорость изменений, цифровые технологии и потребительского поведение. И тогда, получается, что бюджет как оценка ресурса уходит на второй план. А на первый выходит цель, скорость проверки гипотез и навигаторы движения. Пресловутые показатели.
Финансист бюджет сваять должен все равно, это его диапазон возможностей. Но управлять по бюджету уже сложно.
Перестраиваемся на управление по показателям.