С должным образом мотивированной командой каждая компания может свалить горы. Мотивированные сотрудники не только работают за зарплату, они не бегают к двери офиса уже через 17 часов и чувствуют большую ответственность в процессе достижения общей цели. Мотивация - очень громкое и широко используемое слово, но как правильно его использовать, возможно, не так-то просто.
Во-первых, избавьтесь от устаревшего представления о том, что только более высокая зарплата или надбавки к зарплате могут вдохновить сотрудников. Конечно, мы согласны с тем, что каждый хочет заработать как можно больше, потому что в конечном итоге каждому нужно зарабатывать на жизнь, и они также хотят позволить себе что-то большее. Но деньги - не единственный способ мотивировать.
Уделите внимание каждому сотруднику индивидуально. Конечно, проще всего собрать всю команду и вместе поставить цели или представить текущую ситуацию. И все же каждый сотрудник хочет почувствовать себя важной частью компании, поэтому, если вы потратите время на то, чтобы поговорить с каждым индивидуально, объяснив, чего вы от него ждете, каков должен быть их вклад в общую цель, сотрудник почувствует ответственность.
Тогда они постараются работать не только на зарплату, но и захотят внести как можно больший вклад в реализацию видения совместного предприятия. Также очень важно быть открытым, если в компании происходят важные изменения или принимаются рискованные решения - говорите о них открыто. Чем больше сотрудники чувствуют себя ценными и вовлеченными, тем сильнее у них возникает внутреннее желание внести свой вклад в достижение общей цели.
Познакомьтесь со своими сотрудниками и помните, что все они разные, и каждый лучше всего мотивирован разными вещами. Поэтому, узнав сотрудников, вы будете знать, как разговаривать с ними, чтобы максимально вдохновить вас. Возможно, для одного решающее значение имеет признание, и после успешного проекта общественная похвала вдохновит больше, чем на прибавку к зарплате, а для другого, возможно, больше всего мотивирует ваше доверие, и, учитывая большую ответственность, она будет мотивировать вас. Конечно, в большой команде не всегда легко хорошо узнать каждого сотрудника, но хотя бы знать, что мотивирует больше всего, чрезвычайно полезно.
Расскажите нам об основной концепции. Каждый сотрудник имеет свою работу, свои обязанности и знает свои индивидуальные цели. Однако чрезвычайно полезно показать общую цель, основное видение, которое преследует компания и ради которого работает каждый сотрудник, хотя характер их работы может отличаться. Сотрудники также очень хорошо обслуживаются «политикой открытых дверей», суть которой состоит в том, чтобы побудить каждого сотрудника приходить к своему менеджеру всякий раз, когда у них есть вопросы, новые идеи или просто нужен совет.
Ставьте перед сотрудниками не только большие цели, которых они должны достичь, но и более мелкие, еженедельные или ежемесячные. Каждый раз, когда они достигают своих целей, они с большим энтузиазмом начинают брать и реализовывать новые. Также результат работы кажется более реалистичным, когда есть уже достигнутые цели, ведь каждому хочется поставить несколько плюсов.
Мотивировать других не всегда легко, но сотрудникам необходимо постоянно совершенствоваться и чувствовать удовлетворение от своей работы. Мотивированные сотрудники работают усерднее, с большим энтузиазмом и часто творчески подходят к поставленным перед ними задачам, чтобы не только знать, но и пожинать плоды правильной мотивации.