Для профсоюзной организации АО «Златмаш» 2021 год наполнен знаковыми событиями. В декабре она отметит юбилей – 80 лет со дня образования. А в конце августа на предприятии планируется подписание нового коллективного договора.
О том, как проходит переговорный процесс, на какие компромиссы готовы пойти социальные партнеры, а также о запланированных к юбилею мероприятиях мы поговорили с председателем профсоюзной организации Игорем Ющенко.
– Юбилей – повод подвести итоги и наметить перспективы. На что делаете акценты в праздничных мероприятиях?
– Профсоюз – это, прежде всего, защита в сфере трудового права, безопасные условия труда. Проведем конкурсы на лучшего уполномоченного по охране труда, на лучшую профсоюзную цеховую организацию. Недавно подвели итоги конкурса на лучшую комнату для приема пищи. Профсоюз совместно с администрацией профинансировали проведение косметических ремонтов этих комнат и дооснастили их необходимым оборудованием. Всегда, не только в юбилейный год, мы уделяем особое внимание повышению квалификации профактива по направлениям организационной и информационной работы, колдоговорного регулирования. На базе Учебно-методического центра профсоюзов готовим профмотиваторов, переговорщиков, обучаем уполномоченных по охране труда. Мероприятия в рамках юбилея завершатся торжественным награждением лучших профсоюзных активистов. Награды будут разного уровня: Почетные грамоты и благодарственные письма Профсоюза, Губернатора и Законодательного собрания Челябинской области, администрации Златоустовского городского округа и другие. Премируем тех, кто проявил себя в профсоюзной работе.
– В августе завершаются переговоры по коллективному договору. Вы выходите на финишную прямую – в конце месяца предстоит подписание нового колдоговора, по которому коллектив будет жить ближайшие три года. Над какими пунктами пришлось работать больше всего, по каким направлениям удалось усилить и расширить новый документ?
– Стоимость действующего колдоговора около 30 млн рублей. На каждого работника приходится 9,4 тыс. руб. Удалось договориться с работодателем, чтобы в денежном выражении новый документ не уступал прежнему, и все социальные программы были сохранены. Профсоюз добился закрепления пункта о порядке выплат компенсаций за работу во вредных условиях. Сегодня это 4% к тарифу и окладу. Наше предложение – прописать возможности увеличения выплаты в зависимости от степени вредности условий. Профсоюз настоял на внесении пункта в раздел по индексации заработной платы: обозначить конкретный порядок индексации. В течение двух последних лет зарплата работников индексировалась на 5%. Сегодня в среднем по предприятию она составляет 33 тысячи рублей. Но есть сотрудники, получающие менее 20 тысяч рублей. Как следствие, текучесть кадров.
- Тот факт, что профсоюзу и руководству предприятия удается договариваться и находить компромиссные решения, говорит об эффективном социальном партнерстве. Так было всегда?
- И я, и генеральный директор понимаем, что находимся по разные стороны стола в переговорах, но за нами коллектив. И здесь не обойтись без компромисса. Конструктивный диалог всегда лучше споров и конфронтации. Понимание роли и значимости профсоюза в жизни трудового коллектива у руководства есть. Доказательство тому – генеральный директор и его заместители состоят в профсоюзе.
- Каков уровень профсоюзного членства в АО «Златмаш» и что, на ваш взгляд, мотивирует работников на вступление?
- Сегодня на предприятии работает почти три тысячи человек, 83% - члены профсоюза. Этот уровень держится стабильно. В плане мотивации самое важное и значимое для каждого – возможность защитить свои права. При этом культурно-массовые, спортивные мероприятия, поощрения – все это тоже необходимо для объединения коллектива, укрепления корпоративного духа.
- Какие материальные стимулы вы используете в мотивационной работе?
– Уже восемь лет у нас работает Фонд солидарности. Каждый работник, являющийся членом профсоюза, может получить до 20 тысяч рублей с последующим беспроцентным погашением в течение шести месяцев. Это очень удобно, если, к примеру, пошел в отпуск, или для решения бытовых вопросов: ремонт, покупка техники. Сейчас за получением займа – очередь. Еще одна программа, которую запустили в 2020 году и сегодня она набирает популярность – дисконтная карта для членов профсоюзов. По ней можно получить реальные скидки как в магазинах шаговой доступности, так и крупных торговых центрах. Мы организуем экскурсионные туры, коллективные посещения театров, кино, других зрелищных мероприятий с компенсацией 50% стоимости билета. Делаем все возможное, чтобы каждый сотрудник, работая на стратегически важном предприятии, был окружен заботой, имел возможность повышать уровень комфорта и качества своей жизни за счет социальных программ. Новый коллективный договор АО «Златмаш» расширит эти возможности и укрепит имидж социально ориентированного предприятия.
Интервью опубликовано в газете "Труд и время на Южном Урале" (№13, 16-31 августа 2021 г.)
Фото: Владимир Голынкин